績效管理咨詢操作實務(wù)(存儲版)
【正文】 05培訓(xùn)及訪談 02制訂項目計劃 及項目目標(biāo)確認(rèn) 06培訓(xùn)考核與訪談結(jié)果匯總 07績效 WORKSHOP會議 08績效管理優(yōu)化思路確認(rèn) 010績效管理關(guān)注報告發(fā) 布，進入設(shè)計階段 09績效管理關(guān)注報告撰寫 項目關(guān)注階段需要進行的培訓(xùn)課程 序號 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 目標(biāo)管理 目標(biāo)的定義、如何建立目標(biāo)、如何評價目 標(biāo)，部門目標(biāo)識別練習(xí)等 2 如何構(gòu)建績效文 化 什么是績效文化；全面績效管理的意義； 績效考核與績效管理的區(qū)別，績效管理的 作用，如何構(gòu)建績效文化等 客戶須提供的績效管理資料清單表 項目總計劃排程表 雙周計劃表 項目啟動會模板 目標(biāo)管理與如何構(gòu)建績效文化培訓(xùn) 關(guān)注階段 WORKSHOP會議提綱 診斷問題匯總表 關(guān)注報告模板 項目關(guān)注階段應(yīng)用的工具、教材與模板 確定客戶的需求是做績效管理項目的前提，因此，正確的理解項目邊界， 在接下來工作開展將起到?jīng)Q定的作用，可以通過咨詢合同對績效管理模塊的要求、 收集客戶的各項資料與數(shù)據(jù)、客戶最高管理者的溝通錄音等資料與客戶達(dá)成共識； 在訪談階段，顧問訪在談中應(yīng)收集運作數(shù)據(jù)與案例，這些數(shù)據(jù)可以做為在項 目培訓(xùn)課程中的來進行分析及對結(jié)果進行公布，讓客戶在項目中期為項目加分； 良好的開端是成功的一半，項目啟動會是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是客
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