x船國(guó)際績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目思路概要(存儲(chǔ)版)
【正文】 能部門(mén)建議及意見(jiàn)，保證績(jī)效體系設(shè)置后的關(guān)鍵職責(zé)的有效履行； ? 根據(jù)流程為導(dǎo)向、人力資源為核心的基本原則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過(guò)程績(jī)效管理體系 步驟三 績(jī)效管理體系 崗位能力需求分析 建立績(jī)效管理體系 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 分析公司的目標(biāo)、愿景及使命對(duì)員工素質(zhì)的要求； ? 根據(jù)各崗位的工作職責(zé) 分析主要工作要求； ? 分析員工能力要求； ? 建立員工能力指標(biāo)體系。 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵(lì)體系 積點(diǎn)職務(wù)分析 福利制度完善 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利制度現(xiàn)狀分析 ? 結(jié)合國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策 ? 對(duì)于 y的福利制度體系進(jìn)行規(guī)劃和完善 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵(lì)體系 積點(diǎn)職務(wù)分析 福利制度完善 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃體系 步驟五 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? x項(xiàng)目組對(duì)參加評(píng)分人員和人力資源部門(mén)進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)； ? 員工訪談，了解員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)劃分不同的職業(yè)發(fā)展序列； ? 劃分不同的職級(jí)； 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃體系 步驟五 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? 與 y人力資源項(xiàng)目組一起設(shè) 計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路； ? 對(duì)目標(biāo)員工進(jìn)行抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，確定設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則 ? 根據(jù)公司發(fā)展情況和員工自我發(fā)展要求，設(shè)計(jì)制定職業(yè)發(fā)展道路 步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃體系 步驟五 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 劃分職業(yè)發(fā)展系列 ? 與 y人力資源項(xiàng)目組一起完成 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 的編制工作 ? 完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相應(yīng)的制度和工作管理流程 預(yù)計(jì)提交成果總匯 WORD POWERPOINT EXCEL 啟動(dòng)會(huì) ?《 項(xiàng)目啟動(dòng)資料 》 步驟一： 管理診斷 ? 《 管理調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 》 ?《 組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報(bào)告 》 ?《 物流流程現(xiàn)狀分析報(bào)告 》 步驟二： 物流流程優(yōu)化 ?《 物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化方案 》 步驟三： 績(jī)效管理體系 ?《 崗位說(shuō)明書(shū) 》 ?《 績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè) 》 ?《 績(jī)效管理手冊(cè) 》 步驟四： 薪酬福利體系 ?《 薪酬福利管理制度 》 ?《 薪酬福利體系報(bào)告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級(jí)別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?
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