amtgroup管理咨詢案例分析大賽營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)銷售(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 流水線的選擇與組織 ? 種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等 ?工序 ? 非瓶頸工序與瓶頸工序 ? 工序間的協(xié)調(diào)和平衡 ?動(dòng)作研究 工序 1 工序 2 瓶頸工序 … 流水線 … B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)） ?及時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況 ?保持物流平衡 ?減少流程間的時(shí)間損失 ?增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 ?TOC(制約理論 )的運(yùn)用 ?識(shí)別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序 ?提高瓶頸有效產(chǎn)出率 ?相關(guān)活動(dòng)服從于上一步提出的各種措施 ?瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸 ?持續(xù)改善，開始新的循環(huán) B2 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制部門的位置 ?管理點(diǎn)的位置 ? 提高效率 ? 控制成本 需求 顧客 生產(chǎn)部門 質(zhì)量控制部門 研發(fā)部門 營(yíng)銷部門 解釋需求 規(guī)格 產(chǎn)品 銷售部門 B2 質(zhì)量管理 ?PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理 ? 計(jì)劃（ Plan） ? 實(shí)施（ Do） ? 檢察（ Check） ? 處理（ Action） ?設(shè)立質(zhì)量小組（ QC） A D C P A D C P PDCA循環(huán)的步驟和方法 B2 目錄 第六部分 采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 ? 供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 員工培訓(xùn) amp。 ?理想集團(tuán)的出路？ B2 二、三級(jí)市場(chǎng)潛力 ?中國(guó)人口構(gòu)成 ? 城市人口占 %，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占 % 人口構(gòu)成城市鎮(zhèn)鄉(xiāng)村B2 二、三級(jí)市場(chǎng)潛力 ?按年齡分的人口構(gòu)成 ? 09歲的人為長(zhǎng)期目標(biāo)客戶 ? 1024歲的人為短期及現(xiàn)期目標(biāo)客戶 25歲及以上 1024歲 09歲 鄉(xiāng)村 鎮(zhèn) 城市 B2 二、三級(jí)市場(chǎng)潛力 ?農(nóng)村居民的鍛煉意識(shí)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)居民 33 農(nóng)村 57 城鎮(zhèn) 時(shí)間 （分鐘） 每周次數(shù) 鍛煉率 15周歲以上人口鍛煉情況調(diào)查 B2 二、三級(jí)市場(chǎng)潛力 ?假設(shè)市場(chǎng)容量與總?cè)丝跀?shù)、目標(biāo)客戶比重、消費(fèi)水平、服裝消費(fèi)比重、鍛煉率呈正比關(guān)系，比例系數(shù)設(shè)為 k ? 城市的市場(chǎng)容量為 k 323,576 % % %≈ 107 ? 鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為k (192,423 %+737,066 %) % % ≈ 106 ?以城市的市場(chǎng)容量為 100，則鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為 16。 ?公司總部建立的 ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，將使公司未來的總體信息平臺(tái)。 ?因此，理想集團(tuán)需要建立一個(gè)有效的信息化平臺(tái)（如企業(yè) ERP系統(tǒng)），將所有的部門、人員緊密地聯(lián)系起來，使之更有效率的運(yùn)行。D管理、 人力資源管理 B2 報(bào)告摘要 ?企業(yè)現(xiàn)存關(guān)鍵問題簡(jiǎn)析： 銷售收入上不去 市場(chǎng)接近飽和， 競(jìng)爭(zhēng)加劇 開發(fā)的新產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求 品牌知名度不夠，市場(chǎng)影響力小 供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低， 市場(chǎng)反應(yīng)慢 B2 報(bào)告摘要 信息化基礎(chǔ) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)與銷售 人力資源 采購(gòu)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 B2 報(bào)告摘要 ?在信息化的基礎(chǔ)上， 短期內(nèi)避免在一級(jí)市場(chǎng)上與其他優(yōu)勢(shì)品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，充分開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開發(fā)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠(chéng)，并為將來進(jìn)一步占領(lǐng)一級(jí)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 ?供應(yīng)商選擇機(jī)制由純成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量與及時(shí)交貨導(dǎo)向，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，一起成長(zhǎng)。 B2 外包 ?當(dāng)然，外包不可能是完美的，
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