【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3天以?xún)?nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長(zhǎng) 1天以上 員工請(qǐng)假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工 程 部 新公司 提出課題 準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料 施工圖紙 編制工程預(yù)算 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 施工草圖 組織專(zhuān)家評(píng)審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團(tuán) 集 團(tuán) 新公司 進(jìn)行施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì) 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 OK 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 工程部 使用單位 提出課題 開(kāi)發(fā)試驗(yàn) 撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 OK 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 初步設(shè)計(jì) 施工草紙 OK NG 項(xiàng)目否定 準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料 組織專(zhuān)家評(píng)審 施工設(shè)計(jì) 施工圖紙 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工 施工圖紙 分析報(bào)告 完成新產(chǎn)品 投資分析報(bào)告 NG 組織研討會(huì)決定 項(xiàng)目否定 召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議評(píng)審 試車(chē) 試生產(chǎn) 考評(píng)驗(yàn)收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn) 集 團(tuán) 集 團(tuán) 進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析 分析報(bào)告 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)發(fā)立項(xiàng) 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng) 報(bào)批資料 準(zhǔn)備可行性報(bào)告、 圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)批資料 報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng) 報(bào)批資料 編制工程預(yù)算 施工圖紙 工程預(yù)算 預(yù)算科長(zhǎng)簽字 結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算 計(jì)劃和預(yù)算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但 80％沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”，“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于： ? 公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。 ? 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃。 ? 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 ? 以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn) /銷(xiāo)售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分。 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層 /銷(xiāo)售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算 ,如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。 計(jì)劃的內(nèi)容與方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 ㈡計(jì)劃的方法 ㈠計(jì)劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)； 未來(lái)活動(dòng)的工作方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時(shí)限等。 （二）計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 ?一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的方法。 ?基本原則： ?未來(lái)若干期的計(jì)劃同步進(jìn)行 ?近細(xì)遠(yuǎn)粗 ?不斷修訂（執(zhí)行情況和環(huán)境變化） 因素分析法 ? 首先，要找出影響計(jì)劃指標(biāo)的各種因素；然后，在一定假設(shè)條件下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行計(jì)算。 （二）計(jì)劃的方法 21日編 發(fā)貨計(jì)劃 兩天的發(fā)貨計(jì)劃 22日 23日 22日 執(zhí)行后 修訂 兩天的發(fā)貨計(jì)劃 23日 24日 例如，銷(xiāo)售分公司在 10月 21日 12點(diǎn)前制定了 22日至 23日的發(fā)貨計(jì)劃，22日 12點(diǎn)前銷(xiāo)售分公司會(huì)根據(jù)訂單變化調(diào)整 23日的發(fā)貨計(jì)劃，制訂 24日的發(fā)貨計(jì)劃 …, 以此類(lèi)推。 產(chǎn)供銷(xiāo)滾動(dòng)計(jì)劃法 2021 年編 五年計(jì)劃 2021 2021 2021 2021 2021 執(zhí)行后 修訂 五年計(jì)劃 2021 2021 2021 2021 2021 例如，公司在2021年制定了2021至 2021年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。到2021年底，該公司的管理者就要根據(jù) 2021年計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀(guān)條件的變化，對(duì)原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 2021年至 2021年的五年計(jì)劃，以此類(lèi)推。如圖所示。 公司運(yùn)營(yíng)管理滾動(dòng)計(jì)劃法 計(jì)劃文書(shū)的構(gòu)成 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 環(huán)境分析 目標(biāo) 行動(dòng)方案 資源配置 實(shí)施計(jì)劃 圖例 企業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架模式 問(wèn)題分析與界定 條件分析 對(duì)策與措施 實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo) 主觀(guān)條件 客觀(guān)條件 圖例 企業(yè)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題框架模式 計(jì)劃制定和評(píng)價(jià)程序 年度計(jì)劃的制定 月計(jì)劃的制定 目標(biāo)評(píng)價(jià) 年度計(jì)劃調(diào)整 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量記錄管理 會(huì)議管理 質(zhì)量記錄管理 會(huì)議管理 會(huì)議管理 會(huì)議管理 計(jì)劃和預(yù)算流程 計(jì)劃工具參考 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 ?計(jì)劃與控制 ?目標(biāo)體系的制訂 —— 目標(biāo)從流程中獲取 結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)有賴(lài)于對(duì)流程的理解和設(shè)計(jì) ?組織