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現(xiàn)代人力資源的管理方法-在線瀏覽

2025-04-11 09:27本頁(yè)面
  

【正文】 招 本講重點(diǎn) 部門經(jīng)理應(yīng)明確招聘下屬的標(biāo)準(zhǔn) 面試信息搜集表 相人有道 3兩招 問題及問題解答 部門經(jīng)理應(yīng)明確招聘下屬的標(biāo)準(zhǔn) 有經(jīng)驗(yàn)的 有工作緣的 能解決問題的 談的感覺好 象優(yōu)秀下屬的 有培養(yǎng)價(jià)值的 缺什么招什么 拿來就用的 符合招聘這個(gè)職位目的 面試信息搜集表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 血型 婚否 父母現(xiàn)居 住地址 選擇本公司 /職業(yè)原因簡(jiǎn)要描述 興趣愛好 入職后直屬上司 (風(fēng)格 /能力等 )簡(jiǎn)單描述 期望薪酬福利 K、 S、 A、 P、 M、 V法 所謂面試維度簡(jiǎn)單地說就是主要從哪幾個(gè)方面衡量候選人。作為上司的你給她個(gè)人建議,有時(shí)她說: “ 頭,我已經(jīng)很努力了 ” ,有時(shí)她委曲得直哭。作為上司的你想與幫助她走出困境并讓讓她好好工作,你是這樣實(shí)施你的計(jì)劃的 快速形成一套自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)機(jī)制 培養(yǎng)機(jī)制 培訓(xùn)需求 培養(yǎng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 指定引導(dǎo)人 PDCA 改進(jìn)計(jì)劃 部門培訓(xùn)師 知名企業(yè)是如何培養(yǎng)員工的
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