【正文】 按更新重置成本的評(píng)估： 公式：設(shè)備重置凈值 =∑（按現(xiàn)行價(jià)格或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的更新替代后的費(fèi)用消耗）成新率 2）凈現(xiàn)值法： 公式： 設(shè)備重估價(jià)值 =（機(jī)器設(shè)備現(xiàn)行市價(jià) +運(yùn)輸安裝費(fèi)）重估成新率 舉例說明。 要使設(shè)備充分發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，長期保持良好的性能和精度，延長設(shè)備壽命，減少故障和修理工作量，就必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，并正確使用。由下面這兩個(gè)計(jì)算公式，可用來考核某個(gè)部門、 車間的設(shè)備維護(hù)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為此，海爾設(shè)備管理部以設(shè)備的區(qū)域承包為基礎(chǔ)，建立起了對(duì)停機(jī)時(shí)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)鏈機(jī)制，即所有的設(shè)備都承包給具體責(zé)任人，無論何時(shí)，只要設(shè)備停機(jī)，就向責(zé)任人索賠。從工藝流程入手研究設(shè)備生 產(chǎn)節(jié)拍，通過解決設(shè)備瓶頸問題，直接帶動(dòng)整個(gè)工序和產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)量的提高。由于外部環(huán)境和內(nèi)部自身原因，設(shè)備的自然磨損不可避免，加上操作使用中的偶然性失誤，都會(huì)造成設(shè)備的故障。 故障強(qiáng)度率： %100??設(shè)備實(shí)際運(yùn)行臺(tái)時(shí)周期設(shè)備故障停機(jī)小時(shí)故障強(qiáng)度率 故障損失率：用單位臺(tái)時(shí)的故障停機(jī)損失費(fèi)用來表示。英國實(shí)行全國潤滑管理，每年實(shí)際節(jié)約 7億～ 10 億英鎊。這層薄薄的油膜— 邊界油膜的形成是因?yàn)闈櫥瑒┦且环N表面活性物質(zhì)，它能與金屬表面發(fā)生靜電吸附，并產(chǎn)生垂直方向的定向排列，從而形成了牢固的邊界油膜。 2．潤滑管理的目的和任務(wù) 控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤滑管理，其目的是：給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能；減少摩擦阻力，降低動(dòng)能 消耗；提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費(fèi)。為了最大限度的減少生產(chǎn)損失、降低維修費(fèi)用，世界各主要工業(yè)國家都在這方面采用了很多行之有效的措施。 設(shè)備故障診斷技術(shù)就是在設(shè)備運(yùn)行過程中或基本上不拆卸設(shè)備的情況下，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，確定其整體事局部正常與否，早期發(fā)現(xiàn)故障及。是以設(shè)備和由設(shè)備所組成的群體以及相應(yīng)的功能過程為研究對(duì)象，包括三個(gè)層次的任務(wù)：一是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)；二 是設(shè)備狀態(tài)異常的故障診斷；三是設(shè)備故障的早期診斷與早期預(yù)報(bào)。 2）正確選擇材料 3）表面處理 4）合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5）改善工作條件 6）提高修復(fù)質(zhì)量 7）正確地使用和維護(hù) 二．設(shè)備潤滑管理的目的和任務(wù)（以自學(xué)為主） 1．潤滑管理的意義 設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。常用的潤滑介質(zhì)有潤滑油和潤滑脂。 搞好設(shè)備潤滑有利于節(jié)約能源、材料和費(fèi)用等，有助于提高生產(chǎn)效率和 35 經(jīng)濟(jì)效果。 設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)同期設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)次故障頻率 ? 只能反映故障發(fā)生的次數(shù)，不能反映故障停機(jī)時(shí)間的長短。 課題 設(shè)備的使用與維護(hù)（二） 教學(xué)目的 掌握設(shè)備維護(hù)和管理方法及設(shè)備故障管理方法； 了解設(shè)備故障的檢測(cè)方法。 傳統(tǒng)設(shè)備管理的任務(wù)主要是抓設(shè)備的完好率和生產(chǎn)保障，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，誰能快速響應(yīng)用戶的需求，誰就能贏得用戶，所以設(shè)備的生產(chǎn)速度即節(jié)拍變得越來越重要。 3．精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求 4．動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求 5．設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 6．提高設(shè)備維護(hù)水平的措施 五．設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比 案例說明：海爾集團(tuán)的“節(jié)拍經(jīng)理”和“維修工人星級(jí)技能 評(píng)定” 整合初期集團(tuán)從事設(shè)備管理工作的人員有 508 人，維修工的管理較為松散，設(shè)備管理以搶修為主。目標(biāo)管理包括：目標(biāo)的制定、分解；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間規(guī)劃和措施；目標(biāo)管理的檢查評(píng)比等內(nèi)容。 內(nèi)容： 引入： 設(shè)備的正確使用和維護(hù)，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。 公式：設(shè)備的重估價(jià)值 =重置成 — 應(yīng)計(jì)折扣 — 功能性貶值 +技改費(fèi) 或： 設(shè)備的重估價(jià)值 =重置成本成新率 — 功能性貶值 1） 重置核算法：又稱細(xì)節(jié)分析法。 ② 設(shè)備特別是大型、重型稀有、高精度、數(shù)控和成套設(shè)備比其他固定資產(chǎn)的技術(shù)含量高。因此，要求進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，必須合理預(yù)測(cè)其未 26 來的獲利能力及取得獲利能力的有 效期限。評(píng)估機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的社會(huì)公正性機(jī)構(gòu)，評(píng)估工作應(yīng)始終依據(jù)國家規(guī)定的政策和可靠的數(shù)據(jù)資料獨(dú)立進(jìn)行操作，做出獨(dú)立的評(píng)定。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)多種多樣，其性質(zhì)各不相同，因而決定了資產(chǎn)評(píng)估的范圍很廣。一般說來，評(píng)估的特定目的主要是指某種資產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要。 資產(chǎn)評(píng)估是指對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)定和估計(jì)，是通過對(duì)資產(chǎn)某一時(shí)點(diǎn)價(jià)值的估算，從而確定其 價(jià)值（價(jià)格）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 為年限遞減系數(shù)其中 )1(2/1 1)1()1(2/1 1 0 ???????? TT tTKTT tTA iii ? 舉例說明。這種方法用來計(jì)算各種大型的、通用的、使用年限較長的設(shè)備較為適宜。 C） 企業(yè)的經(jīng)營效果，自然會(huì)影響企業(yè)上繳國家的利稅。 2） 3） 凈值：又稱折余價(jià)值：是固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額。 2） 固定資產(chǎn)的使用壽命需合理估計(jì) 3） 企業(yè)供生產(chǎn)經(jīng)營使用的固定資產(chǎn)，以經(jīng)營使用為目的，而不是為了銷售。 iv．屬于設(shè)備規(guī)劃，采購方面的信息，向規(guī)劃，采購部門反 饋并儲(chǔ)存?zhèn)溆谩? ⑥ 使用部門要提供各項(xiàng)原始記錄，包括實(shí)際開動(dòng)機(jī)時(shí)、使 用范圍、使用條件、零部件損傷和失效記錄、早期故障記錄及其他原始記錄。一般直接測(cè)定基準(zhǔn)點(diǎn)到設(shè)備標(biāo)高測(cè)定面（線）的距離來作檢驗(yàn)。為了縮短安裝工期，應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)程的結(jié)構(gòu)作一分析。 15 4）可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。設(shè)計(jì)部門應(yīng)派設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處理制造過程中的技術(shù)問題。 ② 設(shè)備部門、技術(shù)部門組織相關(guān)論證，重大項(xiàng)目由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決策。 ④ 制造質(zhì)量檢查。 1．自制設(shè)備管理的范圍 包括：編制計(jì)劃、方案討論、樣機(jī)設(shè)計(jì)、試制鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、費(fèi)用核算、驗(yàn)收移交等全部工作。 工業(yè)企業(yè)選擇設(shè)備時(shí)，要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種因素統(tǒng)籌 兼顧，全面地權(quán)衡利弊，不應(yīng)顧此失彼。工業(yè)企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，以避免動(dòng)力設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備之間 “ 大馬拉小車 ” 或 “ 小馬拉大車 ” 的現(xiàn)象。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報(bào)和防止設(shè)備事故的各種安全裝置。我們希望設(shè)備的可靠度高些，但可靠度達(dá)到一定程度后，再繼續(xù)提高就愈來愈困難了，相對(duì)微小的提高可靠度會(huì)造成設(shè)備成本費(fèi)用按指數(shù)增長?？煽慷仁侵赶到y(tǒng)、設(shè)備、零部件在規(guī)定條件下，在規(guī)定的時(shí)間 (t)內(nèi)能毫無故障地完成規(guī)定功能的概率。 設(shè)備規(guī)劃的編制程序 如圖 45所示， P64 四．外購設(shè)備的選型與購置 1．設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則 1）生產(chǎn)上適用 2）技術(shù)上先進(jìn) 3）經(jīng)濟(jì)上合理 2．設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題 1）生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量主要是單 位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量與設(shè)備質(zhì)量的工程能力。 1．設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī) 劃的重要組成部分。設(shè)備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境有無污染等，都決定 于規(guī)劃和選擇。 二．設(shè)備前期管理工作程序與分工 三．設(shè)備規(guī)劃的制定 設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無法直接控制。 第二章 設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理： 又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程，設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。 中心工作是保證企業(yè)國有資產(chǎn)保值、增值。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好的設(shè)備投資效益，為 7 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。 三、我國的設(shè)備管理制度 1．我國設(shè)備管理軟環(huán)境，首先是管理理念的變化。這相當(dāng)于無需購買就能使用兩臺(tái)甚至更多的、價(jià)值上百萬美元的設(shè)備。而例行的日常維修核查、少量的調(diào)整作業(yè)、潤滑以及個(gè)別部件的更換工作都成了操作人員的責(zé)任。這樣一來，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。國際 TPM 協(xié)會(huì)主席 Hartmann 所提出并經(jīng)西方國家企業(yè)認(rèn)可的 TPM 定義為： 全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率的持續(xù)改造。因此，建立 TPM 模式，必須首先為全體員工制訂適合本企業(yè)實(shí)際情況的 TPM計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同部門的需求再規(guī)劃出 TPM 實(shí)施進(jìn)程。 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。 1） 設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位 A． 機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) B． 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體 C． 機(jī)器設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全局 D． 提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)步的一項(xiàng)主要內(nèi)容 2） 現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展方向 A． 大型化 B． 高速化 C． 精 密化 D． 電子化 E． 自動(dòng)化 3） 現(xiàn)代設(shè)備給企業(yè)和社會(huì)帶來的新問題 A． 購置設(shè)備需要大量投資 B． 維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大量投資 C． 發(fā)生故障停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失大 D． 一旦發(fā)生故障，將會(huì)帶來嚴(yán)重后果 E． 設(shè)備的社會(huì)化程度越來越高 2． 設(shè)備管理 1） 概念：設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。 設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，綜合效益高就是投入最少的資金 (Money)、人力 (Man)、設(shè)備 (Machine)和原材料 (Material)并采用最優(yōu)的方法 (Method)，力爭(zhēng)獲得更多的輸出，即獲得產(chǎn)量 (Product)高，質(zhì)量 (Quality)好，成本 (Cost)低、交貨期(Delivery)準(zhǔn)，并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù) (safety)良好，同時(shí)促進(jìn)操作人員的精神狀態(tài)(Morale).隨著自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設(shè)備。不搞好設(shè)備管理，工業(yè)企業(yè)的全面管理工作也一定搞不好。 1 第一章 設(shè)備管理概論 在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可?？紤]一切經(jīng)濟(jì)問題的根本出發(fā)點(diǎn)，也是設(shè)備管理的指導(dǎo)思想。 設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。 3） 設(shè)備管理的主要目的 ： 是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行 ，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 TPM 模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作。對(duì)于西方國家而言，核心問題在于設(shè)備。 德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。它的指導(dǎo)思想是：“ 如果有一滴油能好一點(diǎn)，那么有較多的油應(yīng)該會(huì)更好 ” 。那種 “ 我只負(fù)責(zé)操作 ” 的觀念在這里不再適用了。另一家制造公司則稱其沖模更換時(shí)間從原來的幾小時(shí)下降到了 20 分鐘。一個(gè)大型企業(yè)的董事長選擇自己企業(yè)供貨商的前提就是必須建立 TPM 管理系統(tǒng)，而這些供貨商又同樣要求自己的員工必須掌握 TPM 方法。 其具體內(nèi)容是：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。 2． 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)管 199 7 國務(wù)院 頒發(fā)《全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》； 199 7 頒發(fā)了《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。 設(shè)備管理的市場(chǎng)化 設(shè)備管理的市場(chǎng)化是指通過建立完善的設(shè)備要素市場(chǎng)，為全社會(huì)設(shè)備管理提 供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的交易場(chǎng)所，以最經(jīng)濟(jì)合理的方式為全社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)行提供保障，促使設(shè)備管理由企業(yè)自我服務(wù)向市場(chǎng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)化。 3．投資階段決定了裝備的適用 性、可靠性和維修性，也影響到企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。 ③ 設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。這樣才能以較低的壽命周期費(fèi)用，取得較高的綜合效益。 1）企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃 2）企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改選規(guī)劃 3）新增設(shè)備規(guī)劃 2．編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) 包括：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策的要求；國家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。定量測(cè)量可靠性的標(biāo)準(zhǔn)是可靠度 。 影響維修性的因素有易接近性（容易看到故障部位，并易用手或工具進(jìn)行修理）、易檢查性、堅(jiān)固性、易裝拆性、零部件標(biāo)準(zhǔn)化和互換性、零件的材料和工藝方法、維修人員的安全、特殊工具和儀器、設(shè)備供應(yīng)、生產(chǎn)廠的服務(wù)質(zhì)量等。對(duì)有腐蝕性的設(shè)備，要注意防護(hù)設(shè)施的可靠性，要注意設(shè)備的材質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備的成套，包括單機(jī)配套和項(xiàng)目配套。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費(fèi)用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。 發(fā)達(dá)國家與地區(qū)設(shè)備維修改造工作已逐步走向?qū)I(yè)化和社會(huì)化，很多大中型企業(yè)設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)已由維修轉(zhuǎn)向設(shè)備自制與更新改造等方面。 ③ 編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表。 2．自制設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的 因素 3．自制設(shè)備管理程序及分工 ① 使用或工藝部門根