amtgroup管理咨詢案例分析大賽營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)銷售-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效評(píng)估 ? 財(cái)務(wù)管理 摘 要 B2 供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略 ?理想集團(tuán)不能按時(shí)交貨的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒(méi)能及時(shí)供貨 ?供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)原則 ? 保證質(zhì)量 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 控制成本 ? 小批量、多批次 ?長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長(zhǎng) B2 員工培訓(xùn) amp。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場(chǎng)容量將增加到 83。在分公司則建立了包括 MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以 MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。 B2 外包 ?外包的優(yōu)勢(shì)： ? 降低成本 ? 改善信息服務(wù)的質(zhì)量 ? 獲得先進(jìn)的技術(shù)支持 ? 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 有效使用內(nèi)部員工 ? 讓企業(yè)可以專注于營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié) ? …… ?考慮到理想集團(tuán)的信息部門(mén)規(guī)模小，人員少，技術(shù)欠缺。 ?規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過(guò)銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無(wú)謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 ?在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)。因此，我們建議采用外包。 ?ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺(tái)，它為李寧公司帶來(lái)的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門(mén)關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門(mén)協(xié)作的效率。 ?城市的市場(chǎng)容量中，大約有 50%分布在地級(jí)市，也就是所謂的二級(jí)市場(chǎng)?？?jī)效評(píng)估 ?員工培訓(xùn) ? 按部門(mén)特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) ? 配合提升瓶頸工序的效率 ?績(jī)效評(píng)估 ? 適應(yīng)企業(yè)的評(píng)估方法 ? 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估相配合 ? 建立長(zhǎng)效機(jī)制 B2 財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過(guò)營(yíng)運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 ?完善研發(fā)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制 開(kāi)發(fā)階段 樣品試制 /試銷 市場(chǎng)銷售 產(chǎn)品流程循 環(huán)圖 B2 目錄 第五部分 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā) ? 質(zhì)量管理 摘 要 B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則 ? 符合企業(yè)客觀實(shí)際情況 ? 符合企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃 ? 交貨期原則 ? 作業(yè)量平衡 ? 優(yōu)先級(jí)原則 ? 各級(jí)計(jì)劃相協(xié)調(diào) B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次 財(cái)務(wù)計(jì)劃 訂貨合同 中短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 物料需求 計(jì)劃 短期作業(yè) 計(jì)劃與控制 B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 ? 工時(shí)減少的主要原因 ? 生產(chǎn)前期計(jì)劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會(huì)提高熟練率 ? 指導(dǎo)與培訓(xùn)為長(zhǎng)期提高熟練率的方法 ?生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 ? 作業(yè)安排與指導(dǎo) ? 進(jìn)度管理 ? 物品管理和生產(chǎn)記錄 ? 保證出勤率和設(shè)備保全 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā) ?生產(chǎn)流程 成品包裝入庫(kù) 服裝CAD、CAM設(shè)備與技術(shù) MIS、 ERP管理系統(tǒng)、 CAPP計(jì)算 款式設(shè)計(jì) 版型設(shè)計(jì) 樣品試制 工藝設(shè)計(jì) 自動(dòng)裁床、粘合機(jī)、各種縫紉機(jī)、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)等設(shè)備 吊掛流水線 終端檢驗(yàn) 整件熨燙 排料 中間檢驗(yàn) 鎖眼釘扣 裁剪 前道工序 部件縫合 中間熨燙 拼裝縫合 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā) ?流水線
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