【摘要】第五章電氣消防基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)目的:了解電工學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),掌握電氣防火有關(guān)知識(shí)?培訓(xùn)課時(shí):4課時(shí)?授課人:馬黎明第一節(jié)電工學(xué)基礎(chǔ)電路和電流電壓、電位和電動(dòng)勢(shì)電能和電功率電阻和歐姆定律一、直流電路電流的熱效應(yīng)串聯(lián)、并聯(lián)電路直流
2025-08-01 13:16
【摘要】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?全面預(yù)算體系?籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)?財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征?全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃?涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件?對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期化配置安排?與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān)?受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的主要影響
2025-01-10 23:20
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理第五章市場(chǎng)創(chuàng)新2023-05-091創(chuàng)新管理市場(chǎng)創(chuàng)新的概念“市場(chǎng)創(chuàng)新”是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作為市場(chǎng)主體的企業(yè)創(chuàng)新者,通過引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化和市場(chǎng)化,以開辟新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,促進(jìn)企業(yè)
2025-04-06 14:38
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁(yè)企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點(diǎn)目標(biāo)生存成長(zhǎng)穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個(gè)人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長(zhǎng)式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【摘要】第一篇:第五章_薪酬管理 第五章_薪酬管理 一、認(rèn)識(shí)薪酬 薪酬(Compensation)是指企業(yè)對(duì)員工所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)...
2025-10-04 19:30
【摘要】第一篇:第五章薪酬管理 第五章薪酬管理 一、薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù):A確立科學(xué)的薪酬管理體系B制定正確的薪酬策略C支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 1、基本前提:薪酬制度體系必須服從并服...
2024-11-09 22:38
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報(bào),包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動(dòng)者付出自己的體力和腦力勞動(dòng)之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會(huì)角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國(guó)
2025-04-14 22:56
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-02-20 11:58
【摘要】:總經(jīng)理已通過以下活動(dòng),對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報(bào)等形式向公司員工傳達(dá)顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)表明了本公司對(duì)質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標(biāo),、。,對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進(jìn)行正式評(píng)價(jià),。,詳見第六章。:總經(jīng)理已將實(shí)現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-07 22:01
【摘要】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī),假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:項(xiàng)目豪華型普通型產(chǎn)量(臺(tái))500015000售價(jià)(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時(shí))2500075000公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)
【摘要】第一篇:第五章酒店員工培訓(xùn) 第五章酒店員工培訓(xùn) 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 了解酒店員工培訓(xùn)的含義和意義熟悉酒店培訓(xùn)分類 掌握酒店培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法掌握培訓(xùn)需求分析內(nèi)容掌握酒店培訓(xùn)計(jì)劃的制定熟悉酒店培訓(xùn)計(jì)劃...
2024-11-09 12:03
【摘要】第五章軟件測(cè)試§基本概念?軟件開發(fā)過程必須伴有質(zhì)量保證活動(dòng)。?軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵元素,代表了規(guī)約、設(shè)計(jì)和編碼的最終檢查。?軟件產(chǎn)品最大的成本是檢測(cè)軟件錯(cuò)誤、修正軟件錯(cuò)誤的成本。在整個(gè)軟件開發(fā)中,測(cè)試工作量一般占30%~40%,甚至≥50%。在人命關(guān)天的軟件(如飛機(jī)控制、核反
2025-08-01 13:12
【摘要】模具制造技術(shù)安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五章模具裝配模具裝配是模具制造過程中的關(guān)鍵工序。模具裝配的質(zhì)量將影響制件的質(zhì)量及模具的使用、維修和模具的壽命,又將影響模具的制造周期和生產(chǎn)成本,是模具制造中的重要環(huán)節(jié)。本章要點(diǎn)概述裝配尺寸鏈裝配方法沖模裝配
2025-08-01 13:15
【摘要】第五章設(shè)計(jì)色彩策劃設(shè)計(jì)色彩的定位設(shè)計(jì)色彩的創(chuàng)意設(shè)計(jì)色彩的策略章序:課題概述、教學(xué)目標(biāo)、章節(jié)重點(diǎn)第五章設(shè)計(jì)色彩策劃設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)教學(xué)實(shí)例課后練習(xí)課題概述本章節(jié)重點(diǎn)論述了色彩的定位、創(chuàng)意與策略。色彩策劃是現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物,它與材料、結(jié)構(gòu)、功能等緊密聯(lián)系,是一項(xiàng)有針對(duì)性的色彩設(shè)計(jì)活動(dòng)。通過色彩策劃,可
2025-08-01 17:55
【摘要】第五章鄰接權(quán)通過本章的學(xué)習(xí),掌握表演者的權(quán)利和義務(wù);錄音錄像制作者權(quán)的權(quán)利和義務(wù)的權(quán)利和義務(wù);廣播組織者的權(quán)利和義務(wù)。第一節(jié)鄰接權(quán)概述一、鄰接權(quán)的概念n鄰接權(quán):是指與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利,是指作品傳播者所享有的專有權(quán)利。n鄰接權(quán)(最早產(chǎn)創(chuàng)始于德國(guó)),意思是與著作權(quán)相鄰,相關(guān)的權(quán)利,在我國(guó)著作權(quán)法稱之為“與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利”
2025-08-15 20:32