amtgroup管理咨詢案例分析大賽營銷研發(fā)生產(chǎn)銷售-全文預(yù)覽
【正文】 始新的循環(huán) B2 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制部門的位置 ?管理點的位置 ? 提高效率 ? 控制成本 需求 顧客 生產(chǎn)部門 質(zhì)量控制部門 研發(fā)部門 營銷部門 解釋需求 規(guī)格 產(chǎn)品 銷售部門 B2 質(zhì)量管理 ?PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理 ? 計劃（ Plan） ? 實施（ Do） ? 檢察（ Check） ? 處理（ Action） ?設(shè)立質(zhì)量小組（ QC） A D C P A D C P PDCA循環(huán)的步驟和方法 B2 目錄 第六部分 采購、人力資源管理、財務(wù)管理 ? 供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略 ? 員工培訓(xùn) amp。銷售 報告目錄 生產(chǎn)管理 第五部分 Ramp?？冃гu估 ?員工培訓(xùn) ? 按部門特點，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊 ? 配合提升瓶頸工序的效率 ?績效評估 ? 適應(yīng)企業(yè)的評估方法 ? 績效管理與績效評估相配合 ? 建立長效機制 B2 財務(wù)管理 ?財務(wù)部門的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營運資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運行。D管理 ? 前期開發(fā)階段 ? 服裝的樣品試制階段 ? 商業(yè)性投放階段 ? 長期：形成完整的研發(fā)體系 摘 要 B2 前期開發(fā)階段 ?市場調(diào)查內(nèi)容 ? 市場需求 ? 購買能力 ? 競爭形勢 ? 產(chǎn)品價格 有 有 無 無 理 想 集 團 產(chǎn)品價格的 調(diào) 查 競爭形勢的 調(diào) 查 購買能力的 調(diào) 查 市場需求的 調(diào) 查 B2 前期開發(fā)階段 ?新產(chǎn)品構(gòu)思 ? 構(gòu)思來源 ? 考察要素 全面的考察市場，收集顧客的意見 分析競爭對手，做到知己知彼 參考企業(yè)推銷人員和中間商的意見 好的構(gòu)思也來自于技術(shù)人員 表達的主題 服飾材料 結(jié)構(gòu)特征 工藝過程及質(zhì)量性能指標(biāo) 構(gòu)思來源 考察要素 B2 前期開發(fā)階段 商業(yè)分析 總體產(chǎn)品方案 預(yù)計銷售 成本 利潤 市場調(diào)查 篩選 形成產(chǎn)品概念 新產(chǎn)品構(gòu)思 ?開發(fā)階段流程圖 B2 服裝的樣品試制階段 ?樣品試制流程圖 新產(chǎn)品設(shè)計 樣品試制 市場試銷 小批量試生產(chǎn) 造型設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 （ CAD/CAM系統(tǒng)） B2 商業(yè)性投放階段 ?選擇投放時機 ? 研發(fā)部門更了解產(chǎn)品適應(yīng)的時機 ?選擇投放地區(qū) ? 研發(fā)部門也更了解產(chǎn)品適應(yīng)的地域市場 ?與營銷的合作 ? 明確目標(biāo)客戶 ? 表達產(chǎn)品特性 ? 接受反饋信息 B2 長期：形成完整的研發(fā)體系 ?三階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。 ?城市的市場容量中，大約有 50%分布在地級市，也就是所謂的二級市場。 ?調(diào)查對象每周看電視時間與上網(wǎng)時間的比較： 0510152025小時每周看電視時間 每周上網(wǎng)時間男生女生B2 問卷調(diào)查結(jié)果 ?調(diào)查對象上網(wǎng)情況統(tǒng)計： 0102030405060708090百分比玩游戲 聊天 其他男生女生瀏覽體育 新聞等網(wǎng)站 上論壇 灌水 B2 問卷調(diào)查結(jié)果 ?調(diào)查對象對國產(chǎn)高檔品牌與國際高檔品牌差距的看法： 010203040506070百分比 男生女生質(zhì)量 不好 款式 不新穎 品牌 名氣不夠 沒有劣勢
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