企業(yè)人力資源管理的九大實務(存儲版)
【正文】 司治理模式與組織架構 如何編制組織架構圖 如何進行部門職能描述 如何編寫崗位說明書 如何設計業(yè)務分權手冊 【 案例分析 】 某集團公司分權手冊 四、人才招聘與配置實務 人才素質(zhì)金字塔模型的構建 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展 基于實戰(zhàn)的人才選拔方法 面試甄選的三板斧 如何作出錄用決策 【 小組討論 】 如何 HOLD住面霸？ 【 實戰(zhàn)演練 】 該錄用誰？ 五、人才培訓與開發(fā)實務 培訓需求的分析與評估 培訓體系的設計與構建 培訓開發(fā)的技術與方法 培訓效果的評估 【 案例分析 】 寶潔的戰(zhàn)略培訓體系 【 小組討論 】 如何進行培訓跟蹤？ 六、績效管理實務 績效管理的基礎與前提 績效考核指標的提取與設計 考核對象與考核周期的確定 績效溝通的方法與技巧 績效結果的運用 【 實戰(zhàn)演練 】 KPI指標梳理、權重計算 七、薪酬設計與管理實務 薪酬的模式與構成 薪酬設計的基本原則 薪酬設計的程序 薪酬設計的主要內(nèi)容與方法 【 小工具 】 海氏崗位價值評估表 【 小組討論 】 固定工資和浮動工資的比例如何設計？ 八、勞動關系管理實務 《 勞動法 》 與 《 勞動合同法 》 關鍵解析
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