績(jī)效管理咨詢操作實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:39本頁(yè)面
【正文】 詢目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%； 推行計(jì)劃完成率 100% 文件執(zhí)行率 90%以上； 客戶滿意度分?jǐn)?shù) 80分以上。 項(xiàng)目推行階段咨詢流程 01召開績(jī)效項(xiàng)目執(zhí)行會(huì) 03部門 KPI指標(biāo)試運(yùn)行 04部門 KPI數(shù)據(jù)檢查 05執(zhí)行故事分享 02執(zhí)行思維培訓(xùn) 06KPI指標(biāo)檢討會(huì) 07部門考核試運(yùn)行 08績(jī)效運(yùn)行總結(jié) 010績(jī)效管理體系結(jié)項(xiàng) 09準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)材料 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的培訓(xùn)課程 序號(hào) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 執(zhí)行思維 什么是執(zhí)行，什么是結(jié)果，執(zhí)行中的三大假 象，如何做結(jié)果等 2 執(zhí)行故事分享會(huì) 分享在 KPI試運(yùn)行過(guò)程中的執(zhí)行故事 執(zhí)行思維培訓(xùn)教材； 基于績(jī)效的周結(jié)果周計(jì)劃模板； 檢查記錄； 績(jī)效運(yùn)行總結(jié)報(bào)告； 結(jié)項(xiàng)報(bào)告。 項(xiàng)目推行階段應(yīng)用的工具、教材與模板 充分發(fā)揮績(jī)效 PK團(tuán)隊(duì)的作用，每周公布 PK結(jié)果； 按設(shè)置好 KPI數(shù)據(jù)的監(jiān)控點(diǎn)，落實(shí)檢查機(jī)制，每天檢查后，要求客戶最高領(lǐng)導(dǎo)參加報(bào)告會(huì)，裁決改善結(jié)果； 堅(jiān)持先推行部門績(jī)效再推行崗位績(jī)效的原則，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的部門績(jī)效推行后，由客戶按部門績(jī)效推行的模式復(fù)制到崗位績(jī)效推行。 要求客戶按基于周計(jì)劃周結(jié)果的格式每周填寫績(jī)效計(jì)劃，每月將結(jié)果交于顧問(wèn)指導(dǎo)，進(jìn)入顧問(wèn)離線作業(yè)，必要時(shí)預(yù)約時(shí)間指導(dǎo)； 準(zhǔn)備好結(jié)項(xiàng)材料，召開結(jié)項(xiàng)會(huì)議。 項(xiàng)目推行階段需要注意的主要問(wèn)題
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