知識員工管理第五章(參考版)
2025-01-14 11:37本頁面
【正文】 ——特魯特曼 《 薪酬方案 》 雇員渴望的工作稿酬包括三部分： 貨幣收益 （基本工資、獎金、紅利）、 非貨幣收益 （各種福利和服務(wù)）、其它相關(guān)收益（雇傭安全性、晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會、工作挑戰(zhàn)性）。 (2)提倡跨部門、跨學(xué)科、跨組織的學(xué)習(xí)。 2 知識員工管理的理念（ 4） (3)完善以知識創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)制度。 多元化組合易于激發(fā)知識創(chuàng)新，但必須建立成員的信任關(guān)系、明確工作職責(zé)、形成相輔相成的知識技能體系。 成員具有高水準(zhǔn)、多樣化、配置合理的知識和智能結(jié)構(gòu)，以獲取多元化觀點(diǎn)、思路和創(chuàng)意。完成工作業(yè)績達(dá)到令個人自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平 金錢財富 % 獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報酬。在既定戰(zhàn)略方向和自我考評指標(biāo)框架下工作。 激勵因素 百分比 偏好選擇及說明 個體成長 % 有顯著增長。 (3)滿足柔性生產(chǎn)的需要 2 知識員工管理的理念（ 2） 激勵創(chuàng)新的管理理念 (3)重視對知識員工的多重激勵。 重要性： (1)激發(fā)知識員工的創(chuàng)造性。管理應(yīng)以開發(fā)人的 潛能為重要目標(biāo)。 (4)多采用團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目（專案）式的工作模式。具
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