供應商新產品開發(fā)管理的培訓(參考版)
2025-01-14 20:34本頁面
【正文】 各階段評審報告填寫范例 。對于風險很高的供應商，需要進行現(xiàn)場節(jié)點核查 供應商風險排除效果評估 風險供應商主控部門責任人負責將其整改結果提供給各部門項目經(jīng)理，由各部門項目經(jīng)理負責進行評估，確認風險是否可以降低或排除，對于風險不能排除的供應商，責任工程師應對其實施考核。風險供應商的處理方式： ① 、更換供應商； ② 、開發(fā) B點供應商； ③ 、現(xiàn)場節(jié)點核查； ④ 、召開專題交流會； ⑤ 、總經(jīng)理交流會等。風險供應商的風險等級確定原則： 風險很高的供應商，其等級為紅色：l ① 、在設計開發(fā)和試驗以及設備等各方面能力嚴重不足的供應商； l ② 、供應商的開發(fā)進度無法滿足我公司項目進度要求；l ③ 、供應商多次提供的樣件質量嚴重不合格，包括尺寸、材料和性能。風險供應商管理：《 風險供應商清單 》 的建立 項目組各相關部門結合供應商的配合情況、供應商提供樣件的質量和開發(fā)進度以及試驗等各方面情況提出項目階段性風險供應商。 評分標準與核
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