采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理周云(存儲(chǔ)版)
【正文】 購(gòu)行為的全過程受控 確定采購(gòu)需求 供應(yīng)商選擇及管理 制定采購(gòu)物料策略 TCO* 外部供應(yīng) 市場(chǎng)分析 支出分析 管理供應(yīng)基礎(chǔ)及利益相關(guān)人 SC005 11 ? 產(chǎn)品型 ? 功能型 ? 項(xiàng)目型 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) SC005 12 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 使用部門提 出采購(gòu)需求 申請(qǐng)程序 確定潛在 供應(yīng)商 投標(biāo)或談判 評(píng)估投標(biāo)文件 評(píng)估供應(yīng)商 合同制訂 準(zhǔn)備投標(biāo)文件 執(zhí)行合同 關(guān)閉合同 投標(biāo) 談判 SC005 13 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部申請(qǐng)流程 ? 內(nèi)部審批流程 ? 采購(gòu)流程 ? PO/Contract形成 ? PO/Contract審批流程 ? 驗(yàn)收與付款流程 ? 文件控制流程 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 外部調(diào)查 四分開（ SOD） SC005 14 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ? 目的： 滿足申請(qǐng)人的要求，控制成本，確保質(zhì)量、服務(wù)與交貨期符合公司的各項(xiàng)規(guī)定，確保綠色健康的采購(gòu)。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 節(jié)省開支，符合公司規(guī)定，無道德品質(zhì)方面問題，供應(yīng)商管理，無未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)（ Bypass) SC005 15 二、采購(gòu)技術(shù)與成本控制 采購(gòu)中的成本分析方法 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素探討 如何處理相同報(bào)價(jià) 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng) 建立價(jià)格信息體系 常用的采購(gòu)技術(shù) 降低采購(gòu)成本的方法 SC005 16 60% 的成本是隱性成本 ?價(jià)格 ?交貨成本 ?支持服務(wù)成本 ?不合格品 ?延誤交貨 ?檢測(cè)成本 ?培訓(xùn) ?過剩和浪費(fèi) ?庫(kù)存成本 價(jià)格成本冰山 隱性成本 SC005 17 成本分析方法 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 制造費(fèi)用 20 –30 % SC005 18 名稱 規(guī)格 單位 用量 單價(jià) 金額 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額1 原材料 PE g 15 2m 銅芯 PE m 2 外協(xié)外購(gòu)件 ￠ 12 套管 P V C m 3 直接工資 插頭 只 1 10 104 制造費(fèi)用 5 專用費(fèi)用 6 廢品損失A 制造成本 B 管理費(fèi)用 合計(jì) 合計(jì) C 財(cái)務(wù)費(fèi)用 D 銷售費(fèi)用 金額E 工廠成本 F 產(chǎn)品利潤(rùn) G 銷售額 H 增值稅 I 銷售收入 工序 班產(chǎn)量 操作人數(shù) 金額 件 / 模 每件金額注塑 350 2 6000 修整 800 1組裝 300 2合計(jì) 6000 1 、各欄目不夠用時(shí)，須另外補(bǔ)充清楚。 SC005 33 招標(biāo)采購(gòu)流程 發(fā)標(biāo)方 評(píng)審中心 招標(biāo)網(wǎng) 投標(biāo)方 文件 登陸 立項(xiàng) 上傳標(biāo)書 審批標(biāo)書 評(píng)核及推薦 評(píng)標(biāo)小組 中標(biāo)信息發(fā)布 發(fā)布公告 提交標(biāo)書 下載標(biāo)書 查閱公告 開標(biāo) 抽取專家 通知中標(biāo) 制作標(biāo)書 結(jié)束 招標(biāo)公告 標(biāo)書 中標(biāo)通知 評(píng)標(biāo)報(bào)告 SC005 34 集中采購(gòu) 集中采購(gòu)的三個(gè)層次： SC005 35 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 所購(gòu)物品容易標(biāo)準(zhǔn)化 ? 采購(gòu)量大，總成本降低，交期也更有保證 ? 不會(huì)因物資短缺內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格上漲 ? 有利于采購(gòu)專業(yè)化分工與專業(yè)技能提升 ? 采購(gòu)管理簡(jiǎn)單化 ? 有利于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行更有效的控制 ? 推動(dòng)供應(yīng)商的有效管理 SC005 36 電子采購(gòu) ? 80%以上的專業(yè)采購(gòu)人士電子采購(gòu)成為與供應(yīng)商聯(lián)系的主要途徑。 MARKET INFORMATION FLOW 需求可見性 amp。 SC005 64 全球最佳采購(gòu)實(shí)踐 ? 西門子的供應(yīng)商關(guān)系原則 65 謝 謝 參 與！ 。 降低運(yùn)輸成本 運(yùn)輸行業(yè)的不規(guī)范與價(jià)格混亂 鼓勵(lì)名符其實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)有利于獲得好價(jià)格 SC005 42 采購(gòu)中的庫(kù)存控制 ?20世紀(jì) 60年代之前 經(jīng)濟(jì)批量 安全庫(kù)存 訂貨點(diǎn) ?60年代中期 ? MRP JIT SC005 43 … 一種方式不會(huì)適宜于所有供應(yīng)商 與供應(yīng)商共同合作，決定減少庫(kù)存成本的最佳方法 ... 1. 供應(yīng)商 庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1