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公司精品培訓(xùn)教材授權(quán)督導(dǎo)技巧(存儲版)

2025-06-28 18:00上一頁面

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【正文】 遷到更好的職位,或另謀高就,我也很為他們高興。 ,可以使他們成長得更快。 問卷:認(rèn)知自己不授權(quán)的原因? 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 ,否則我只把自己不想做的事分派出去。 ,我會馬上介入。 【 適用情況 】 團(tuán)隊(duì)成員具備部分經(jīng)驗(yàn),但仍需要你某種程度的協(xié)助;士氣可能低落之處。去年獲上級賞識,晉升課長?!梗ㄒ韵率莿⒔?jīng)理和陳小姐的對話) (劉):「陳小姐,目前妳手上除了固定特異的稿子,中興的三張色稿,以及華隆的 DM之外,還有沒有其他的案件?」 (陳):「嗯,大概就是這樣了。但 A小姐以年資較久及採購工作日漸增多為由,而將出貨作業(yè)全數(shù)交由 B小姐,致使後者一人支援四位 Sales而大感吃不消,加上出貨單每日上午 10:30即截單,致使作業(yè)常逾時(shí)而經(jīng)銷商未能即時(shí)收到貨, B小姐也感工作量太多而顯得無效率。她非常沮喪,而且自此之後對我很不滿。 我試過許多方法,像是寫在筆記本或其他能提醒我的東西上,但一點(diǎn)用都沒有,因?yàn)槲視朔喒P記本。說什麼上司認(rèn)為她沒事幹, … 兩天內(nèi)要趕出七、八張稿子。平常案件不少,但多屬小案件;她常私下向同事抱怨工作量太大。 協(xié)調(diào)型( Coordinator) 【 優(yōu)點(diǎn) 】 讓你有最多的時(shí)間去做其他的事,團(tuán)隊(duì)成員能獨(dú)立作業(yè),能主動、有幹勁和決心。 【 適用情況 】 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足,特別是處理重要的工作時(shí)及時(shí)間緊迫時(shí)。 。 ,我會弄清楚這個任務(wù)的目的、方式及期限,並盡 可能與執(zhí)行者取得共識。授權(quán)督導(dǎo)技巧 大 綱 1. 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 2. 授權(quán)的真正意義何在? 3. 為什麼有些主管不能有效授權(quán)? 4. 授權(quán)的六個層級 5. 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格 6. 主管有效授權(quán)的技巧 7. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容 8. 委派部屬職責(zé)的技巧 9. 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力 授權(quán)是主管的重要管理功能 ? 管理是透過他人來完成工作 ? 主管最大的價(jià)值是激發(fā)每個部屬最大的貢獻(xiàn) ? 善用部屬優(yōu)點(diǎn)是授權(quán)的關(guān)鍵 授權(quán)的真正意義何在? ? 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 委派部屬職責(zé) ? 建立正確的工作責(zé)任意識 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 預(yù)算權(quán)限 ? 行政權(quán)限 ? 賞罰權(quán)限 ? 關(guān)係權(quán)限 ? 資訊權(quán)限 授權(quán)時(shí)要考慮的因素 ? 了解自己授權(quán)風(fēng)格 ? 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格 ? 了解部屬的能力條件 問卷:了解自己授權(quán)風(fēng)格 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 。 ,依據(jù)授權(quán)工作的進(jìn)度做適時(shí)修正很重要,並且一開始就應(yīng) 訂出繳交進(jìn)度報(bào)告的時(shí)間。 ,才將工作授權(quán)給當(dāng)時(shí)最閒的人。如果可能的話,別忘了你可以授權(quán)給有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)綴成員來操控。 【 缺點(diǎn) 】 團(tuán)隊(duì)可能會變成一盤散沙。 某日,業(yè)務(wù)一部李先生與陳小姐的上司劉經(jīng)理聊天時(shí),談到陳小姐。
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