溝通即管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，并以自己的優(yōu)勢(shì)與其進(jìn)行互補(bǔ) 。 韋爾奇長(zhǎng)達(dá) 14年的行政助理。 案例 案例 7? 辦法是對(duì)他日程的每一個(gè)細(xì)節(jié)和據(jù)此做出的計(jì)劃爛熟于心，尤其是接下來(lái)一刻鐘或者半小時(shí)的安排。一種積極的沉默，一種富有主動(dòng)性的被動(dòng)。（案例 12）? 實(shí)際上，不管是在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通當(dāng)中，還是在 日常的人際溝通當(dāng)中，實(shí)際上都是壓縮自己的小我，成全一個(gè)更大的格局。?這就是服從力，在順從當(dāng)中的積極主動(dòng)的智慧和藝術(shù)。 這樣慈禧就意識(shí)到自己說(shuō)錯(cuò)，打心里頭很喜歡他。 你順從服從的能力越強(qiáng)，就表現(xiàn)為你的包容度越大，包容度足夠大的時(shí)候你就能夠化解那些 人際溝通當(dāng)中的 沖突，把 溝通的 沖突變?yōu)楹椭C。? 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo) 知道 ， 因員工坦率承認(rèn)錯(cuò)誤，或者因他們有膽量去冒事與愿違的風(fēng)險(xiǎn)而懲罰他們，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如借此訓(xùn)練他們更能建立信任 。? 只 要 善于注意周圍正在發(fā)生的事情，并確保自己了解它們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)生。? 羅塞娜 ? 能夠預(yù)見到老板需求的員工將被視為領(lǐng)導(dǎo)人和解決問題的人。? 當(dāng) 職場(chǎng) 發(fā)生震蕩時(shí)，許多員工因?yàn)楹ε鲁蔀橄乱粋€(gè)被炒的人而盡量避免引起老板的注意。? 對(duì)于溝通的最大誤解在于，以為那是領(lǐng)導(dǎo)、管理者的事情 ，那是簡(jiǎn)單的口頭交
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1