【摘要】流程管理目錄?引言?流程定義?流程應(yīng)用?流程設(shè)計(jì)?流程再造?計(jì)劃流程?預(yù)算流程?目標(biāo)管理流程?業(yè)務(wù)和管理流程示例引言?文件規(guī)定與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行兩層皮?供、產(chǎn)、銷計(jì)劃脫節(jié)?質(zhì)量波動(dòng)?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人?績效考核難以實(shí)施?隨機(jī)管理朝令夕改
2025-10-25 23:44
【摘要】III.管理流程規(guī)劃?AndersenConsulting2022III-2目錄?組織對(duì)管理流程的要求?現(xiàn)階段管理流程的問題?管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)?AndersenConsulting2022III-3發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求?抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三
2025-01-10 04:04
【摘要】相關(guān)部門財(cái)務(wù)部各部門總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營需要每月24日編制/修改部門下月度工作計(jì)劃,若超季度預(yù)算,附原因說明一天內(nèi)主管副總裁審批每月25日預(yù)算稽核高級(jí)專員收集各部門月度工作計(jì)劃,與預(yù)算比較、數(shù)據(jù)分類,檢查勾稽關(guān)系資金會(huì)計(jì)經(jīng)理每月26日審核(整體現(xiàn)金流量,簽署意見)資金計(jì)劃表是否是否同
2025-01-10 23:27
【摘要】 1內(nèi)部資料 注意保密 管理/業(yè)務(wù)流程簡介與流程圖的設(shè)計(jì)2022年年8月月 2內(nèi)部資料 注意保密 戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要
2025-01-09 10:07
【摘要】1企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行
2025-01-11 17:30
【摘要】流流程程管管理理山東大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程研究所張緒柱博士、副教授、所長E-mail:流流程程的的概概念念u新華字典:?①水流的路程:如水流湍急,個(gè)把小時(shí),就能越過百里流程,生命的流程?②工業(yè)品生產(chǎn)中,從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序,也叫工藝程序u本書:流程是一組為客戶
2025-01-09 10:17
【摘要】單證管理梁家富車輛7班2◆1.目的◆為了加強(qiáng)重要空白保險(xiǎn)單證的管理,防范風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)控機(jī)制,保證資金和單證的安全,促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展?!?.適用范圍與定義◆本程序所指的重要空白保險(xiǎn)單證是指各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)所使用的印有順序編號(hào),一經(jīng)簽單即承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,產(chǎn)生法律效力或以此作為收款書面依據(jù)的有關(guān)憑證
2025-01-09 07:53
【摘要】流程(過程)管理革新ー管理的融合創(chuàng)新ーーTPS/JMS推進(jìn)展開ー只有需要變化者(人/物=事實(shí)),能夠獲得變化帶來的恩惠。因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無視潛在的問題,有真正的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)価値ROA=××品質(zhì)
2025-01-09 05:18
【摘要】項(xiàng)目管理流程什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的仸務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。?目標(biāo)導(dǎo)向?合作完成相關(guān)活勱?限定的期限?一定程度上的唯一性什么是成功的項(xiàng)目?項(xiàng)目成功的定義-三要素–按時(shí)完成–質(zhì)量符合預(yù)期要求–高效率(時(shí)間,
2025-01-09 02:21
【摘要】ChineseSpeeches-CoreManagementProcess000521關(guān)鍵管理流程ChineseSpeeches-CoreManagementProcess0005211關(guān)鍵管理流程主要內(nèi)容概述?關(guān)鍵管理流程–戰(zhàn)略規(guī)劃–經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃及考核–人力資源管理–資金管理Chine
2025-10-25 17:46
【摘要】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2025-05-09 12:39
【摘要】--1嗨嘍酒店財(cái)務(wù)流程管理編制:周國榮【2020酒店管理資料】--2?財(cái)務(wù)流程定義財(cái)務(wù)流程是指財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出,是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。財(cái)務(wù)流程完成的規(guī)范、順暢則是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的基石和精髓,對(duì)整個(gè)酒店的良好運(yùn)轉(zhuǎn)起到
2025-08-10 11:35
【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念?貨幣時(shí)間價(jià)值?風(fēng)險(xiǎn)與收益?證券估價(jià)?時(shí)間價(jià)值的概念?時(shí)間價(jià)值是扣除風(fēng)險(xiǎn)收益和通貨膨脹貼水后的真實(shí)收益率。是貨幣在經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。?貨幣的時(shí)間價(jià)值必須要經(jīng)歷一定的時(shí)間,投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中才會(huì)發(fā)生增殖。?現(xiàn)金流量時(shí)間線?復(fù)利
2025-01-10 23:12
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)管理中國計(jì)量學(xué)院陳維進(jìn)第三章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?第一節(jié)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析?第三節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理流程;理解如何執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法。第一節(jié)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述?1、公司戰(zhàn)略與公
2025-01-10 03:01
【摘要】第六章資金分配管理?本章內(nèi)容:?§1、資金分配管理導(dǎo)論?§2、經(jīng)營收入管理?§3、經(jīng)營成本管理?§4、稅金管理?§5、利潤及其分配管理第一節(jié)資金分配管理導(dǎo)論?本節(jié)內(nèi)容與教學(xué)安排?本節(jié)內(nèi)容:?一、資金分
2025-01-10 04:46