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正文內(nèi)容

績(jī)效管理咨詢操作實(shí)務(wù)(完整版)

  

【正文】 文件執(zhí)行率 90%以上; 客戶滿意度分?jǐn)?shù) 80分以上。 項(xiàng)目關(guān)注階段需要注意的主要問(wèn)題 目 錄 8 ? 項(xiàng)目前期 (關(guān)注階段) 項(xiàng)目后期(推行階段) 項(xiàng)目中期(設(shè)計(jì)階段) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%; 參訓(xùn)人員 90%以上會(huì)識(shí)別部門(mén) KPI指標(biāo); 部門(mén) KPI指標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率 100%; 指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成各崗位 KPI指標(biāo)完成率 100%; KPI指標(biāo)辭典編制完成率 100%; 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效承諾書(shū)完成率 100%; 績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)通過(guò)率 100%; 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)通過(guò)率 100%; 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)交付件完整率 100%。 要求客戶按基于周計(jì)劃周結(jié)果的格式每周填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃,每月將結(jié)果交于顧問(wèn)指導(dǎo),進(jìn)入顧問(wèn)離線作業(yè),必要時(shí)預(yù)約時(shí)間指導(dǎo); 準(zhǔn)備好結(jié)項(xiàng)材料,召開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)議。 在設(shè)計(jì)階段完成后與客戶高層溝通推行計(jì)劃,以保障在推進(jìn)階段各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢流程 01召開(kāi)績(jī)效管理策略會(huì) 03部門(mén) KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 04部門(mén) KPI指標(biāo)評(píng)審 05崗位 KPI設(shè)計(jì)指導(dǎo) 02績(jī)效管理培訓(xùn) 06KPI指標(biāo)辭典編制確認(rèn) 07簽署績(jī)效承諾書(shū) 08績(jī)效管理流程、表格與制度設(shè)計(jì) 010進(jìn)入推行階段 09績(jī)效體系設(shè)計(jì)評(píng)審、交付、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 PK優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的培訓(xùn)課程 序
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