現(xiàn)代人力資源管理ppt課件(存儲版)
【正文】 出不同時期不同人員的補充規(guī)劃、調配計劃、晉升計劃。n 。但這兩個指標是測試中不容忽視的，它能幫助企業(yè)了解求職者更準確、細致的信息。企業(yè)招聘工作的逐步正規(guī)化才能使企業(yè)整體人力資源管理有更大的提升。所以這種做法對企業(yè)來說是萬萬不能用的。在錄用選拔中應注重效度和信度的問題。n ?！ 第四 .招聘、選拔及錄用程序。一些公司把這項工作看作是太困難的事；另一些公司本身沒有意識到人力資源規(guī)劃的需要。此外，技術改進、人員模式及公司行為方式、喜好、態(tài)度改變、本地及國際市場的變化，經(jīng)濟環(huán)境及社會結構的變化、政府法規(guī)政策的修訂等，都會對人力資源的招聘工作產(chǎn)生影響。求職者需要了解詳細的信息時，不知道本崗位是做什么的，公司沒有向求職者提到崗位的詳盡描述和勝任本崗位的所需的知識、技能、體力等方面要求。原來談好的薪酬待遇在進入公司后又有所減少。他們將所了解的兩人資料對比如下：? 姓名 /性別 /學歷 /年齡 /工作時間 /以前的工作表現(xiàn) /結果? o 李楚，男，企業(yè)管理學士學位， 32，有 8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用o 王智勇，男，企業(yè)管理學士學位， 32， 7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二為主管的評價資料，可錄用o 從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才?？偨?jīng)理看過招聘計劃后，認為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應放過任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。o 在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復考慮后，來到人力資源部經(jīng)理室，與劉建華商談何人可錄用，劉建華說： 兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？ 于欣：兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？o 劉建華說： 很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題。耐頓公司總裁也許沒有想過：錄用王智勇失敗的主要原因是企業(yè)人力資源管理和流程不足及招聘中出現(xiàn)的種種失誤或錯誤。象：企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃經(jīng)常因為人員到位不及時而推遲或改變計劃，企業(yè)現(xiàn)有人員因面臨巨大的工作壓力而影響工作積極性，造成所需要
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