【摘要】-本資料來(lái)自-1郭女士財(cái)富管理業(yè)務(wù)行銷(xiāo)技巧-本資料來(lái)自-2?現(xiàn)職:臺(tái)北富邦銀行–財(cái)富管理總處理財(cái)行銷(xiāo)部資深經(jīng)理(08/2000迄今)–負(fù)責(zé)投資相關(guān)商品導(dǎo)入、市場(chǎng)研究報(bào)告與行銷(xiāo)管理?經(jīng)歷:美商花旗投顧(09/1998-07/2000)
2025-05-06 11:05
【摘要】Page1車(chē)輛維護(hù)技巧三分修七分養(yǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究Page2特殊路段駕駛注意事項(xiàng)起霧路段:霧區(qū)駕駛,首段慢行,以加強(qiáng)駕駛對(duì)路跡的辨識(shí)與判斷。霧太重勿強(qiáng)行。山區(qū)路段:保持體力,精神集中,放慢車(chē)速,切勿超車(chē)。大雨路段:低速行駛,避免超車(chē),保持車(chē)距,謹(jǐn)慎涉水,勿緊急制動(dòng)
2025-05-06 22:40
【摘要】授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能?管理
2025-05-09 18:00
【摘要】有效溝通技巧用友軟件股份有限公司普及版事業(yè)部劉銘2022年10月24日溝通的定義什么是溝通?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通的方式:面對(duì)面、電話、傳真、郵件、報(bào)告有效溝通的原則:
2025-01-20 07:04
【摘要】1教材編寫(xiě)及板書(shū)使用萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究2講師簡(jiǎn)介3課程?目的:提高教材制作能力?目標(biāo):掌握教材制作規(guī)則?時(shí)間:1小時(shí)?過(guò)程:講師講授為主?要領(lǐng):注意做筆記?收獲:掌握教材制作的各種模版和樣式4課程大綱一、概
2025-05-09 17:47
【摘要】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-02-22 00:35
【摘要】CPK培訓(xùn)教材Qualityjankywolf教材編號(hào):QC-009版本:【電子工程培訓(xùn)教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到改進(jìn)與保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的
2025-06-07 16:21
【摘要】樓房銷(xiāo)售技巧第一章樓房銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)一位好的售樓員要注重(1)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng):了解公司、了解房地產(chǎn)業(yè)與常用術(shù)語(yǔ)、了解顧客特性及其購(gòu)買(mǎi)心理、了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容。這是對(duì)一個(gè)售樓員的硬性要求(2)綜合能力的培養(yǎng):觀察能力、語(yǔ)言運(yùn)用能力、社交能力、良好品質(zhì)。這是對(duì)售樓員個(gè)人能力的要求。(3)克服一些固有的毛?。貉哉剛?cè)重道理、喜歡隨時(shí)反駁、談話無(wú)重點(diǎn)、言不由衷的恭維、懶惰。這些毛
2025-04-06 04:07
【摘要】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-01-27 01:19
【摘要】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后,你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問(wèn)題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過(guò)程第四節(jié)決策方法案例——問(wèn)題
2025-01-18 04:38
【摘要】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開(kāi)局破冰第七
2025-01-14 21:22
【摘要】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)1如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)大綱1、為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?2、普遍激勵(lì)手段。3、實(shí)踐證明,以上這些激勵(lì)都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵(lì)?5、什么是激勵(lì)?6、激勵(lì)的根本目的是什么?7、精神激勵(lì)的好處?8、精神激勵(lì)的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評(píng)估體系雖然很精確,但它評(píng)估的績(jī)效與最終的
2025-01-07 06:45
【摘要】售前咨詢(xún)技巧單項(xiàng)選擇題:1.小天是一家天貓食品店的售前客服,經(jīng)常會(huì)有顧客咨詢(xún)關(guān)于食品生產(chǎn)日期與保質(zhì)期的問(wèn)題,作為小天應(yīng)該如何回復(fù)打消顧客的顧慮?A親,您購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品都是最近制作的哦,我們家的產(chǎn)品放心吃,沒(méi)問(wèn)題B親,您購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品都是新鮮制作的哦,生產(chǎn)日期都是最近的,但是畢竟不是剛出爐的產(chǎn)品,肯定是會(huì)影響口感的哦C親,您購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品都是新鮮制作的哦,我們的材料都是最新鮮,包裝里面增
2025-04-06 02:16
【摘要】珠寶的銷(xiāo)售技巧(最新版)根據(jù)馬斯洛需求層次理論,珠寶屬于更高層次的需求,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被定義為奢侈品。這樣的消費(fèi)品有一個(gè)特色,就是價(jià)格彈性比較大,所謂價(jià)格彈性比較大,就是產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量有很大影響。而且作為奢侈品,消費(fèi)者更多的購(gòu)買(mǎi)需求不僅在商品本身,而是實(shí)現(xiàn)自我社交表達(dá)的一種方式,顯示了自己的身份地位,因此,該消費(fèi)品要能給顧客帶來(lái)一種概念性消費(fèi)形象。還有就是將顧客分門(mén)別類(lèi),因?yàn)轭櫩陀?/span>
2025-04-02 00:06
【摘要】前言談判無(wú)所不在。嬰兒就會(huì)談判,例如餓了就會(huì)啼哭;商家為生存發(fā)展,同各種客戶談判;國(guó)家和國(guó)家之間也要談判。談判:有關(guān)方面就共同關(guān)心的問(wèn)題互相磋商,交換意見(jiàn),尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。廣義的談判:除正式場(chǎng)合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等都是談判。狹義的談判:僅只正式場(chǎng)合下的談判。談判的解釋?zhuān)孩僬勁锌偸且阅撤N利益的滿
2025-04-02 00:05