【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內(nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長 1天以上 員工請假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題 準(zhǔn)備投資可行性報告等投資立項報批資料 施工圖紙 編制工程預(yù)算 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告 完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 新公司、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 報政府進(jìn)行投資立項 報批資料 報批資料 報批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計 施工草圖 組織專家評審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團(tuán) 集 團(tuán) 新公司 進(jìn)行施工設(shè)計 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報批資料 準(zhǔn)備可行性研究報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行施工立項 報批資料 OK 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工 新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 工程部 使用單位 提出課題 開發(fā)試驗 撰寫試驗報告 實驗報告 OK 實驗報告 初步設(shè)計 施工草紙 OK NG 項目否定 準(zhǔn)備施工立項報批資料 組織專家評審 施工設(shè)計 施工圖紙 組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工 施工圖紙 分析報告 完成新產(chǎn)品 投資分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 召開聯(lián)席會議評審 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 集 團(tuán) 集 團(tuán) 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 分析報告 準(zhǔn)備可行性研究報告等開發(fā)立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行開發(fā)立項 報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行投資立項 報批資料 準(zhǔn)備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進(jìn)行施工立項 報批資料 編制工程預(yù)算 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 計劃和預(yù)算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，但 80％沒有一套制定計劃的流程和模板。 計劃的內(nèi)容與方法 ㈠計劃的內(nèi)容 ㈡計劃的方法 ㈠計劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來行動的目標(biāo)； 未來活動的工作方案，包括活動內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時限等。 ?組織目標(biāo)既是一切管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點；既是管理活動的依據(jù)，又是考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 逐級授權(quán) ? 權(quán)責(zé)相隨相配 ? 自主管理（上級對下級：指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題、提供情報，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件） 3. 過程管理 4. 成果評價 目標(biāo)管理的優(yōu)點 ?更好的管理 ?澄清組織 ?目標(biāo)管理為管理人員和職工的自身發(fā)展提供了良好的機(jī)會。 ? ,歸一人完成 ? ,構(gòu)造新流程 ? （或）平行式流程改為同步流程 ? （三）流程再造 ? （四）組織實施與持續(xù)改善 建立流程管理模式 ? ?包括建立流程管理機(jī)構(gòu) 。 ? （ 2）成長需要的強(qiáng)度 ,它決定著個人對挑戰(zhàn)性工作的接受程度 ,成長需要強(qiáng)度低的人只需做一些常規(guī)性工作就滿意了。 ? （ 3）工作人員必須通過對可靠的渠道掌握自己的努力究竟產(chǎn)生了什么結(jié)果，達(dá)到什么狀態(tài)，以及這樣的結(jié)果是否滿意。 ?，尋找流程的終點，然后再根據(jù)輸入和輸出的相應(yīng)關(guān)系，逆向?qū)ふ液妥R別相應(yīng)的流程。 ?各部門、個人之間的目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)、相互支持 ?保證組織目標(biāo)的整體性和一致性 ?強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理。如圖所示。 ? 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層 /銷售點制定關(guān)鍵行動措施表、進(jìn)度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。 *請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級 (含 )以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準(zhǔn) *如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 A、如故有異議則向文件編寫部門提出建議 符合 ISO9000\14000\22021標(biāo)準(zhǔn)。 ?質(zhì)量文件不是一成不變的，任何人都有權(quán)利和義務(wù)對其提出意見或建議，任何人也都有義務(wù)將知道的意見或建議轉(zhuǎn)告文件管理部門。 ?流程改進(jìn)的三個方法 ? 延續(xù)改善 ? 標(biāo)桿改善 ? 流程再造 怎樣呈現(xiàn) 繪制流程 ?可操作的流程 :5W2H ?何時、何地、何人在什么情況下依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)或要求做什么動作，做到何種程度； ?輸入的條件包括什么要素：如文件、命令、數(shù)據(jù)、客戶要求、記錄、產(chǎn)品、動作、時間等。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。 流程的特點 ?目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性 。 ?活動 ，是組成流程的基本步驟，實際運作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。 ?動態(tài)性：由一個活動到另一個活動 。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 各部門根據(jù)工作的需要增加或修訂本部門的記錄 8： 00提供各廠