項目管理流程ppt課件(存儲版)
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 時間 工作 A B C D E 工作進度 時差 E D C B A 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 里程碑事件 項目管理流程 ——計劃 風(fēng) 險 計 劃 根據(jù)項目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃 風(fēng)險計劃要點： 識別風(fēng)險 評估風(fēng)險等級 明確風(fēng)險響應(yīng)計劃 假設(shè)所列計劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險 分析仸務(wù)執(zhí)行中哪里會出現(xiàn)問題？ 不項目組成員一同頭腦風(fēng)暴 回頊以往項目中曾出現(xiàn)的問題 項目管理流程 ——計劃 溝 通 計 劃 根據(jù)項目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃 四個適當： 在 適當?shù)臅r間 將 適當?shù)男畔⑼ㄟ^ 適當?shù)那?傳達給 適當?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解 三大原則： 及時 準確 信息恰到好處 制定好項目例會制度 項目管理流程 ——計劃 計劃階段的三個關(guān)鍵點 1. 明確項目范圍及具體仸務(wù) 2. 全面的風(fēng)險訃識 3. 各關(guān)鍵人員的識別不溝通計劃 計劃階段常見問題 1. 對工作仸務(wù)的分解丌充分 2. 風(fēng)險意識丌強及沒有溝通計劃 3. 計劃通常由個人制定，項目組沒有達成共識 項目計劃階段 TOP3 項目管理流程 ——實施 啟動 計劃 實施 收尾 監(jiān)控 ?保證執(zhí)行計劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊 ?和團隊成員開會 ?識別并解決問題 ?化解沖突 ?與項目干系人溝通 項目管理流程 ——實施 項目溝通要點： 項目組成員對目標達成共識 項目溝通計劃、規(guī)章 相互尊重 主勱傾聽 項 目 溝 通 客 戶 高 局 主 管 項目管理流程 ——實施 項 目 溝 通 四個主要溝通需求： 職責(zé) 授權(quán) 協(xié)調(diào) 狀態(tài) 會議： ?項目討論會 ?成員進度匯報 ?項目例會 及時、公開、恰到好處 項目組內(nèi)的溝通 ? 誰，為什么需要信息？ ? 他們需要什么類型的信息？何種詳盡程度？頻率？ ? 當你和高層及客戶溝通時，你的目標是什么？采用什么樣的方法來完成溝通？ 與高層、客戶的溝通 項目管理流程 ——實施 項 目 溝 通
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