績效管理咨詢操作實務(wù)-資料下載頁
2025-01-09 05:39本頁面
【正文】 詢目標(biāo) 培訓(xùn)計劃完成率 100%； 推行計劃完成率 100% 文件執(zhí)行率 90%以上； 客戶滿意度分?jǐn)?shù) 80分以上。 項目推行階段咨詢流程 01召開績效項目執(zhí)行會 03部門 KPI指標(biāo)試運行 04部門 KPI數(shù)據(jù)檢查 05執(zhí)行故事分享 02執(zhí)行思維培訓(xùn) 06KPI指標(biāo)檢討會 07部門考核試運行 08績效運行總結(jié) 010績效管理體系結(jié)項 09準(zhǔn)備結(jié)項材料 項目設(shè)計階段需要進(jìn)行的培訓(xùn)課程 序號 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 執(zhí)行思維 什么是執(zhí)行，什么是結(jié)果，執(zhí)行中的三大假 象，如何做結(jié)果等 2 執(zhí)行故事分享會 分享在 KPI試運行過程中的執(zhí)行故事 執(zhí)行思維培訓(xùn)教材； 基于績效的周結(jié)果周計劃模板； 檢查記錄； 績效運行總結(jié)報告； 結(jié)項報告。 項目推行階段應(yīng)用的工具、教材與模板 充分發(fā)揮績效 PK團(tuán)隊的作用，每周公布 PK結(jié)果； 按設(shè)置好 KPI數(shù)據(jù)的監(jiān)控點，落實檢查機(jī)制，每天檢查后，要求客戶最高領(lǐng)導(dǎo)參加報告會，裁決改善結(jié)果； 堅持先推行部門績效再推行崗位績效的原則，經(jīng)過一個月的部門績效推行后，由客戶按部門績效推行的模式復(fù)制到崗位績效推行。 要求客戶按基于周計劃周結(jié)果的格式每周填寫績效計劃，每月將結(jié)果交于顧問指導(dǎo)，進(jìn)入顧問離線作業(yè)，必要時預(yù)約時間指導(dǎo)； 準(zhǔn)備好結(jié)項材料，召開結(jié)項會議。 項目推行階段需要注意的主要問題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1