知識(shí)員工管理第五章-在線瀏覽
2025-02-28 11:37本頁面
【正文】 上，采用非強(qiáng)制性方式，把組織的意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。 (2)適應(yīng)瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境。 P126表（知識(shí)員工的問卷調(diào)查） (1)重視智力資本的投資與管理； 遵循收益遞增規(guī)律，即組織投資向收益的知識(shí)資本、人力資本傾斜，為知識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ) (2)加強(qiáng)知識(shí)共享的管理； 為知識(shí)員工提供知識(shí)交流與共享機(jī)會(huì)，促進(jìn)知識(shí)的生成和創(chuàng)新。知識(shí)員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體、事業(yè)的成長有不斷的追求 工作自主 % 在一定制度下自由工作。 業(yè)務(wù)成就 % 非常高。 2 知識(shí)員工管理的理念（ 3） (3)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)行為 團(tuán)隊(duì)合作的管理理念 (1)重視跨功能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 (2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。 幫助知識(shí)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的管理理念 ——組建學(xué)習(xí)型組織 (1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 3 知識(shí)員工的激勵(lì)（ 1） 知識(shí)員工激勵(lì)因素分析 需求：生活需求、知識(shí)交流需求、成就感需求、權(quán)利需求、產(chǎn)權(quán)需求 (1)壓力因素 ——成就感減壓 (2)能力因素 ——職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（學(xué)術(shù)會(huì)議、外出交流、科研項(xiàng)目） (3)產(chǎn)權(quán)因素 ——對(duì)工作成果的產(chǎn)權(quán) (4)報(bào)酬因素 ——物質(zhì)性（工資獎(jiǎng)金股份）和精神性（聲譽(yù)）
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