財務(wù)管理-bearingpoint-財務(wù)管理流程(存儲版)
【正文】 程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 資金計劃管理 ? 各部門用款申請 ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 高科技行業(yè) 15 169。 3. 進(jìn)行財務(wù)分析需要使用特定的工具和方法，比如常用的財務(wù)比率和多因素分析法。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：財務(wù)分析流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 根據(jù)業(yè)務(wù)績效目標(biāo) ,會計關(guān)帳 ,成本分析等流程內(nèi)容及其結(jié)果研究和評估進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析所需的信息和資料。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程 流程編號： 流程擁有者：財務(wù)部 時間 每月末 財務(wù)部 開始 制造成本分析表 按原材料采購 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費用分析表、 資金成本分析表 編制管理費用 /資金 成本實際與計劃 差異分析報告 管理費用分析表 銷售費用分析表 銷售費用實際 與計劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 銷售費用分析表 編制銷售費用實際 與計劃差異分析報告 年度 /季 /月 /周資金計劃 預(yù)算編制流程 年度銷售目標(biāo)，銷售計劃和預(yù)算編制的制定 上報給財務(wù)副總與公司決策層 對季 .月 .周資金計 劃提出修改意見 公司決策層 結(jié)束 1 2 4 5 6 7 8 9 10 制造成本實際與 計劃差異分析報告 定期編制制造 成本實際與計劃 差異分析報告 3 高科技行業(yè) 13 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－預(yù)算管理流程 () 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 預(yù)算啟動 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 各部門年度工作計劃 ? 財務(wù)部 ? 制定年度工作計劃 預(yù)算編制和審批 ? 財務(wù)部 ? 編制預(yù)算和企業(yè)績效目標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 ? 預(yù)算執(zhí)行情況分析 ? 滾動調(diào)整的總預(yù)算 ? 財務(wù)部 ? 使對未來的預(yù)算更符合實際 ? 部門年度工作計劃 ? 總預(yù)算初稿 ? 各部門預(yù)算 ? 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 ? 損益表預(yù)算 ? 現(xiàn)金流量表預(yù)算 高科技行業(yè) 5 169。 2002 BearingPoint, Inc. 目錄 管理流程 ? 財務(wù)管理 高科技行業(yè) 2 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程 流程編號： () 流程擁有者：財務(wù)部 時間 每年 11月中旬 各部門 召開各部
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