【正文】 申請(qǐng)事由： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 董事會(huì)審批意見(jiàn)： 填表人： 申請(qǐng)日期： 購(gòu)置低值易耗品申請(qǐng)表 部門(mén)： 物品名稱 型號(hào) 數(shù)量 估計(jì)單價(jià) 估計(jì)總價(jià) 購(gòu)買(mǎi)時(shí)間 支付形式 申請(qǐng)事由： 年 月 日 財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)： 總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理： 填表人 。 三、 專職司機(jī)和非專職司機(jī)駕駛公司車(chē)輛，發(fā)生交通事故等 ，經(jīng)交通管理部門(mén)鑒定，屬個(gè)人責(zé)任的，所發(fā)生的一切費(fèi)用及責(zé)任均由本人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。 一、 公司車(chē)輛由公司指定的駕駛員駕駛，駕駛員必須服從管理。合同期限 /月未完合同時(shí)間 /月 業(yè)務(wù)骨干（指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員） 服務(wù)不滿 1 年的：賠償全部培訓(xùn)費(fèi)； 服務(wù)不滿 2 年的：賠償 80%培訓(xùn)費(fèi)； 服務(wù)不滿 3 年的：賠償 60%培訓(xùn)費(fèi)（以每年遞補(bǔ)減 20%類推） 四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)的員工，在辦公室接到總經(jīng)理通知后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并通知有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。 （三）批準(zhǔn)聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書(shū)》，并根據(jù)受聘崗位試 工期可分為一至三個(gè)月。 勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程 項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。 三、 各部門(mén)上報(bào)的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見(jiàn)《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。 二、文件檔案的處理 （一） 各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔， 每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。 （五） 員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。 （二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 工作滿 6 個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資 工作滿 7 個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資； 工作滿 1 年不足 2 年的，發(fā)給一個(gè)半月工資； 工作滿 2 年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。 年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。 熱愛(ài)和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。 應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書(shū)和最高文憑（ A4紙）復(fù)印件。 三、 人事管理的主要內(nèi)容是： （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四） 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六） 保存員工的個(gè)人檔案資料； （七）為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問(wèn)題。 5． 負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫(xiě)等文秘工作。 三、銷售部主管崗位職責(zé) 售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況 ，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 客觀、及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作 二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。 （五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。 （四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。 （三） 廚房?jī)?nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。 （六） 購(gòu)買(mǎi)物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。 （二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。 （二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。 （三） 每日下午 17： 30 前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。 8． 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作 四、銷售部置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé) 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。 （二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （三） 與義務(wù)相一致，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。 員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。 九、 獎(jiǎng)懲 （一） 公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情 況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編制、 名額及程序進(jìn)行。 其他原因等。 員工自行離職（一年內(nèi)曠工 10 天以上或無(wú)故曠工 3 天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。 工作制度 一、 工作時(shí)間 （一） 公司上班時(shí)間為上午 8： 30—— 11： 30 下午 1： 30—— 5： 00 （二） 凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 六、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。 四、 各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得經(jīng) 理核準(zhǔn)。 （三） 政府部門(mén)下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度 一、 工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。 三、員工解聘 （一） 因員工違法亂紀(jì)或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，公司有權(quán)立即將其解聘，被解聘者在接到公司書(shū)面通