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正文內(nèi)容

[管理學(xué)]設(shè)備管理教案-文庫(kù)吧資料

2024-09-22 12:45本頁(yè)面
  

【正文】 年數(shù)總和法計(jì)提各年折舊 ( 本過(guò)程要求學(xué)生根據(jù)所給題目和要求,動(dòng)手進(jìn)行計(jì)算,教師通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生解題思路,做完讓學(xué)生上臺(tái)動(dòng)手計(jì)算,看看是否清楚地講解了整個(gè)計(jì)算過(guò)程 ) D) 余額遞減法 ii ZA 年?? E) 償債基金法 在設(shè)備的最佳年限內(nèi),按直線折舊法計(jì)算提取每年的折舊額,同時(shí)按一定的利率計(jì)算利息。 計(jì)算步驟: 第一步:算年折舊率: 年折舊率 =尚可使用年數(shù) /預(yù)計(jì)使用年數(shù)總和 (突破難點(diǎn):將年折舊率的計(jì)算用簡(jiǎn)單的表述方法簡(jiǎn)化,分母如果是 5 年 的話,從 1 加至 5,分子應(yīng)倒過(guò)來(lái),第一年是 5,再來(lái)是 4, 最 后是 1。 為年限遞減系數(shù)其中 )1(2/1 1)1()1(2/1 1 0 ???????? TT tTKTT tTA iii ? 舉例說(shuō)明。 B) 工作時(shí)間折舊法 對(duì)于價(jià)值大而又不經(jīng)常使用的某些大型、精密設(shè)備,按使用年限分?jǐn)偤懿粶?zhǔn)確,于是采用按實(shí)際使用時(shí)間分?jǐn)偟霓k法。設(shè)備折舊年限為 T, T年內(nèi)設(shè)備大修理費(fèi)用總和為 KR, T 年后設(shè)備殘值為 KS, T 年后新置同樣設(shè)備的價(jià)值為 KT,清理費(fèi)用為 KC,于是設(shè)備的基本折舊額 A 年為: T KKKA CS )(0 ???年 或用書(shū)上的公式。 4) 折舊方法的計(jì)算 A) 平均年限法 即在設(shè)備折舊年限內(nèi),按年或按月平均計(jì)算折舊。這種方法用來(lái)計(jì)算各種大型的、通用的、使用年限較長(zhǎng)的設(shè)備較為適宜。 D) 對(duì)設(shè)備制造和供應(yīng)部門(mén)來(lái)說(shuō),過(guò)快地折舊和更新,會(huì)造成設(shè)備制造和供應(yīng)的困難;但更新速度過(guò)慢,又會(huì)促使制造和供應(yīng)部門(mén)的停滯不前和銷(xiāo)售不景氣現(xiàn)象;另外,還應(yīng)考慮設(shè)備制造的能力和任務(wù)問(wèn)題。 B) 應(yīng)從國(guó)家的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)考慮,因?yàn)檎叟f費(fèi)的大小影響到國(guó)家的財(cái)政收入。 合理確定折舊年限,不僅是正確計(jì)算成本的依據(jù),而且也是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和有利于設(shè)備現(xiàn)代化的重大經(jīng)濟(jì)政策。 C) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,自然會(huì)影響企業(yè)上繳國(guó)家的利稅。 1) 計(jì)算提取折舊的意義 A) 折舊基金為設(shè)備的及時(shí)更新和加速企業(yè)的改造,提供資金保證。 固定資產(chǎn)折舊,是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中逐漸消耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值。 5) 殘值與凈殘值 殘值:是指固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘余價(jià)值 凈殘值:是殘值減去清理費(fèi)用后的余額。 2) 3) 凈值:又稱(chēng)折余價(jià)值:是固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額。 1) 固定資產(chǎn)原始價(jià)值:是指企業(yè)在建造、購(gòu)置、安裝、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造某項(xiàng)固定資產(chǎn)時(shí)所支出的全部貨幣總額,包括買(mǎi)價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)等。 4) 按所屬關(guān)系分類(lèi): 5) 按 性能分類(lèi): 4. 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 18 固定資產(chǎn)的核算,既要按實(shí)物數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和反映,又要按其貨幣計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算和反映。 2) 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的主要設(shè)備,但單位價(jià)值在 2020 元以上,并且使用期限超過(guò)兩年的物品。 2) 固定資產(chǎn)的使用壽命需合理估計(jì) 3) 企業(yè)供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的固定資產(chǎn),以經(jīng)營(yíng)使用為目的,而不是為了銷(xiāo)售。設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理、設(shè)備的庫(kù)存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估。所以,前期管理中一定要把住決策這一關(guān)。 iv.屬于設(shè)備規(guī)劃,采購(gòu)方面的信息,向規(guī)劃,采購(gòu)部門(mén)反 饋并儲(chǔ)存?zhèn)溆谩? ii.屬于安裝、調(diào)試上的問(wèn)題,向安裝、試車(chē)單位反饋。 ⑩ 對(duì)使用初期所收集的信息進(jìn)行分析處理。 ⑧ 對(duì)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造上的缺陷提出合理化改進(jìn)建議,采取改善性維修的措施。 ⑥ 使用部門(mén)要提供各項(xiàng)原始記錄,包括實(shí)際開(kāi)動(dòng)機(jī)時(shí)、使 用范圍、使用條件、零部件損傷和失效記錄、早期故障記錄及其他原始記錄。 ④ 穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進(jìn)措施。 ② 操作工人使用維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作。也就是對(duì)這一觀察期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車(chē)、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部工作的管理。一般直接測(cè)定基準(zhǔn)點(diǎn)到設(shè)備標(biāo)高測(cè)定面(線)的距離來(lái)作檢驗(yàn)。大型設(shè)備安裝后,在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中將逐步沉陷,新設(shè)備在運(yùn)行一個(gè)階段后,要定期檢測(cè)各觀測(cè)點(diǎn)標(biāo)高的變化。 在設(shè)備安裝過(guò)程中,對(duì)中心線,水平線和標(biāo)高偏差進(jìn)行的調(diào) 整,分別稱(chēng)為找正、找 16 平和找標(biāo)高,這就是安裝準(zhǔn)確度的三要素。 Tin 為安裝工期 則, Tin=Ta+Tf+Tt Ta—— 校正設(shè)備位置的時(shí)間 Tf —— 基礎(chǔ)澆灌及凝固的時(shí)間 Tt—— 試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 1.設(shè)備的開(kāi)箱檢查 2.設(shè)備安裝基礎(chǔ) 3.設(shè)備安裝:設(shè)備安裝的目的,就是要確保基準(zhǔn)在空間位置的準(zhǔn)確性。為了縮短安裝工期,應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)程的結(jié)構(gòu)作一分析。 對(duì)租賃設(shè)備方案,其現(xiàn)金流量為: 現(xiàn)金流量 =(銷(xiāo)售收入 作業(yè)成本 租賃費(fèi)) (1 稅率 ) 對(duì)購(gòu)置設(shè)備方案,其現(xiàn)金流量為: 現(xiàn)金流量 =(銷(xiāo)售收入 作業(yè)成本 已發(fā)生的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)) (銷(xiāo)售收入 作業(yè)成本 折舊) 稅率 通過(guò)以上兩式,可以進(jìn)行租賃或購(gòu)置方案的經(jīng)濟(jì)性比較。臨時(shí)使用的設(shè)備(如車(chē)輛、電子計(jì)算機(jī)和儀器等)通常 采取這種方式; ii.財(cái)務(wù)租賃 (financial lease),即雙方承擔(dān)確定時(shí)期的租借和付費(fèi)的義務(wù),而不得任意終止或取消租約。設(shè)備租賃的方式主要有以下兩種。 15 4)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。 1.設(shè)備租 賃的特點(diǎn) 五點(diǎn):見(jiàn)書(shū) P33 2.設(shè)備租賃的優(yōu)越性 1)利用少量資金就能得到急需的設(shè)備 2)可以保持資金的流動(dòng)狀態(tài),提高資金利用率。 中國(guó)租賃業(yè)從無(wú)到有,從小到大,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不斷增強(qiáng)。 4.自制設(shè)備的驗(yàn)收 自制設(shè)備管理中最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)派設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處理制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 ⑧ 勞動(dòng)部門(mén)核定工時(shí)定額,生產(chǎn)部門(mén)安排制造計(jì)劃。 ⑥ 設(shè)計(jì)方案審查一般實(shí)行分級(jí)管理:價(jià)格在 5000 元以下的由設(shè)計(jì)單位報(bào)主管部門(mén)轉(zhuǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén);價(jià)格在 500010000 元的由設(shè)計(jì)單位提出,主管部門(mén)主持,設(shè)備、 14 使用( 含維修)、工藝、財(cái)務(wù)和制造等部門(mén)參加審查后報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);價(jià)格在 10000元以上的由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。 ④ 主管部門(mén)組織使用單位、工藝部門(mén)研究編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),下達(dá)工作號(hào)令。 ② 設(shè)備部門(mén)、技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)論證,重大項(xiàng)目由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決策。為改進(jìn)設(shè)計(jì)和修理、改造提供資料與數(shù)據(jù)。 ⑧ 總結(jié)評(píng)價(jià)。 ⑥ 驗(yàn)收移交,并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 ④ 制造質(zhì)量檢查。設(shè)計(jì)方案需組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性論證,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ② 設(shè)計(jì)方案審查。設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 是指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)計(jì)制造過(guò)程和自制設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)。 1.自制設(shè)備管理的范圍 包括:編制計(jì)劃、方案討論、樣機(jī)設(shè)計(jì)、試制鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、費(fèi)用核算、驗(yàn)收移交等全部工作。自制設(shè)備的主要作用有: ① 更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),滿 足工藝上的特殊要求,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本; ② 培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)技術(shù)人員和操作人員技術(shù)水平,提高企業(yè)維修水平; 13 ③ 有效地解決了設(shè)計(jì)制造與使用相脫節(jié)的問(wèn)題,易于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的一生管理; ④ 有利于設(shè)備采用新工藝、新技術(shù)和新材料。自制設(shè)備具有針對(duì)性強(qiáng)、周期短、收效快等特點(diǎn)。通過(guò)幾種設(shè)備優(yōu)劣的對(duì)比,為企業(yè)的生產(chǎn)選擇最佳的技術(shù)裝備。 工業(yè)企業(yè)選擇設(shè)備時(shí),要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),對(duì)各種因素統(tǒng)籌 兼顧,全面地權(quán)衡利弊,不應(yīng)顧此失彼。 9) 投資費(fèi)用 在選擇設(shè)備時(shí),對(duì)上述各項(xiàng)因素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)之后,還要考慮設(shè)備的最初投資。如果二者不相適應(yīng),不是完不成生產(chǎn)任務(wù),就是不能充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力,造成浪費(fèi)。 此 外,還必須注意企業(yè)的各種設(shè)備與生產(chǎn)任務(wù)之間的協(xié)調(diào)配套關(guān)系。工業(yè)企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備,以避免動(dòng)力設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備之間 “ 大馬拉小車(chē) ” 或 “ 小馬拉大車(chē) ” 的現(xiàn)象。這是形成設(shè)備生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。還要附帶有消聲、隔音裝置。 7)環(huán)境保護(hù)性 環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染要符合有關(guān)規(guī)定的要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn),組裝是否合理、牢固,是否安裝有預(yù)報(bào)和防止設(shè)備事故的各種安全裝置。設(shè)備的故障會(huì)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和人身事故。 5)經(jīng)濟(jì)性 選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有:最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長(zhǎng)、能耗及原材料損耗少、維修及管理費(fèi)用少、節(jié)省勞動(dòng)力等。因此,提高維修性,減少設(shè)備恢復(fù)正常工作狀態(tài)的時(shí)間和費(fèi)用就相當(dāng) 重要了。我們希望設(shè)備的可靠度高些,但可靠度達(dá)到一定程度后,再繼續(xù)提高就愈來(lái)愈困難了,相對(duì)微小的提高可靠度會(huì)造成設(shè)備成本費(fèi)用按指數(shù)增長(zhǎng)。維修度是 指能修理的系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等按規(guī)定的條件進(jìn)行維修時(shí),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修的概率。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修配時(shí),能以最小的資源消耗(人力、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等)在正常條件下順利完成維修的可能性。用概率表示抽象的可靠性以后,設(shè)備可靠性的測(cè)量、管理、控制,能保證有計(jì)算的尺度??煽慷仁侵赶到y(tǒng)、設(shè)備、零部件在規(guī)定條件下,在規(guī)定的時(shí)間 (t)內(nèi)能毫無(wú)故障地完成規(guī)定功能的概率??煽啃灾荒茉诠ぷ鳁l件和工作時(shí)間相同情況下才能進(jìn)行比較,所以其定義是:系統(tǒng)、設(shè)備、零部件在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。 3)可靠性 可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇,是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可 11 靠性等。 2)工藝性 工藝性是指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。 設(shè)備規(guī)劃的編制程序 如圖 45所示, P64 四.外購(gòu)設(shè)備的選型與購(gòu)置 1.設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則 1)生產(chǎn)上適用 2)技術(shù)上先進(jìn) 3)經(jīng)濟(jì)上合理 2.設(shè)備選型應(yīng)考慮的問(wèn)題 1)生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量主要是單 位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量與設(shè)備質(zhì)量的工程能力。同時(shí)還需考慮設(shè)備是通過(guò)自制還是 外購(gòu)的途徑獲得,以便確定設(shè)計(jì)制造和安裝調(diào)試周期。作為固定資金主要部分的設(shè)備投資,要考慮它的投資額、投資效益、回收期、投資來(lái)源等問(wèn)題。在這一階段中,企業(yè)決策者應(yīng)從兩方面選擇所需的設(shè)備方案:一是設(shè)備實(shí)物形態(tài)的性能和結(jié)構(gòu)方案,或稱(chēng)為技術(shù)方案;二是 10 設(shè)備固定資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的投資方案,或稱(chēng)經(jīng)濟(jì)方案,并使兩方面相互協(xié)調(diào)。 1.設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī) 劃的重要組成部分。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小,就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下,設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的,構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分,使用費(fèi)(包括動(dòng)力費(fèi) 和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動(dòng)成本。 ④ 設(shè)備的規(guī)劃和選型,決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用,決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的生產(chǎn)效率,精度性能,可靠程度如何,生產(chǎn)是否適用,維修是否方便,使用是否安全,能源節(jié)省或浪費(fèi),對(duì)環(huán)境有無(wú)污染等,都決定 于規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng),選擇合理,便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一;反之,就會(huì)造成投資的浪費(fèi)和設(shè)備積壓。設(shè)備的規(guī)劃合理,設(shè)備的選擇得當(dāng),就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)的 技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ),就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);如果決策失誤,選擇不當(dāng),必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響企業(yè)的順利發(fā)展。 ① 設(shè)備的規(guī)劃和選擇,決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)方式,工藝過(guò)程和技術(shù)水平。 二.設(shè)備前期管理工作程序與分工 三.設(shè)備規(guī)劃的制定 設(shè)備前期管理若不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造,設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。 2.投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能,也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這階段時(shí)間較長(zhǎng),管理得當(dāng)可提高設(shè)備可利用率,降低維持費(fèi),以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理,為設(shè)備后期管理創(chuàng)造先決條件;充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果。 第二章 設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理: 又稱(chēng)為設(shè)備的規(guī)劃工程,設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。 社會(huì)管理社會(huì)化是以組建中心城市(或地區(qū))的各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)中心為主體,小城市的其他系統(tǒng)形成全方位的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化是指設(shè)備管理的若干工作由形成行業(yè)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)。設(shè)備是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的重要組成部分,因此要把設(shè)備資產(chǎn)作為直接經(jīng)營(yíng)對(duì)象,進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押等,確保資產(chǎn)的保值、增值。 中心工作是保證企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。這些法律、法規(guī)的許多內(nèi)容都和設(shè)備管理密切相關(guān)。設(shè)備管理現(xiàn)代化是一個(gè)完整的體系,它包含管理理論(或思想)、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才等方面的現(xiàn)代化。運(yùn)用現(xiàn)代化的理論和方法對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理,是我國(guó)設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,以達(dá)到良好的設(shè)備投資效益,為 7 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。 是在總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來(lái)設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,吸收了國(guó)外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點(diǎn)而提出的設(shè)備管理模式。最早由英國(guó)人提出來(lái)。 2. 1987 年我國(guó)發(fā)布了《設(shè)備管理?xiàng)l例》。 三、我國(guó)的設(shè)備管理制度 1.我國(guó)設(shè)備管理軟環(huán)境,首先是管理理念的變化。在日本,企業(yè)廣泛地開(kāi)展了 TPM 活動(dòng)。 TP
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