供應商選擇與評估(存儲版)
【正文】 a g eA b i l i t y t o d e l i v e rP r o p o s a l Q u a l i t y供應商比較樣板： 一個服務供應商的選擇流程 ? 使用柱狀圖給一個總體評級 ? 使用網(wǎng)狀圖來確認強項和弱項 內部需求評估： ? 聘用獨立公正的產業(yè)專家?guī)椭肆锍? ? 使用獨立公正參考源的對比性的研究，如，Gartner Magic Quadrants ? 使用 RFI來驗證供應商的方案 ? RFP模板 詳細的供應商分析： ? 使用供應商評估模型 ， 比如， Gartner的 Decision Driver工具 ? 通過獨立公正的參考源以驗證供應商的承諾與聲明，如， DBS amp。C o n d i t i o n s ( 1 5 % )I n s t a l l a t i o n ( 1 5 % )O n g o i n g ( 4 0 % )A v a i l a b i l i t y ( 2 5 % )R e p u t a t i o n ( 2 0 % )S u p p o r t ( 55 % )P r o j e c t M g t ( 5 0 % )S y s t e m ( 1 0 % )T e c h n i c a l ( 2 0 % )T r a c k R e c o r d ( 2 0 % )S er vi c es ( 45 % )S e r v i c e s C a p a b i l i t y( 2 0 % )F i n an ci al ( 30 % )O r g a n i sa t i o n ( 40 % )M ar ke t ( 3 0% )V e n d o r V i a b i l i t y ( 6 5 % )P r o d u ct V i si o n ( 40 % )S erv i ce V i si o n ( 3 0% )C o m p an y V i si o n
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鄂ICP備17016276號-1