現(xiàn)代人力資源的管理方法(存儲版)
【正文】 職后直屬上司 (風(fēng)格 /能力等 )簡單描述 期望薪酬福利 K、 S、 A、 P、 M、 V法 所謂面試維度簡單地說就是主要從哪幾個方面衡量候選人。近來因為她的疏忽，使公司曹受了 2萬多元的損失，她又情緒低落，不和所有的人說話。作為上司的你給她個人建議，有時她說： “ 頭，我已經(jīng)很努力了 ” ，有時她委曲得直哭。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)講師： x 二 00九年八月十二日 課 程 大 綱 本講重點 人力資源理論源流簡要回顧 如何選才：相人有道三兩招 如何育才：提升自己當(dāng)老師的能力 用人有道：讓適合的人做適合的事 留才有術(shù)：部門經(jīng)理的留人要有自己的一招 快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理 第一講 人力資源理論源流簡要回顧 本講重點 什么是人力資源管理 人力資源體系都包括哪些？ 部門經(jīng)理與經(jīng)理的分工與協(xié)作 什么是人力資源管理 人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法 ,對人力資源的選、用、育和留等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動 ,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為。 P：個性 M：動機 V：價值觀 K：知識 S：技能 A：能力 運用勝任素質(zhì)模型選人 布局能力 溝通能力 專業(yè)知識
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