【正文】 備部門、技術(shù)部門組織相關(guān)論證，重大項(xiàng)目由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決策。 ⑥ 設(shè)計(jì)方案審查一般實(shí)行分級(jí)管理：價(jià)格在 5000 元以下的由設(shè)計(jì)單位報(bào)主管部門轉(zhuǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門；價(jià)格在 500010000 元的由設(shè)計(jì)單位提出，主管部門主持，設(shè)備、 14 使用（ 含維修）、工藝、財(cái)務(wù)和制造等部門參加審查后報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；價(jià)格在 10000元以上的由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各有關(guān)部門進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)部門應(yīng)派設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處理制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 中國(guó)租賃業(yè)從無(wú)到有，從小到大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不斷增強(qiáng)。 15 4）可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。臨時(shí)使用的設(shè)備（如車輛、電子計(jì)算機(jī)和儀器等）通常 采取這種方式； ii．財(cái)務(wù)租賃 (financial lease)，即雙方承擔(dān)確定時(shí)期的租借和付費(fèi)的義務(wù)，而不得任意終止或取消租約。為了縮短安裝工期，應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)程的結(jié)構(gòu)作一分析。 在設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)中心線，水平線和標(biāo)高偏差進(jìn)行的調(diào) 整，分別稱為找正、找 16 平和找標(biāo)高，這就是安裝準(zhǔn)確度的三要素。一般直接測(cè)定基準(zhǔn)點(diǎn)到設(shè)備標(biāo)高測(cè)定面（線）的距離來(lái)作檢驗(yàn)。 ② 操作工人使用維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作。 ⑥ 使用部門要提供各項(xiàng)原始記錄，包括實(shí)際開(kāi)動(dòng)機(jī)時(shí)、使 用范圍、使用條件、零部件損傷和失效記錄、早期故障記錄及其他原始記錄。 ⑩ 對(duì)使用初期所收集的信息進(jìn)行分析處理。 iv．屬于設(shè)備規(guī)劃，采購(gòu)方面的信息，向規(guī)劃，采購(gòu)部門反 饋并儲(chǔ)存?zhèn)溆谩ＴO(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理、設(shè)備的庫(kù)存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估。 2） 固定資產(chǎn)的使用壽命需合理估計(jì) 3） 企業(yè)供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的固定資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)使用為目的，而不是為了銷售。 4） 按所屬關(guān)系分類： 5） 按 性能分類： 4． 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 18 固定資產(chǎn)的核算，既要按實(shí)物數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和反映，又要按其貨幣計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算和反映。 2） 3） 凈值：又稱折余價(jià)值：是固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額。 固定資產(chǎn)折舊，是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中逐漸消耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值。 C） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，自然會(huì)影響企業(yè)上繳國(guó)家的利稅。 B） 應(yīng)從國(guó)家的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)考慮，因?yàn)檎叟f費(fèi)的大小影響到國(guó)家的財(cái)政收入。這種方法用來(lái)計(jì)算各種大型的、通用的、使用年限較長(zhǎng)的設(shè)備較為適宜。設(shè)備折舊年限為 T， T年內(nèi)設(shè)備大修理費(fèi)用總和為 KR， T 年后設(shè)備殘值為 KS， T 年后新置同樣設(shè)備的價(jià)值為 KT，清理費(fèi)用為 KC，于是設(shè)備的基本折舊額 A 年為： T KKKA CS )(0 ???年 或用書上的公式。 為年限遞減系數(shù)其中 )1(2/1 1)1()1(2/1 1 0 ???????? TT tTKTT tTA iii ? 舉例說(shuō)明。 要求： 采用雙倍余額遞減法計(jì)提各年折舊 采用年數(shù)總和法計(jì)提各年折舊 ( 本過(guò)程要求學(xué)生根據(jù)所給題目和要求，動(dòng)手進(jìn)行計(jì)算，教師通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生解題思路，做完讓學(xué)生上臺(tái)動(dòng)手計(jì)算，看看是否清楚地講解了整個(gè)計(jì)算過(guò)程 ) D） 余額遞減法 ii ZA 年?? E） 償債基金法 在設(shè)備的最佳年限內(nèi)，按直線折舊法計(jì)算提取每年的折舊額，同時(shí)按一定的利率計(jì)算利息。 資產(chǎn)評(píng)估是指對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)定和估計(jì)，是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)某一時(shí)點(diǎn)價(jià)值的估算，從而確定其 價(jià)值（價(jià)格）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。評(píng)估操作主體應(yīng)當(dāng)是具有資產(chǎn)評(píng)估資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)法人主體，評(píng)估管理主體則是國(guó)家授權(quán)的資產(chǎn)評(píng)估管理機(jī)關(guān)，是資產(chǎn)評(píng)估工作得以進(jìn)行的重要保證。一般說(shuō)來(lái)，評(píng)估的特定目的主要是指某種資產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要。 ⑥ 資產(chǎn)評(píng)估的工作程序，是指評(píng)估全過(guò)程應(yīng)遵循的工作環(huán)節(jié)和步驟。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)多種多樣，其性質(zhì)各不相同，因而決定了資產(chǎn)評(píng)估的范圍很廣。 2．機(jī)器設(shè)備的運(yùn)動(dòng)形式獨(dú)特，分為實(shí)物形態(tài)的運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的運(yùn)動(dòng)。評(píng)估機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的社會(huì)公正性機(jī)構(gòu)，評(píng)估工作應(yīng)始終依據(jù)國(guó)家規(guī)定的政策和可靠的數(shù)據(jù)資料獨(dú)立進(jìn)行操作，做出獨(dú)立的評(píng)定。 (1)功效性原則 在評(píng)估一項(xiàng)由多個(gè)設(shè)備或裝置構(gòu)成的整體成套設(shè)備資產(chǎn)時(shí)，必須綜合考慮該臺(tái)（項(xiàng)）設(shè)備在整體設(shè)備中的重要性，而不是獨(dú)立地確定該臺(tái)（項(xiàng)）設(shè)備的資產(chǎn)。因此，要求進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，必須合理預(yù)測(cè)其未 26 來(lái)的獲利能力及取得獲利能力的有 效期限。在公開(kāi)市場(chǎng)上形成或成立的價(jià)格被稱為公允價(jià)格。 ② 設(shè)備特別是大型、重型稀有、高精度、數(shù)控和成套設(shè)備比其他固定資產(chǎn)的技術(shù)含量高。 ④ 對(duì)于連續(xù)性作業(yè)的生產(chǎn)線設(shè)備，其構(gòu)成單元是不同類型的裝置。 公式：設(shè)備的重估價(jià)值 =重置成 — 應(yīng)計(jì)折扣 — 功能性貶值 +技改費(fèi) 或： 設(shè)備的重估價(jià)值 =重置成本成新率 — 功能性貶值 1） 重置核算法：又稱細(xì)節(jié)分析法。 例 34 3．采用清算價(jià)格的評(píng)估方法 是按企業(yè)清理或破產(chǎn)時(shí)在短期內(nèi)資產(chǎn)變賣的變現(xiàn)價(jià)格確定資產(chǎn)重估價(jià)格。 內(nèi)容： 引入： 設(shè)備的正確使用和維護(hù)，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。 降低成 本的關(guān)鍵不僅在于費(fèi)用本身，更為重要的是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。目標(biāo)管理包括：目標(biāo)的制定、分解；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間規(guī)劃和措施；目標(biāo)管理的檢查評(píng)比等內(nèi)容。 2．設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和確定原則 3．完好設(shè)備的考核和完好率的計(jì)算 4．單項(xiàng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 三．設(shè)備的使用管理 1．設(shè)備的合理使用 2．設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作 3．設(shè)備使用守則 4．設(shè)備操作規(guī)程和使用規(guī)程 四．設(shè)備的維護(hù)管理 1． 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 2．設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制 日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行。 3．精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求 4．動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求 5．設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 6．提高設(shè)備維護(hù)水平的措施 五．設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比 案例說(shuō)明：海爾集團(tuán)的“節(jié)拍經(jīng)理”和“維修工人星級(jí)技能 評(píng)定” 整合初期集團(tuán)從事設(shè)備管理工作的人員有 508 人，維修工的管理較為松散，設(shè)備管理以搶修為主。 設(shè)備區(qū)域承包的市場(chǎng)鏈機(jī)制建立后，雖然責(zé)任劃清了，考核明確了 ，但并未細(xì)化。 傳統(tǒng)設(shè)備管理的任務(wù)主要是抓設(shè)備的完好率和生產(chǎn)保障，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，誰(shuí)能快速響應(yīng)用戶的需求，誰(shuí)就能贏得用戶，所以設(shè)備的生產(chǎn)速度即節(jié)拍變得越來(lái)越重要。電子設(shè)備處在該工位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，征求意見(jiàn)，會(huì)同工藝、質(zhì)量等部門共同研究，“節(jié)拍經(jīng)理”最終制定了一個(gè)大膽的改進(jìn)方案，將成品提升機(jī)整體后移，中間加裝滾筒線，增加放墊塊的工位；將整條儲(chǔ)板線全部外移，加裝自動(dòng)上下板機(jī)構(gòu)及傳送機(jī)構(gòu)，增加儲(chǔ)板量，使成品下線的節(jié)拍提高了 20% 以上，有效地解決了瓶頸問(wèn)題。 課題 設(shè)備的使用與維護(hù)（二） 教學(xué)目的 掌握設(shè)備維護(hù)和管理方法及設(shè)備故障管理方法； 了解設(shè)備故障的檢測(cè)方法。 分類： ????????????????????????????????????????????????安全性故障危險(xiǎn)性故障按危害性大小固有薄弱性故障錯(cuò)用性故障磨損性故障按故障的原因漸發(fā)性故障突發(fā)性故障按發(fā)生的快慢局部性故障安全性故障按功能喪失程度永久性故障間斷性故障障故備設(shè) 2）設(shè)備故障管理 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)上日益復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)，它們的生產(chǎn)效率和自動(dòng)化程度愈高，發(fā)生故障時(shí)帶來(lái)的損失就愈大。 設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)同期設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)次故障頻率 ? 只能反映故障發(fā)生的次數(shù)，不能反映故障停機(jī)時(shí)間的長(zhǎng)短。 這種分析，既包括定性的成分，也包括定量的成份。 搞好設(shè)備潤(rùn)滑有利于節(jié)約能源、材料和費(fèi)用等，有助于提高生產(chǎn)效率和 35 經(jīng)濟(jì)效果。合理地潤(rùn)滑設(shè)備，可以使設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。常用的潤(rùn)滑介質(zhì)有潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂。但在一定條件下，能承受一定的負(fù)荷而不致破裂。 2）正確選擇材料 3）表面處理 4）合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5）改善工作條件 6）提高修復(fù)質(zhì)量 7）正確地使用和維護(hù) 二．設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)（以自學(xué)為主） 1．潤(rùn)滑管理的意義 設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。 三．設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織和制度 1．潤(rùn)滑管理組織 2．制度 3．潤(rùn)滑工作各級(jí)責(zé)任制 4．設(shè)備潤(rùn)滑的“五定管理”和“三過(guò)濾” 小結(jié)： 課題 設(shè)備潤(rùn)滑管理（二） 教學(xué)目的 熟悉設(shè)備潤(rùn)滑方式與裝置； 掌握設(shè)備的潤(rùn)滑管理的基本方法 復(fù)習(xí)： 一．設(shè)備潤(rùn)滑圖表及常用表式 1．設(shè)備潤(rùn)滑圖表與常用表式 1）編制 設(shè)備潤(rùn)滑圖表的目的 2）設(shè)備潤(rùn)滑圖表的來(lái)源與表現(xiàn)形式 3）編制潤(rùn)滑表的內(nèi)容 4）編制潤(rùn)滑圖表的注意事項(xiàng) 2．設(shè)備潤(rùn)滑管理用表：見(jiàn)書 二．潤(rùn)滑裝置的要求和防漏治漏 1．潤(rùn)滑方式 2．潤(rùn)滑裝置 38 1）油潤(rùn)滑裝置 2）潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑裝置 3）固體潤(rùn)滑裝置 4）氣體潤(rùn)滑裝置 3．漏油的治理 1）漏油及其分級(jí)： 2）漏油防治的途徑 4．設(shè)備治漏計(jì)劃 小結(jié)： 課題 設(shè)備的狀態(tài)管理（一） 教學(xué)目的 熟悉設(shè)備狀態(tài)管理概念； 熟悉設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基本方法； 內(nèi)容： 引入： 機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)工具，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門獲得了廣泛 的應(yīng)用，隨著社會(huì)化生的迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度和生產(chǎn)效率日益提高，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后所造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來(lái)越大。是以設(shè)備和由設(shè)備所組成的群體以及相應(yīng)的功能過(guò)程為研究對(duì)象，包括三個(gè)層次的任務(wù)：一是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)；二 是設(shè)備狀態(tài)異常的故障診斷；三是設(shè)備故障的早期診斷與早期預(yù)報(bào)。它是伴隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、現(xiàn)代控制理論、現(xiàn)代信號(hào)處理技術(shù)、人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與測(cè)試?yán)碚摰鹊?發(fā)展而發(fā)展的。 設(shè)備故障診斷技術(shù)就是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中或基本上不拆卸設(shè)備的情況下，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，確定其整體事局部正常與否，早期發(fā)現(xiàn)故障及。 1）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)：是用人工或?qū)Ｓ玫膬x器、工具，按照規(guī)定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行間斷或連續(xù)的監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備異常的征兆和劣化程度。為了最大限度的減少生產(chǎn)損失、降低維修費(fèi)用，世界各主要工業(yè)國(guó)家都在這方面采用了很多行之有效的措施。以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修體制，在國(guó)內(nèi)通常稱為狀態(tài)維修或視情維修。 2．潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù) 控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤(rùn)滑管理，其目的是：給設(shè)備以正確潤(rùn)滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能；減少摩擦阻力，降低動(dòng)能 消耗；提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；合理潤(rùn)滑，節(jié)約用油，避免浪費(fèi)。這樣完整的油膜由邊界油膜和流動(dòng)油膜兩 部分組成的。這層薄薄的油膜— 邊界油膜的形成是因?yàn)闈?rùn)滑劑是一種表面活性物質(zhì)，它能與金屬表面發(fā)生靜電吸附，并產(chǎn)生垂直方向的定向排列，從而形成了牢固的邊界油膜。 磨損：固體摩擦表面上物質(zhì)不斷損耗的過(guò)程。英國(guó)實(shí)行全國(guó)潤(rùn)滑管理，每年實(shí)際節(jié)約 7億～ 10 億英鎊。 6）成果評(píng)價(jià)與信息反饋 2． 設(shè)備事故及其類別 1） 一般事故 2） 重大事故 3） 特大事故 3． 設(shè)備事故的性質(zhì) 1） 責(zé)任事故 2） 質(zhì)量事故 3） 自然事故 4． 設(shè)備事故的調(diào)查分析及處理 小結(jié)： 課題 設(shè)備的潤(rùn)滑管理（一） 教學(xué)目的 了解設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)和潤(rùn)滑管理制度與職責(zé)； 掌握摩擦與磨損規(guī)律。 故障強(qiáng)度率： %100??設(shè)備實(shí)際運(yùn)行臺(tái)時(shí)周期設(shè)備故障停機(jī)小時(shí)故障強(qiáng)度率 故障損失率：用單位臺(tái)時(shí)的故障停機(jī)損失費(fèi)用來(lái)表示。另一方面，又從設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備故障診斷中，努力提高故障發(fā)生的預(yù)知性，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧?，在考慮故障的條件下力求設(shè)備 的壽命周期費(fèi)用最省，提高設(shè)備的效益。由于外部環(huán)境和內(nèi)部自身原因，設(shè)備的自然磨損不可避免，加上操作使用中的偶然性失誤，都會(huì)造成設(shè)備的故障。適用范圍是設(shè)備事業(yè)部各支持處。從工藝流程入手研究設(shè)備生 產(chǎn)節(jié)拍，通過(guò)解決設(shè)備瓶頸問(wèn)題，直接帶動(dòng)整個(gè)工序和產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)量的提高。每天考評(píng)停機(jī)時(shí)間，并通過(guò)排序找出最優(yōu)及最劣案例，每天班前會(huì)剖析討論，使維修工在服務(wù)意識(shí)和方漢上都有所改進(jìn)。為此，海爾設(shè)備管理部以設(shè)備的區(qū)域承包為基礎(chǔ)，建立起了對(duì)停機(jī)時(shí)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)鏈機(jī)制，即所有的設(shè)備都承包給具體責(zé)任人，無(wú)論何時(shí)，只要設(shè)備停機(jī)，就向責(zé)任人索賠。 二級(jí)保養(yǎng)以維護(hù)工人為主，操作工人參加來(lái)完成。由下面這兩個(gè)計(jì)算公式，可用來(lái)考核某個(gè)部門、 車間的設(shè)備維護(hù)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。許多企業(yè)尋求降低維修費(fèi)用的途徑，但是他們關(guān)注的僅僅是不可預(yù)測(cè)和控制的突發(fā)故障的維 護(hù)， 不僅能夠降低維護(hù)費(fèi)用，而且可以較大的改造生產(chǎn)設(shè)備的效率。 要使設(shè)備充分發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期保持良好的性能和精度，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少故障和修理工作量，就必須