【正文】 )+350000(1—20％)+70004％20]／7000+(33600+211400)／7000=392(元/臺)計算過程如下： 項目 總成本 單位成本：元直接材料 1666000元 238 直接制造人工成本 245000 35 機(jī)時成本(固定) 252000 36測試成本 280000 40返工成本 56000 8訂貨成本 33600 過程成本(固定) 211400 經(jīng)營成本 2744000 392 （4）改進(jìn)設(shè)計后的新的成本事392元，控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）【分析與解釋】　　1. 將間接費用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配　　（1）成本對象為　　材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量：成本動因分配率：15000247。100＝200元　　A產(chǎn)品　　單位成本：100+20+200=320元　　總成本：10000+2000+20000=32000元　?。?）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：　　直接材料項目 總成本：12000元　　單位成本：12000247。35 / 35。100＝100元　　直接人工項目 總成本：2000元　　單位成本：2000247。如果可供壓縮的成本主要是間接費用中的質(zhì)量檢驗成本，則質(zhì)量檢驗成本降低50%能否完成目標(biāo)。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。（3）計算經(jīng)過改進(jìn)設(shè)計后的新型手機(jī)的單位制造成本。以下信息說明了目前的設(shè)計情況：(1)每臺產(chǎn)品的測試和檢查時間為2．5小時；(2)產(chǎn)量的10％需要返工；(3)企業(yè)每月向每個部件供應(yīng)商發(fā)出兩次訂單，每種部件都由不同的供應(yīng)商提供，開出一份訂單的時間為l小時。應(yīng)如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？根據(jù)資料分析，C企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)成本管理？案例分析題八（本題20分。保持產(chǎn)品記錄（10%）。四種產(chǎn)品具有相似的生產(chǎn)過程。 ⑤生命周期成本削減 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。要求：計算公司本款高端產(chǎn)品的目標(biāo)成本；簡述公司采用目標(biāo)成本法與原來生產(chǎn)兩種產(chǎn)品分別采用成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別；簡述目標(biāo)成本管理的核心程序及實施原則。案例分析題五（本題10分）甲公司原來生產(chǎn)兩種產(chǎn)品分別采用成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。案例分析題五【答案】（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，假定公司產(chǎn)量與銷量相等，則達(dá)到公司營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量 Q=（800000+640000）/（800－400）=3600（件）據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設(shè)備的預(yù)計產(chǎn)量是4000件。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。ABC公司傳統(tǒng)成本計算法下有關(guān)資料2013年3月項目產(chǎn)品名稱合計普通電話無繩電話月平均產(chǎn)量（部）9000030000120000單位產(chǎn)品直接材料成本（元）200300—單位產(chǎn)品直接人工成本（元）250400—月平均耗用工時（小時)9900037500136500月平均制造費用總額（元）12870000487500017745000制造費用分配率（元/小時）130130130單位產(chǎn)品制造費用成本（元）143—單位產(chǎn)品制造成本（元）593—產(chǎn)品制造總成本（元）533700002587500079245000銷售費用（售后服務(wù)總成本）（元）—30000300000經(jīng)營總成本（元）——79545000現(xiàn)行售價（元）1035—（3）為了運用作業(yè)成本管理的方法進(jìn)行分析，所收集的其他資料見表2：表1：作業(yè)成本資料2013年3月作業(yè)名稱作業(yè)成本（元）機(jī)器焊接3174000設(shè)備調(diào)整4500000發(fā)放材料2400000質(zhì)量抽檢3600000生產(chǎn)工藝和測試程序工程4071000小計17745000售后服務(wù)300000合計18045000表2：項目產(chǎn)品名稱合計普通電話無繩電話月平均產(chǎn)量（臺）9000030000—月平均耗用機(jī)器焊接設(shè)備工時（小時)450002400069000月平均生產(chǎn)批次（次）102030每批產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備調(diào)整（次）102030每批產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢（次）102030工程成本分?jǐn)偅?）40%60%100%售后服務(wù)費用分?jǐn)偅?）100%100%要求：（1）計算比較按傳統(tǒng)成本計算法下兩種產(chǎn)品的單位毛利（單價單位制造成本）的大小。即估計怎樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標(biāo)市場份額。要求：（1）試根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量；（2）根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量；（3）根據(jù)銷售部門的銷售測算，假定企業(yè)以銷定產(chǎn)，使用作業(yè)成本法下的本量利分析模型，測算能否完成總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)；（4）簡述競爭性價格確定時需要綜合考慮的因素；（5）簡述確定競爭性價格的具體方法。如果投產(chǎn)，企業(yè)將引進(jìn)一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線購買價500萬元，計劃使用10年，殘值率10％，直線法計提折舊。無葉風(fēng)扇也叫空氣增倍機(jī)，它能產(chǎn)生自然持續(xù)的涼風(fēng)，因無葉片，不會覆蓋塵土或傷到好奇兒童手指。（4）作業(yè)改進(jìn)的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。（3）請說明一個完整的作業(yè)分析過程包括哪些步驟，并說明作業(yè)分析的具體做法；（4）簡述作業(yè)改進(jìn)的方法?！敬鸢附馕觥?【該題針對“目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計”知識點進(jìn)行考核】 樂昌公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，為了更精確的核算產(chǎn)品成本，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的共同成本的分配問題，采用作業(yè)成本法。在最初編制預(yù)算時，設(shè)定購買的原材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為10元／千克。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，不能為顧客帶來價值的作業(yè)。（2）經(jīng)過調(diào)查，魏總認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，魏總認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析。即估計怎樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標(biāo)市場份額。要求：（1）試根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量；（2）根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量；（3）根據(jù)銷售部門的銷售測算，假定企業(yè)以銷定產(chǎn)，使用作業(yè)成本法下的本量利分析模型，測算能否完成總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)；（4）簡述競爭性價格確定時需要綜合考慮的因素；（5）簡述確定競爭性價格的具體方法。如果投產(chǎn)，企業(yè)將引進(jìn)一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線購買價500萬元，計劃使用10年，殘值率10％，直線法計提折舊。無葉風(fēng)扇也叫空氣增倍機(jī)，它能產(chǎn)生自然持續(xù)的涼風(fēng)，因無葉片，不會覆蓋塵土或傷到好奇兒童手指。（4）作業(yè)改進(jìn)的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。（3）請說明一個完整的作業(yè)分析過程包括哪些步驟，并說明作業(yè)分析的具體做法；（4）簡述作業(yè)改進(jìn)的方法?！敬鸢附馕觥?【該題針對“目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計”知識點進(jìn)行考核】 樂昌公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，為了更精確的核算產(chǎn)品成本，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的共同成本的分配問題，采用作業(yè)成本法。在最初編制預(yù)算時，設(shè)定購買的原材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為10元／千克。（2）新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為400000元/100批＝4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為4000元/30件＝。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：（1）新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。（參見教材第270頁）【答案解析】 【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理,作業(yè)成本法的核算程序”知識點進(jìn)行考核】 松江公司位于松花江北岸，成立于2011年，主要生產(chǎn)救生用品。（5）直接材料數(shù)量運營差異（9500元）為不利差異，說明實際用量超出修訂后的標(biāo)準(zhǔn)用量，其原因可能是購買的原材料產(chǎn)出率下降，質(zhì)量明顯不如以前。其結(jié)果如下：作業(yè)項目制造費用（總資源）（1）資源動因（工時百分比）（2）作業(yè)成本（3）＝（1）（2）材料接收10000030%30000成型加工50%50000質(zhì)量檢驗20%20000要求：（1）簡述作業(yè)的特征以及從資源識別及成本核算角度對作業(yè)的分類；（2）假定B部門各項作業(yè)按作業(yè)動因統(tǒng)計的作業(yè)量如下表：2012年5月份作業(yè)量統(tǒng)計作業(yè)項目作業(yè)動因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料接收人工小時800小時400小時成型加工機(jī)器小時1200小時800小時質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)400次600次據(jù)此確定三項作業(yè)的分配率，并以此確定甲乙兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本分配額，進(jìn)一步確定出應(yīng)分配到甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品的制造費用。具體做法包括：①資源動因分析：評價作業(yè)的有效性；②作業(yè)動因分析：評價作業(yè)的增值性；③作業(yè)鏈綜合分析。人們逐漸地發(fā)現(xiàn)，市場上悄悄出現(xiàn)了一種無葉風(fēng)扇。經(jīng)過市場調(diào)查，銷售部門預(yù)計，本公司生產(chǎn)的無葉風(fēng)扇投放市場后，市場價格約為180元/臺，生產(chǎn)部門測算，其單位變動成本約為100元。為此，專門討論了競爭性價格的確定問題。③目標(biāo)市場份額。而成本會計主管熊某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。 【正確答案】 （1）總會計師魏總的說法正確?！敬鸢附馕觥?【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核】 松江公司位于松花江北岸，成立于2011年，主要生產(chǎn)救生用品。（5）直接材料數(shù)量運營差異（9500元）為不利差異，說明實際用量超出修訂后的標(biāo)準(zhǔn)用量，其原因可能是購買的原材料產(chǎn)出率下降，質(zhì)量明顯不如以前。其結(jié)果如下：作業(yè)項目制造費用（總資源）（1）資源動因（工時百分比）（2）作業(yè)成本（3）＝（1）（2）材料接收10000030%30000成型加工50%50000質(zhì)量檢驗20%20000要求：（1）簡述作業(yè)的特征以及從資源識別及成本核算角度對作業(yè)的分類；（2）假定B部門各項作業(yè)按作業(yè)動因統(tǒng)計的作業(yè)量如下表：2012年5月份作業(yè)量統(tǒng)計作業(yè)項目作業(yè)動因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料接收人工小時800小時400小時成型加工機(jī)器小時1200小時800小時質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)400次600次據(jù)此確定三項作業(yè)的分配率，并以此確定甲乙兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本分配額，進(jìn)一步確定出應(yīng)分配到甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品的制造費用。具體做法包括：①資源