績效管理咨詢操作實務-資料下載頁
2025-01-09 05:39本頁面
【正文】 詢目標 培訓計劃完成率 100%； 推行計劃完成率 100% 文件執(zhí)行率 90%以上； 客戶滿意度分數(shù) 80分以上。 項目推行階段咨詢流程 01召開績效項目執(zhí)行會 03部門 KPI指標試運行 04部門 KPI數(shù)據(jù)檢查 05執(zhí)行故事分享 02執(zhí)行思維培訓 06KPI指標檢討會 07部門考核試運行 08績效運行總結 010績效管理體系結項 09準備結項材料 項目設計階段需要進行的培訓課程 序號 培訓課程 培訓主要內(nèi)容 1 執(zhí)行思維 什么是執(zhí)行，什么是結果，執(zhí)行中的三大假 象，如何做結果等 2 執(zhí)行故事分享會 分享在 KPI試運行過程中的執(zhí)行故事 執(zhí)行思維培訓教材； 基于績效的周結果周計劃模板； 檢查記錄； 績效運行總結報告； 結項報告。 項目推行階段應用的工具、教材與模板 充分發(fā)揮績效 PK團隊的作用，每周公布 PK結果； 按設置好 KPI數(shù)據(jù)的監(jiān)控點，落實檢查機制，每天檢查后，要求客戶最高領導參加報告會，裁決改善結果； 堅持先推行部門績效再推行崗位績效的原則，經(jīng)過一個月的部門績效推行后，由客戶按部門績效推行的模式復制到崗位績效推行。 要求客戶按基于周計劃周結果的格式每周填寫績效計劃，每月將結果交于顧問指導，進入顧問離線作業(yè)，必要時預約時間指導； 準備好結項材料，召開結項會議。 項目推行階段需要注意的主要問題
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