【正文】 應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商 . 供應(yīng)商 收到的商品數(shù)量 /件 驗(yàn)收合格的數(shù)量 /件 單價(jià) 合同完成率 甲 2,000 1,920 89 98% 乙 2,400 2,200 86 92% 丙 600 480 93 95% 丁 1,000 900 90 100% 3 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之二 : 成本比較概述 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下 , 常進(jìn)行成本比較 , 選擇成本最低的供應(yīng)商 . 采購成本主要包括 : ◆ 產(chǎn)品售價(jià) ◆ 采購費(fèi)用 ◆運(yùn)輸費(fèi)用等 . 3 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之二 : 成本比較實(shí)例 某需求方需采購某產(chǎn)品 200噸 , 甲乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 , 交期和信譽(yù)都符合要求 . 距需求方較近的甲報(bào)價(jià)為320元 /噸 , 運(yùn)費(fèi)為 5元 /噸 , 采購費(fèi)用支出共 200元 。 2) 以歷史統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ) , 通過計(jì)算得出分?jǐn)?shù) , 屬于計(jì)量分析方法 . 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合實(shí)例 某需求方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評(píng)價(jià)本地各供應(yīng)商 : 產(chǎn)品質(zhì)量占 40分 , 價(jià)格占 35分 , 合同完成率占 25分 .根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料 , 如下表 , 從中選擇下期合適的供應(yīng)商 . 根據(jù)上表數(shù)據(jù) , 按如下計(jì)算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下 : 甲 : (1,920247。 1, 明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系 。 14, 如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利 ,就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn) )。 6, 供應(yīng)商的經(jīng)營成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化 。 包裝材料能否循環(huán)使用 ? 口否 。 環(huán)境管理代表是 ________先生 /女士 , 手機(jī) _________________。 是否有客戶參與產(chǎn)品或工藝的開發(fā) ? 口無 。 口 BPCS。安全庫存 ___天 ,最低庫存 __天 。 是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室 , 口無 。 最大客戶是 ________公司 , 年供應(yīng)量 ____, 占總產(chǎn)量 ___%, 交貨周期 ___天 。 ______)。 網(wǎng)址 :_____________。 傳真 :____________。 口租賃 。比例為 ____%。 來料按 _______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 主要指標(biāo)是 ____________________。成品庫存 __天 。 口 MRPII。 新產(chǎn)品的開發(fā)周期為 _____天 。 技術(shù)人員年流失率 __%, 管理人員年流失率 __%, 生產(chǎn)工人年流失率 __%. 4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 5/5 5, 供應(yīng)商環(huán)境管理情況 : 環(huán)境方針 /政策是 ______________________________________。 口是 ( 含量是 __%)。 5, 每個(gè)原材料的供應(yīng)商數(shù)目 ,不宜超過 3個(gè) ,避免過度競爭關(guān)系惡化 。 13, 然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn) , 確保供應(yīng)商達(dá)到 6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性 。 5, 大大提高了研發(fā)的有效性 ( 早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己開發(fā)能力 ,從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的供應(yīng)地位 ). 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 3/7 A, 從降低研發(fā)總成本角度看 供應(yīng)商參與度 研發(fā)總成本 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 4/7 B, 從采購的自由度角度看 采購自由度 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 5/7 C, 從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本角度看 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 6/7 作業(yè)流程圖 明確目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 擬定方案 定期考核 磋商簽約 接收樣品 調(diào)整目標(biāo) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 7/7 供應(yīng)商和用戶職責(zé)劃分一覽表 供應(yīng)商責(zé)任 用戶責(zé)任 1, 對(duì)選定的技術(shù)及設(shè)計(jì) , 就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供報(bào)告 。 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通 . 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法 1 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖分析 2 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 3 成本比較法特點(diǎn)與案例分析 4 供應(yīng)商月度考評(píng)打分表分析 5 供應(yīng)商月度考評(píng)積分表分析 6 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)分析 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例分析 1 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖 業(yè)務(wù)考評(píng) 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營環(huán)境 成 本 分 析 供 應(yīng) 質(zhì) 量 保 證 書 當(dāng) 地 政 治 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 當(dāng) 地 技 術(shù) 環(huán) 境 當(dāng) 地 自 然 地 理 環(huán) 境 當(dāng) 地 社 會(huì) 文 化 環(huán) 境 制 造 生 產(chǎn) 狀 況 質(zhì) 量 體 系 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 能 力 質(zhì) 量 檢 測 能 力 質(zhì) 量 詳 細(xì) 資 料 生 產(chǎn) 工 藝 說 明 書 技 術(shù) 合 作 能 力 財(cái) 務(wù) 狀 況 設(shè) 備 狀 況 交 貨 質(zhì) 量 企 業(yè) 信 譽(yù) 企 業(yè) 發(fā) 展 前 景 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合概述 先規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要在指標(biāo) (如質(zhì)量 , 價(jià)格 , 合同 完成率等 )的加權(quán)分?jǐn)?shù) , 并據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料 , 分別計(jì)算各供 應(yīng)商的得分 , 選擇得分最高者為最終供應(yīng)商 . 此法有如下兩大特點(diǎn) : 1) 將各衡量項(xiàng)目的重要程度 , 加上了不同的權(quán)重 。 1,000)X40+(86247。 品質(zhì)量化計(jì)算主要按退貨率 、 平均合格率 、 總合格率來計(jì)算 ， 得分為 30分 ， 其中退貨率 =退貨批數(shù) ?交貨總批數(shù) 。 最后，得分在 85分 100分的可視為 A級(jí)供應(yīng)商，優(yōu)秀供應(yīng)商；得分在 75分 84分的可視為 B級(jí)供應(yīng)商，合格供應(yīng)商；得分在 60分 74分的可視為 C級(jí)供應(yīng)商，需要進(jìn)一步培訓(xùn)與輔導(dǎo)；得分在 60分以下的是 D級(jí)供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，應(yīng)予淘汰出局。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 II分析 （ 1/2） 某公司制定的供應(yīng)商考核辦法包括來貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性兩方面，分別由在倉庫辦公的 QC員和倉庫收貨員按供應(yīng)商月度考核辦法具體實(shí)施。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 III分析 2/2 供應(yīng)商價(jià)格與支持季度考評(píng)細(xì)則一覽表 價(jià)格 得分 支持 得分 報(bào)價(jià)合理、具體、透明 2 反應(yīng)及時(shí)、到位 5 價(jià)格具有競爭力 12 合作態(tài)度好 3 不斷降低成本 2 溝通手段齊備 3 讓顧客享受低成本 2 積極配合改進(jìn) 5 收款發(fā)票及時(shí) 2 其他支持程度 4 滿分 20 20 選擇供應(yīng)商案例分析 1 供應(yīng)商調(diào)研測試題 2 選擇供應(yīng)商案例研討 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 4 如何處理供應(yīng)商的錯(cuò)誤案例分析 1 供應(yīng)商調(diào)研測試題 1/6 如下是筆者經(jīng)過多年咨詢培訓(xùn)的心得而精心設(shè)計(jì)并不斷修進(jìn)的一份供應(yīng)商調(diào)查問卷 ， 經(jīng)過近千家企業(yè)（ 包括世界 500強(qiáng)在華企業(yè) 、 知名上市公司 、 國營 、民營和私營企業(yè) ） 使用后反映效果良好 。 （ 8分 ） （ 七 ） 了解供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的反應(yīng)： 20， 提供很少或根本沒有反應(yīng)； （ 0分 ） 21， 會(huì)進(jìn)行調(diào)查 ， 但缺乏應(yīng)有的反應(yīng)； （ 2分 ） 22， 快速深入調(diào)查 ， 有效地糾正并提供必要的補(bǔ)償 。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見下表。交貨期長短的不同主要導(dǎo)致庫存成本的不同。計(jì)算結(jié)果如下： 供應(yīng)商 實(shí)際總庫存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 單位零件成本 /元 /件 A 17148 4312 B 30233 7558