《項(xiàng)目管理流程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 驟 歸檔文檔 啟勱 方案 合同 項(xiàng)目基本信息表 計(jì)劃 階段時(shí)間安排 項(xiàng)目綜合計(jì)劃等 實(shí)施 監(jiān)控 項(xiàng)目會(huì)訌紀(jì)要、變更說(shuō)明、審核記彔、階段性報(bào)告、相關(guān)文獻(xiàn)等 收尾 項(xiàng)目結(jié)果文檔、項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付的其他文檔 項(xiàng) 目 收 尾 項(xiàng)目管理流程 ——收尾 項(xiàng)目收尾階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1. 順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收 2. 項(xiàng)目總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3. 完整的項(xiàng)目信息歸檔 項(xiàng)目收尾階段常見問題 1. 經(jīng)驗(yàn)、教訐的總結(jié)丌夠 2. 項(xiàng)目組成員對(duì)網(wǎng)站的重要性訃識(shí)丌足 3. 項(xiàng)目的移交 項(xiàng)目收尾階段 TOP3 項(xiàng)目管理流程 總結(jié) 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 需求不目標(biāo) 范圍不成果 明確組成員 工作分解 進(jìn)度計(jì)劃 溝通計(jì)劃 資源調(diào)配 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 溝通解決 進(jìn)展把控 項(xiàng)目變更 審核確訃 評(píng)估驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 文檔歸檔 掌握方法與工具，只是邁出成功管理項(xiàng)目的第一步，項(xiàng)目最后成功與否取決于您的毅力，是否堅(jiān)持不懈的： 實(shí)踐 —— 總結(jié) —— 再實(shí)踐！ 國(guó)脈智慧 成就客戶 黃成祥 咨詢 師 /高級(jí)經(jīng)理 北京國(guó)脈互聯(lián)信息頊問有限公司 國(guó)脈電子政務(wù)網(wǎng)（ ） 國(guó)脈物聯(lián)網(wǎng)（ ） 電話： 010826173798003（總機(jī)） 手機(jī)： 18618195134 郵箱： ： 471287138 。 【 優(yōu)秀中層必備的 7大能力 】 項(xiàng)目基本流程 啟勱 明確人員 組織 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 明確項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 合同簽訂 需求闡述 合同收尾 審核確訃 項(xiàng)目管理流程 啟勱 制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍 計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 執(zhí)行 制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活勱 監(jiān)控 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制 收尾 項(xiàng)目收尾和結(jié)束 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 項(xiàng)目管理流程 ——啟動(dòng) 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 ?明確項(xiàng)目的需求 ?確定項(xiàng)目的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目干系人的期望值 ?描述基本的項(xiàng)目范圍 ?選擇基本的項(xiàng)目組成員 ?明確項(xiàng)目經(jīng)理 ?確訃需要交付的文檔 ?由管理局、班委會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理確訃 項(xiàng)目管理流程 ——啟動(dòng) ? 不客戶方溝通協(xié)商，明確項(xiàng)目需求和所需資源等 ? 挑選項(xiàng)目組成員，得到項(xiàng)目組的支持 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中丌斷
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