公司制度流程管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 1）公司規(guī)章制度的性質(zhì)、范圍和要求： ? 公司規(guī)章制度是指，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定制定的，用于推動(dòng)、引導(dǎo)、規(guī)范和保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范性文件的總稱。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 《 全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例 》 （ 198 9）。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司管理制度的關(guān)系 公司 戰(zhàn)略決定和引導(dǎo) 公司 管理制度的方向 ? 公司 的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略意圖 ? 公司 的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度 公司 戰(zhàn)略對(duì)制度建設(shè)的影響因素 ? 公司 大的決策性流程對(duì)管理制度的影響。 ? 文件起草者水平不高、文件審核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度規(guī)定有時(shí)“缺乏人情味”，文件和文件之間接口處理不好、文件和文件出現(xiàn)抵觸和矛盾，使文件執(zhí)行困難。 ? 創(chuàng)新需要一定的氛圍和鼓勵(lì)，也就是所需要一種大環(huán)境。 公司文化的結(jié)構(gòu)（如圖） 公司文化 （ 1）系統(tǒng)的公司文化結(jié)構(gòu) 完整的公司識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）：即將公司經(jīng)營(yíng)理念與精神文化， 用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給公司的關(guān)系者或團(tuán)體（包括公司內(nèi)部與社會(huì)大眾）的公司文化活動(dòng)。有對(duì)內(nèi)對(duì)外兩類活動(dòng)。 原因： ? 豐臨公司成立時(shí)公司人員來自許多單位，管理制度的制定沒有及時(shí)跟上。 建立制度文化的措施 （ 1）公司文化應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上， （ 2）應(yīng)當(dāng)建立和諧的人際關(guān)系，尤其是要建立和諧的干群關(guān)系。 ? 管控體系對(duì)管理制度的影響 公司發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及其對(duì)制度建設(shè)的影響 ? 公司 缺乏戰(zhàn)略上的雄圖大略 ? 公司 缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司 制度建設(shè)的不完整以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的欠缺 公司管理制度的層次結(jié)構(gòu) 與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 管理制度指的是 公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度的集合，包括：章程、規(guī)程、規(guī)定、條例、導(dǎo)則、細(xì)則、制度、辦法、以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)規(guī)章制度的主體部分。如施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。 ?辦法適用于公司機(jī)關(guān)各行政部門以公司名義制定的各項(xiàng)規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)審核擬定的規(guī)章制度是否符合本辦法的要求，流程是否規(guī)范、合理。 ? 注重制度的實(shí)用性和時(shí)效性，避免空洞、冗長(zhǎng)； ? 規(guī)章
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