供應(yīng)商管理模塊開(kāi)發(fā)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理模塊開(kāi)發(fā)說(shuō)明第一部分基本知識(shí)一、程序界面二、對(duì)象屬性設(shè)置對(duì)象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號(hào)Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-成本優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-成本優(yōu)化編號(hào)/No.：日期/Date：2004-11-4版本號(hào)/VersionNo.：1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)流程備注配套采購(gòu)部配套采購(gòu)部質(zhì)量保證部配套采購(gòu)部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購(gòu)部

2025-04-07 12:19

人保財(cái)險(xiǎn)供應(yīng)商簡(jiǎn)介要求-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：人保財(cái)險(xiǎn)供應(yīng)商簡(jiǎn)介要求 供應(yīng)商簡(jiǎn)介 說(shuō)明：供應(yīng)商簡(jiǎn)介應(yīng)提供電子文件。電子文件格式為DOC或PDF，體積不超過(guò)30M，文件命名為公司全稱。簡(jiǎn)介的內(nèi)容可參考以下提綱： 一、綜合能力介紹（原則...

2025-10-19 21:07

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及定點(diǎn)流程(ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及定點(diǎn)流程2外協(xié)件3APQP啟動(dòng)會(huì)議定義項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評(píng)審樣件控制PPAP過(guò)程驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點(diǎn)

2025-01-19 03:15

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)供應(yīng)商平臺(tái)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2021/6/161主辦單位：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心指導(dǎo)單位：國(guó)務(wù)院新聞辦公室網(wǎng)絡(luò)宣傳局中華人民共和國(guó)商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行司國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心中國(guó)供應(yīng)商（）——中國(guó)唯一官方B2B

2025-05-13 10:55

如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商——專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危?/span>

2025-10-06 15:14

市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同超市供應(yīng)商超市食品供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同_超市供應(yīng)商_超市食品供應(yīng)商合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） ...

2025-04-05 21:50

材料供應(yīng)商合作合同供應(yīng)商合作工程材料供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 材料供應(yīng)商合作合同_供應(yīng)商合作_工程材料供應(yīng)商合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （...

2025-04-05 22:10

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)概論及特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員時(shí)間：2010年4月10-11日上海2010年4月17-18日北京2010年4月24-25日深圳主辦單位：資訊1004/4課程特點(diǎn)“企業(yè)之間的采購(gòu)供應(yīng)鏈正在發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)！人們期望如今的采購(gòu)和供

2025-06-23 21:06

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:43

yyzx新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：流程名稱：新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述：搞好外協(xié)管理工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，采購(gòu)到物美價(jià)廉的配件。二、流程輸入：年度生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃三、流程輸出：合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說(shuō)明：訪廠考察報(bào)告：由

2025-04-07 07:24

采購(gòu)管理開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

南京-fiat供應(yīng)商開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介(參考版)

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