【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-09 01:37
【摘要】[案例篇]集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-04-13 03:25
【摘要】2022賽普版權(quán)(深圳),僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案英才地產(chǎn)項(xiàng)目組賽普咨詢英才項(xiàng)目組(研討版)2022年10月2022賽普版權(quán)(深圳),僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用2目錄一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案p標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹p英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系
2025-05-25 18:12
【摘要】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組2022年1月尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值??????報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表謝意;感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績(jī)效管
2025-05-28 01:10
【摘要】IBMGlobalBusinessServicesIBM人力資本管理咨詢2022-11海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型PhaseII—績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案IBM人力資本管理咨詢服務(wù)?CopyrightIBMCorporation2022—2—海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型|保密文件議程安排1
2025-05-25 22:06
【摘要】1/233北大地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/233目錄第一部分導(dǎo)言.............................................................................2第二部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系.........................................
2025-04-14 13:32
【摘要】績(jī)效管理體系(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè)提供)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo);?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為;?決策科學(xué),
2025-01-10 04:23
【摘要】1擁有龐大的管理資料庫(kù)公司績(jī)效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績(jī)效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架,它幫助高級(jí)管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對(duì)話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【摘要】目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2025-08-05 08:31
【摘要】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/360目錄第一部分導(dǎo)言............................................................................................................................................1第二部分
2025-04-16 08:31
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM華信惠悅咨詢(上海)有限公司二零零五年十二月陜西移動(dòng)通信公司績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目方案整體匯報(bào)2主要匯報(bào)內(nèi)容?匯報(bào)整體項(xiàng)目進(jìn)度?匯報(bào)前期對(duì)現(xiàn)狀的分析診斷工作?匯報(bào)優(yōu)化方案:?績(jī)效管理方案?營(yíng)銷人員的激勵(lì)措施
2025-01-07 00:38
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
【摘要】目錄一.崗位的概念二.影響崗位設(shè)計(jì)的基本要素三.定崗四.定編五.操作示例什么是崗位?什么是崗位設(shè)計(jì)??崗位是指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位。?定崗的過(guò)程就是崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì),是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要,并兼顧個(gè)人的需要,規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位
2025-01-23 19:20
【摘要】山東省東灘集團(tuán)公司組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架成立東灘開(kāi)發(fā)管委會(huì):完善政府職能、推行政企分開(kāi)管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)(管理委員會(huì)由政府和東灘集團(tuán)公司共同組建成立)(一)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章,制定東灘區(qū)域開(kāi)發(fā)有關(guān)管理規(guī)定;(二)編制東灘地
2025-01-14 21:52
【摘要】中國(guó)中化集團(tuán)公司企業(yè)HSE管理體系指南概述隨著中國(guó)中化集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中化集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn),實(shí)業(yè)項(xiàng)目迅速增多,面臨的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)(簡(jiǎn)稱HSE)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,為了使HSE工作能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立、運(yùn)行具有中化特色的HSE管理體系是十分必要的。為指導(dǎo)和規(guī)范所屬企業(yè)的HSE管理工作,在吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合中化集團(tuán)企業(yè)的
2025-04-07 22:45