知識員工管理第五章-wenkub.com
2025-01-08 11:37 本頁面
【正文】 3 知識員工的激勵（ 1） 知識員工激勵因素分析 需求：生活需求、知識交流需求、成就感需求、權(quán)利需求、產(chǎn)權(quán)需求 (1)壓力因素 ——成就感減壓 (2)能力因素 ——職業(yè)生涯設(shè)計（學(xué)術(shù)會議、外出交流、科研項目） (3)產(chǎn)權(quán)因素 ——對工作成果的產(chǎn)權(quán) (4)報酬因素 ——物質(zhì)性（工資獎金股份）和精神性（聲譽） 3 知識員工的激勵（ 2） 知識員工激勵策略的選擇 ——全面薪酬 全面薪酬等于基本工資、附加工資、間接工資（福利）、工作用品補貼、額外津貼、晉升機會、發(fā)展機會（培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機會）、心理收入（工作成就感及趣味性）、生活質(zhì)量（良好工作環(huán)境及工作與家庭的平衡）及私人因素之和。 幫助知識員工實現(xiàn)自我價值，團隊激勵應(yīng)將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合。 2 知識員工管理的理念（ 3） (3)強化團隊管理的激勵行為 團隊合作的管理理念 (1)重視跨功能團隊的建設(shè)。知識員工對知識、個體、事業(yè)的成長有不斷的追求 工作自主 % 在一定制度下自由工作。 (2)適應(yīng)瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境。 (5)工作安排彈性化 2 知識員工管理的理念（ 1） 以人為本的管理理念 以人為本：將人看成追求自我實現(xiàn)和能夠自我管理的社會人。具有多
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