amtgroup管理咨詢案例分析大賽營銷研發(fā)生產(chǎn)銷售(文件)
【正文】 ? 整合營銷傳播 ? 以點帶面的銷售網(wǎng)絡(luò) ? 銷售信息的反饋 摘 要 B2 問卷調(diào)查結(jié)果 ?發(fā)放問卷 100份，回收有效問卷共計 82份。 ?理想集團的出路？ B2 二、三級市場潛力 ?中國人口構(gòu)成 ? 城市人口占 %，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占 % 人口構(gòu)成城市鎮(zhèn)鄉(xiāng)村B2 二、三級市場潛力 ?按年齡分的人口構(gòu)成 ? 09歲的人為長期目標(biāo)客戶 ? 1024歲的人為短期及現(xiàn)期目標(biāo)客戶 25歲及以上 1024歲 09歲 鄉(xiāng)村 鎮(zhèn) 城市 B2 二、三級市場潛力 ?農(nóng)村居民的鍛煉意識遠低于城鎮(zhèn)居民 33 農(nóng)村 57 城鎮(zhèn) 時間 （分鐘） 每周次數(shù) 鍛煉率 15周歲以上人口鍛煉情況調(diào)查 B2 二、三級市場潛力 ?假設(shè)市場容量與總?cè)丝跀?shù)、目標(biāo)客戶比重、消費水平、服裝消費比重、鍛煉率呈正比關(guān)系，比例系數(shù)設(shè)為 k ? 城市的市場容量為 k 323,576 % % %≈ 107 ? 鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場容量為k (192,423 %+737,066 %) % % ≈ 106 ?以城市的市場容量為 100，則鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場容量為 16。因此，降低各個專賣店的庫存非常重要。 ?完善研發(fā)流程，建立長效機制 開發(fā)階段 樣品試制 /試銷 市場銷售 產(chǎn)品流程循 環(huán)圖 B2 目錄 第五部分 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ? 質(zhì)量管理 摘 要 B2 生產(chǎn)計劃 ?生產(chǎn)計劃的制定原則 ? 符合企業(yè)客觀實際情況 ? 符合企業(yè)的長期計劃 ? 交貨期原則 ? 作業(yè)量平衡 ? 優(yōu)先級原則 ? 各級計劃相協(xié)調(diào) B2 生產(chǎn)計劃 ?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)層次 財務(wù)計劃 訂貨合同 中短期計劃 長期計劃 主生產(chǎn)計劃 能力計劃 市場計劃 經(jīng)營計劃 企業(yè)戰(zhàn)略 物料需求 計劃 短期作業(yè) 計劃與控制 B2 生產(chǎn)計劃 ?熟練率對生產(chǎn)計劃的影響 ? 工時減少的主要原因 ? 生產(chǎn)前期計劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會提高熟練率 ? 指導(dǎo)與培訓(xùn)為長期提高熟練率的方法 ?生產(chǎn)計劃的實施與控制 ? 作業(yè)安排與指導(dǎo) ? 進度管理 ? 物品管理和生產(chǎn)記錄 ? 保證出勤率和設(shè)備保全 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?生產(chǎn)流程 成品包裝入庫 服裝CAD、CAM設(shè)備與技術(shù) MIS、 ERP管理系統(tǒng)、 CAPP計算 款式設(shè)計 版型設(shè)計 樣品試制 工藝設(shè)計 自動裁床、粘合機、各種縫紉機、整燙設(shè)備、驗針機等設(shè)備 吊掛流水線 終端檢驗 整件熨燙 排料 中間檢驗 鎖眼釘扣 裁剪 前道工序 部件縫合 中間熨燙 拼裝縫合 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?流水線 ? 流水線的選擇與組織 ? 種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等 ?工序 ? 非瓶頸工序與瓶頸工序 ? 工序間的協(xié)調(diào)和平衡 ?動作研究 工序 1 工序 2 瓶頸工序 … 流水線 … B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)） ?及時了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況 ?保持物流平衡 ?減少流程間的時間損失 ?增強生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 ?TOC(制約理論 )的運用 ?識別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序 ?提高瓶頸有效產(chǎn)出率 ?相關(guān)活動服從于上一步提出的各種措施 ?瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸 ?持續(xù)改善，開
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