供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理的培訓(存儲版)
【正文】 供應商的開發(fā)進度無法滿足我公司項目進度要求；l ③ 、供應商多次提供的樣件質(zhì)量嚴重不合格，包括尺寸、材料和性能。各階段評審報告填寫范例 。風險供應商管理：《 風險供應商清單 》 的建立 項目組各相關部門結合供應商的配合情況、供應商提供樣件的質(zhì)量和開發(fā)進度以及試驗等各方面情況提出項目階段性風險供應商。第一階段評審的內(nèi)容、交付物、標準和時間 第二階段評審的內(nèi)容、交付物、標準和時間第三階段評審的內(nèi)容、交付物、標準和時間各階段評審的內(nèi)容、交付物、標準和時間評審方法文件評審；供應商現(xiàn)場進行節(jié)點核查（對于設計到保密或供應商不配合的可以采用）。供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理的培訓 周 鋒 08/07/08 目的 規(guī)范奇瑞公司新項目對供應商新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理活動，有效控制供應商零部件的先期開發(fā)質(zhì)量，保證供應商生產(chǎn)的全部零件順利地通過批量
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