amtgroup管理咨詢案例分析大賽營銷研發(fā)生產(chǎn)銷售-預(yù)覽頁
【正文】 B2 問卷調(diào)查結(jié)果 ?理想集團(tuán)的營銷傳播手段缺乏足夠的針對(duì)性與實(shí)際效用。 ?ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺(tái)，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。1999年，李寧公司決定同德國 SAP公司合作，引進(jìn) R/3軟件及 AFS服裝 /鞋業(yè)解決方案建立企業(yè) ERP系統(tǒng)，該項(xiàng)目于 2021年初正式啟動(dòng)。因此，我們建議采用外包。銷售 報(bào)告目錄 生產(chǎn)管理 第五部分 Ramp。 ?在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)?！癆MT Group”管理咨詢案例分析大賽 營銷、研發(fā)、生產(chǎn) amp。 ?規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢。 B2 第三部分 第四部分 第一部分 營銷戰(zhàn)略 amp。 B2 外包 ?外包的優(yōu)勢： ? 降低成本 ? 改善信息服務(wù)的質(zhì)量 ? 獲得先進(jìn)的技術(shù)支持 ? 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 有效使用內(nèi)部員工 ? 讓企業(yè)可以專注于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié) ? …… ?考慮到理想集團(tuán)的信息部門規(guī)模小，人員少，技術(shù)欠缺。 ?1997年底，李寧公司決定啟動(dòng) ERP項(xiàng)目，以先進(jìn)管理機(jī)制的引入來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，并為李寧公司最終走向國際市場鋪墊道路。在分公司則建立了包括 MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以 MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。其中男生 62份，女生 20份。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場容量將增加到 83。 纖維和織物 服裝 零售 總和 被迫打折 出庫 庫存和 15%的運(yùn)輸費(fèi)用 總和 B2 以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò) ?以減少庫存為目的的供貨模式 專賣店預(yù)估一周內(nèi)的銷售量 補(bǔ)貨量 地域倉庫每周向?qū)Ｙu店供一次貨 實(shí)際銷售 地域倉庫庫存 分地域 銷售預(yù)估 實(shí)際銷售信息匯總 決定 決定 調(diào)整 調(diào)整 B2 以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò) ?關(guān)于二、三級(jí)市場銷售網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)補(bǔ)充 ? 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為專賣店設(shè)立提供幫助以及后續(xù)服務(wù) ? 嚴(yán)格要求專賣店統(tǒng)一價(jià)格，防止竄貨 ? 由專賣店負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦麄?，充分利用地緣背景?yōu)勢 ? 在有效供貨的基礎(chǔ)上，實(shí)行先銷售后結(jié)算的制度，吸引專賣店的加盟者 B2 銷售信息的反饋 ?銷售數(shù)據(jù)的利用 ?銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集的實(shí)現(xiàn) ? 在各個(gè)專賣店設(shè)立 MIS/POS系統(tǒng)，規(guī)范銷售操作 ? 建設(shè)終端系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)與中央系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞 銷售數(shù)據(jù) 銷售預(yù)估 營銷計(jì)劃 研發(fā)方向 績效評(píng)估 存貨管理 生產(chǎn)計(jì)劃 B2 目錄 第四部分 Ramp。績效評(píng)估 ? 財(cái)務(wù)管理 摘 要 B2 供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略 ?理想集團(tuán)不能按時(shí)交貨的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒能及時(shí)供貨 ?供應(yīng)商的選擇及采購原則 ? 保證質(zhì)量 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 控制成本 ? 小批量、多批次 ?長期采購戰(zhàn)略 ? 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系 ? 為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長 B2 員工培訓(xùn) amp。D管理 行業(yè)情況及企業(yè)分析 第六部分 采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 第二部分 信息化 B2 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 團(tuán)隊(duì)名稱 B2 姓名 潘冰春 Email: Mobile： 13472805406 聯(lián) 系 人
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