華x空調(diào)設備公司績效考核與薪酬體系建設項目績效考核方案介紹(存儲版)
【正文】 體系建設項目 — 績效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評級分布比例由本部門該年度績效考核評級結果決定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布（ % ）第 21頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 考 核 用 表 第 22頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務部經(jīng)理 工號： 考核周期： 年 季度權重 基本目標 努力目標 目標分解 指標完成值 考核分 權重分1 、 銷售額 25% 3400萬美元 4080 萬美元一季度： XXX。四季度： XXX。 8~10 以外，每 % 對應 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）軟性指標 評分標準市場信息分析、預測25%每月提交市場信息分析與預測報告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標及其考核標準 期末說明 考核評語第 24頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 姓名 崗位 工號 部門編號 協(xié)助部門 完成時間上級評語簽名： 日期：計劃審批：簽名： 日期：管理人員工作計劃及考核表計劃及報告人：計劃外（考核時填寫）結果 / 說明計劃考核期間本期評分后續(xù)工作 / 改進措施本月計劃填寫（日期： ） 本月計劃考核（日期： ）計劃內(nèi)容第 25頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 績效考核體系的修訂 指標內(nèi)容 考核流程 權重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 第 26頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核與薪酬委員會 總經(jīng)理 最終 結果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 第 27頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬結構的設計中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結果掛鉤 新工資結構 取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績工資 舊工資結構 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （ 60％） 年終發(fā) 放部分 ？ 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理績效考核結果的使用 效益工資 根據(jù)公司總體目標達成情況及年度考核成績掛鉤 （產(chǎn)品開發(fā)部和國際業(yè)務部經(jīng)理與部門的業(yè)務提成掛鉤） 約 20% 年薪 同季度考核成績掛鉤 固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資 月固定工資 約 50% 年薪 約 16% 年薪 第 30頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬與考核掛鉤方式－－季度業(yè)績工資 部門經(jīng)理季度業(yè)績工資和其季度考核成績掛鉤 季度業(yè)績工 資發(fā)放額 ＝ 部門經(jīng)理季度考核分數(shù) 部門經(jīng)理季度考核平均分數(shù) 季度業(yè)績 工資基數(shù) 第 31頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬與考核掛鉤方式－－年度業(yè)績工資 部門經(jīng)理年度業(yè)績工資和其年度考核等級掛鉤 年度考核等級 年度績效系數(shù) S 130% A 115% D 0 B 100% C 50% 年度業(yè)績工 資發(fā)放額 ＝ 年度業(yè)績 工資基數(shù) 年度績 效系數(shù) 第 32頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬與考核掛鉤方式－－效益工資 部門經(jīng)理年度業(yè)績工資和其年度考核等級掛鉤 效益工資 發(fā)放額 ＝ 效益工資 發(fā)放率 效益工 資系數(shù) 目標達成率 效益工資發(fā)放率 小于 50% 0 51%60% 30％ 61%70% 50％ 71%80% 70％ 81%90% 90％ 90%以上 100％ 效益工 資基數(shù) 年度考核等級 效益工資系數(shù) S 120% A 110％ B 100％ C 80％ D 60％ 第 33頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬與考核掛鉤方式－－工資調(diào)整 ?年度績效考核達到 S級的部門經(jīng)理在本人所在工資等級中晉升一個分等級； ?續(xù)二年年度績效考
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