人力資源能力案例分析ppt(企業(yè)培訓(xùn)課件)(存儲(chǔ)版)
【正文】 良 良 中 弱 魏文斌 中 中 良 強(qiáng) ， 該讓誰(shuí)下崗？ ? 八名職工的個(gè)人資料 ? 羅 明 漢族， 42歲，已婚，兩個(gè)孩子，高中肄業(yè)，任職 14年。 ? 請(qǐng)根據(jù)這些材料幫助該廠領(lǐng)導(dǎo)將這八名職工排出一個(gè)順序，最應(yīng)當(dāng)被精簡(jiǎn)的排在第一位，其次應(yīng)當(dāng)被精簡(jiǎn)的排在第二位，依次類推，排在第八位的最不應(yīng)被精簡(jiǎn)，要求說(shuō)明所使用的方法并寫出具體決策過(guò)程。 ? 企業(yè)曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)小范圍的工資試點(diǎn)改革，但是很多職工不滿。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)類管理崗位人員采用：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋福利津貼的形式，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際部門情況設(shè)計(jì)。 ? 4）針對(duì)專業(yè)服務(wù)類人員激勵(lì)模式 ? 為實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務(wù)類人員評(píng)估中，收入形式：職位工資＋獎(jiǎng)金＋津貼組成。 ? 1．靜態(tài)工資：它是每個(gè)人收入中固定的主要部分，采用薪點(diǎn)制。 ? 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)是理實(shí)公司為了確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作而設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)將分別由雙方共同組建。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開(kāi)發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開(kāi)發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開(kāi)發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開(kāi)展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 ? 要求：對(duì)本方案進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述，概括其特點(diǎn)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 ， VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三、價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) ? 在設(shè)計(jì)中建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，重新評(píng)估各個(gè)崗位，評(píng)估要素采用國(guó)際上通用的海氏評(píng)估法和三因素評(píng)估法結(jié)合，要素選擇以及權(quán)重結(jié)合印染行業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定，對(duì)于技術(shù)和管理類基于能力為主評(píng)估，對(duì)其他類崗位采用基于職位責(zé)任的價(jià)值評(píng)估，最后經(jīng)過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值排序，在設(shè)計(jì)中，方法和步驟都是公開(kāi)的，為企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系時(shí)減少內(nèi)部矛盾和科學(xué)實(shí)現(xiàn)崗位間的相對(duì)公平奠定良好基礎(chǔ)。 ? 二、分配形式設(shè)計(jì) ? 為了提高大多數(shù)干部職工的工作積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入“三態(tài)工資”分配形式，將個(gè)人收入與個(gè)人工作表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。每年初由銷售公司根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個(gè)人。 ? 獎(jiǎng)金無(wú)論怎樣發(fā)放都有矛盾 ， VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 圍繞這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)分析和比較，鑒于企業(yè)曾經(jīng)多次改革但效果不明顯，同時(shí)避免管理走彎路，相對(duì)節(jié)約成本，決定外請(qǐng)咨詢公司全面解決以上問(wèn)題，并系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出解決方案，快速實(shí)現(xiàn)管理提升薪資系統(tǒng)改革方案 ? 一：激勵(lì)模式設(shè)計(jì) ? 結(jié)合企業(yè)多“兵種部隊(duì)”特點(diǎn)，首先將所有崗位歸入五類職種，分別是管理類，專業(yè)服務(wù)類，技術(shù)研發(fā)類，銷售類，作業(yè)類。 ? 你的任務(wù)是設(shè)計(jì)一激勵(lì)計(jì)劃，解決你從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 沙寵德 漢族， 39歲，離婚，兩個(gè)孩子，大專畢業(yè)，任職 7年。但廠領(lǐng)導(dǎo)還是希望盡量做到公平、客觀地決定哪三個(gè)人應(yīng)當(dāng)被精簡(jiǎn)。另外30%的管理人員做得稍微好一點(diǎn)，他們花較多的時(shí)間完成填表工作，但只是簡(jiǎn)單、膚淺地與員工溝通評(píng)價(jià)情況，僅有 10%的管理人員認(rèn)真按照要求去做。 管理人員對(duì)所有的操作工及辦公室工作人員每半年進(jìn)行一次考評(píng)。 剛開(kāi)始接電話的可能是上司家 5歲的兒子 ， 上司接了電話后 ， 小何并沒(méi)有直接談工作 ， 而是先問(wèn) “ 剛才接電話的是亮亮嗎 ， 真可愛(ài) ，讓他再和阿姨說(shuō)幾句話 ？ 貝貝在叫啊 ， 是不是著急讓你帶它出去了 ？ ” 小王覺(jué)得奇怪 ， 她怎么會(huì)知道上司兒子的名字 ？ 貝貝又是誰(shuí) ？ ? 事后她才知道貝貝原來(lái)是上司家的一條寵物狗 。 ， 招聘 案例 ? 問(wèn)題： ? （ 1）．你怎樣解釋王小婭經(jīng)歷的小組面試的性質(zhì)？此外，你認(rèn)為這反映了公司的一個(gè)深思熟慮的面試策略，還是反映了公司管理方面的疏忽？ ? （ 2）．如果你是王小婭，你會(huì)接受綠都公司的工作嗎？如果你沒(méi)有把握，是否尋求其他信息幫助你做決定，這些信息是什么？從哪兒了解得到？ ? （ 3）．當(dāng)你作為面試考官，在招聘該職位的求職者時(shí)，你將問(wèn)些什么問(wèn)題 (至少五個(gè)問(wèn)題 )？用意何在？ ， 招聘 案例 ? 說(shuō)明：王小婭所申請(qǐng)的應(yīng)用工程
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