【正文】 二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。 項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)材料使用保管；項目管理部、物資部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（4）收到的上級文件，要按級別及時送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。七、行政管理印章管理（1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。六、績效考核辦法l 總 則（一）按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。（二）目標任務(wù)獎懲工程技術(shù)部：超額完成投標工程任務(wù)1000萬元以上的，按超額部份的2‰獎勵，累計獎勵不超過12000元（明顯缺乏競爭性的不算其內(nèi)）。公司購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準后由物資部采購。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資300元，納入績效考核，年終考核結(jié)算。聘請人員工資待遇（1）工資a公司聘請工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎(chǔ)工資570元，通訊補助300元，效益工資300元（特殊技術(shù)人員，每月補助100300元）。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。④酒后開車一次處罰款200元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟責(zé)任，并一次處罰款100500元。⑾未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的由項目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50300元。②未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè)務(wù)，公司將對責(zé)任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進勞模資格，并一次處罰款500元。財務(wù)部①賬務(wù)處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50200元。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本細則。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（八）實行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。（八）按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入及手續(xù)及時交公司財務(wù)入賬，并要負責(zé)清收欠款。（七）完成好公司交辦的其它工作。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計劃。（十）參與竣工驗收，做好各項結(jié)算資料和分析總結(jié)。（二）項目經(jīng)理直屬項目管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。（四）負責(zé)組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（二）負責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含材料單）。五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。四、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)紀律。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）負責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、黨員教育工作。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。市市政工程有限公司管 理制 度二零一零年五月目 錄 第一章 總則 1第二章 公司機構(gòu)設(shè)置 2第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章 各部室崗位職責(zé) 4一、書記崗位職責(zé) 4二、總工崗位職責(zé) 4三、辦公室崗位職責(zé) 5四、財務(wù)部崗位職責(zé) 6五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé) 7六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7七、項目管理部崗位職責(zé) 8項目部崗位職責(zé) 9八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10倉庫保管員崗位職責(zé) 11九、機械施工部崗位職責(zé) 11第五章 各項管理制度 13一、會議及學(xué)習(xí)制度 13二、勞動紀律 13三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則 16四、費用管理辦法 21五、獎懲辦法 24六、績效考核辦法 25七、行政管理 28印章管理 28收發(fā)及文印管理 29食堂管理 29車輛管理 30環(huán)境衛(wèi)生管理 31八、生產(chǎn)調(diào)度管理 32公司工程項目管理程序圖 33九、物資材料管理 34工地建筑材料管理流程圖 35十、技術(shù)管理 36十一、安全保衛(wèi)制度 36第六章 附 則 3740第一章 總則 為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本《管理制度》。第二章 公司機構(gòu)設(shè)置股東會公司經(jīng)理書記室總工室機械施工部　物資部項目管理部工程技術(shù)部經(jīng)營發(fā)展部財務(wù)部辦公室第三章 公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負責(zé)人，受股東會委托，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負責(zé)。八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實、績效考核等工作。三、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機構(gòu)，負責(zé)處理日常事務(wù)性工作。（二）嚴格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（二）檢查、督促公司經(jīng)營決策計劃落實執(zhí)行情況。（三）負責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（五）負責(zé)各工地工作情況上報工作。（三）負責(zé)具體實施工程施工組織設(shè)計，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機資源，合理有序地組織