正文內(nèi)容

溝通與管理下ppt課件(存儲版)

2025-02-09 03:07上一頁面

下一頁面

　　

【正文】躁；言及之而不言，謂之隱；未見顏色而言，謂之瞽。某些不一定要處理，而是允許存在的。出現(xiàn)分歧的處理應(yīng)以共同解決問題為導(dǎo)向。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺14四、人生最難控制的三件事情緒理智智慧感情靠理智控制，理智靠智慧管理。秀才遇到兵，有理說不清，對牛彈琴，雞同鴨講，真是不可理喻。人際關(guān)系最貼切的另一種解釋就是，與人相處時(shí)是否能很自然地交流。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺17五、溝通危機(jī)的產(chǎn)生只要求肯定自己以自我為中心只想完成自己的目標(biāo)不對自己施壓，只給對方施壓犧牲別人，維護(hù)自己我就是真理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺18六、做好溝通所需具備的能力個(gè)人形象傾聽能力表達(dá)藝術(shù) 專業(yè)知識人際關(guān)系敬業(yè)態(tài)度個(gè)人

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

溝通與談判ppt課件-資料下載頁

【摘要】第七章溝通與談判?第一節(jié)商務(wù)溝通?總經(jīng)理辦公室：?李總：今天我們開一個(gè)辦公室工作會(huì)議，小王，你看一下有誰未到？?小王：李總，８個(gè)人都在。?李總：好，現(xiàn)在開會(huì)。請大家談?wù)劷诠ぷ魃系囊恍﹥?yōu)點(diǎn)和問題，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后工作中改進(jìn)。?……Edit720223?李麗：我覺得小王來

2025-05-12 12:17

溝通與協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁

【摘要】2022/5/2912022/5/292溝通與協(xié)調(diào)的的要件2022/5/2931、溝通與協(xié)調(diào)要有“仁”2022/5/294孫策和太史慈策即得縛，捉其手曰：“寧識神亭時(shí)邪？若卿爾時(shí)得我，云何？”慈曰：“未可量也?！辈叽笮υ唬骸敖袢罩?，當(dāng)于卿共之?！?022/5/295

2025-05-01 05:37

禮儀與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】禮儀與溝通福州大學(xué)公共管理學(xué)院鄭旭輝副教授版權(quán)所有（C）2022-2022約翰.洛克：禮儀的目的與作用本在使得本來的頑梗變?nèi)犴槪谷藗兊臍赓|(zhì)變溫和，使他敬重別人，和別人合得來。版權(quán)所有（C）2022-2022禮儀是在人際交往中，以一定的、約定俗成的程序方式來表現(xiàn)

2025-05-01 23:48

性格與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)四、提升性格魅力，彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格？他可以改變石頭的外形，但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前，花了很多時(shí)間挑選大理石。因?yàn)樗馈?/span>

2025-05-12 07:53

溝通與協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁

【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級1國航中高層管理者專題講座《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》版權(quán)所有者卓鷗溝通與協(xié)調(diào)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2國

2025-01-21 23:19

溝通與執(zhí)行ppt課件-資料下載頁

【摘要】溝通與執(zhí)行曹寶濤目錄?一、溝通?二、執(zhí)行什么是溝通？一、溝通?為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。傳遞者過濾接受者反饋的

2025-01-21 21:38

信息與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】信息與溝通主要內(nèi)容主要內(nèi)容一．信息與溝通概述二．分冊主要內(nèi)容三．主要工作安排一、信息與溝通概述概念及要素信息溝通信息系統(tǒng)總體控制信息系統(tǒng)應(yīng)用控制信息披露1、概念及要素概念信息與溝通是公司經(jīng)營管理所需的信息被識別、

2025-01-04 21:34

溝通與表達(dá)ppt課件-資料下載頁

【摘要】溝通與表達(dá)發(fā)送接收溝通模式?發(fā)送?接收?環(huán)境?設(shè)備有效溝通的要訣發(fā)送清晰度接受者能力環(huán)境因素角色因素設(shè)備工具表達(dá)的方式口語表達(dá)非口語表達(dá)口語表達(dá)要素文字內(nèi)容（7%）肢體語言（55%）聲音

2025-05-01 05:36

報(bào)告與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】?第十二章?報(bào)告與溝通本章學(xué)習(xí)內(nèi)容1調(diào)研報(bào)告的主要作用2報(bào)告的文體結(jié)構(gòu)3調(diào)研報(bào)告的撰寫4評價(jià)報(bào)告草案5調(diào)研結(jié)果的匯報(bào)6調(diào)研報(bào)告的使用本章學(xué)習(xí)目的?認(rèn)識調(diào)研報(bào)告的主要作用?掌握調(diào)研報(bào)告的問題結(jié)構(gòu)與撰寫技巧?能夠根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)得出正確的結(jié)論，并能提出建

2025-05-05 18:46

激勵(lì)與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】激勵(lì)與溝通第十三講激勵(lì)原理?激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。?組織的生命力來自于組織中每一個(gè)成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性，是管理者所必須解決的問題。人性模式行為理論關(guān)于人的學(xué)說動(dòng)機(jī)理論激勵(lì)理論人的本質(zhì)(人是什么)行為產(chǎn)生(人為何愿意做某事)

2025-01-04 16:59

激勵(lì)與溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】第九章管理中的激勵(lì)與溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)13重點(diǎn)與難點(diǎn)2主要內(nèi)容了解領(lǐng)導(dǎo)必須善于適用激勵(lì)與溝通手段，了解激勵(lì)與溝通的有關(guān)理論和方法掌握激勵(lì)的有關(guān)理論和方法；明確溝通的基本原理和方法。返回掌握并會(huì)運(yùn)用激勵(lì)與溝通的要領(lǐng)。

2025-01-08 00:37

性格與溝通ppt課件-資料下載頁

2025-01-04 09:08

管理溝通-理念與技巧[講師課件-資料下載頁

【摘要】?課程設(shè)計(jì)三原則——雙向溝通——互動(dòng)學(xué)習(xí)——技能導(dǎo)向?課程教學(xué)?——案例討論——情景參與——現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)當(dāng)…的時(shí)候越人朋友,當(dāng)心愛的人離你而去的時(shí)候當(dāng)上司冷落你的時(shí)候當(dāng)朋友疏遠(yuǎn)你的時(shí)候

2024-10-16 03:26

管理學(xué)管理溝通ppt課件-資料下載頁

【摘要】管理溝通主講：孫焱林——華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，博導(dǎo)Email：MP：13607131192為什么需要有效溝通你心里想的100%你嘴上說的80%別人聽到的60%別人聽懂的40%別人行動(dòng)的20%一、溝通的含義第一，是信息的傳遞過程。

2025-01-10 22:36

管理溝通概述ppt課件(2)-資料下載頁

【摘要】ArtandTechniquesonManagementCommunicationJiangMei-shiNovember,2022第2講管理溝通概述CaseAnalysis1：溝通案例分析之一第一節(jié)管理溝通的含義與特征第二節(jié)管理溝通的要素與過程第三節(jié)管理溝通的類型與模式第四節(jié)管理溝通的功能與

2025-01-10 04:04