【正文】 位管理人員離職，公司將安排離職審計。在申訴期內，員工應嚴格履行職責，在未得到最后處理結果前，不得以任何形式影響或干擾公司正常工作?？锱c網(wǎng)站通過刊物與網(wǎng)站宣傳公司企業(yè)文化，公司經(jīng)營動態(tài)，報道公司近期發(fā)生的大事，公布文件通知、規(guī)章制度。與員工交流、溝通，主要是了解員工的思想動態(tài)、工作情況及個人的意見、要求，使管理層更多地了解員工在工作效率、工作環(huán)境和工作生活素質等方面的反饋意見和建議，從而與員工達成更多的共識，創(chuàng)造和諧的員工關系氛圍。基層員工部門負責人人力資源部區(qū)域總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理。總經(jīng)理接待日及總經(jīng)理郵箱定期召開由總經(jīng)理主持的座談會，總經(jīng)理和員工直接對話，員工的問題會在當場得到答復，7日內對有關問題的處理結果予以反饋。公司研討會每年公司不定期舉辦主題研討會或務虛會，員工就此充分表達意見和建議。申訴權：員工有權對認為不合理、不公平的處理提出申訴。完備調離手續(xù)與公司解除/終止勞動合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規(guī)定，支付有關費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）完備所在單位規(guī)定的其他調離手續(xù)。（本章制度與總部本章制度基本相符，流程有稍許變化）招聘計劃及申請流程人力資源部領取《人員配置申請表》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批總部人力資源中心審 核財務部取 款人力資源部制定《人力資源計劃》人力資源部組織招聘總經(jīng)理審批總部財務中心撥 款各部門負責人申請人力資源部（計劃）對應部門、人員接口總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部（組織招聘）總經(jīng)理助理—）總經(jīng)理(批示)試用行政部人力資源部招聘部門對照面試部門與領導人力資源部（初試）總經(jīng)理助理總經(jīng)理試用部門負責人（初試）策略資源中心置業(yè)顧問由人力資源部（初試）代理事業(yè)部銷售主管以上職務由項目經(jīng)理（初試/復試）項目總監(jiān)（終審）人力資源部安排踩盤及培訓項目總監(jiān)（考核）錄用總經(jīng)理解聘流程《辭職報告》辭職辭退部門經(jīng)理審批人力資源部領取《員工辭職（辭退）審批表》總經(jīng)理助理審批總經(jīng)理審批行政部交還辦公用品財務部財務結算人力資源部退 檔離職第七章 培訓制度新職員入職培訓新職員報到后，將由行政部、人力資源部對其進行職前培訓，內容為：公司概況、公司架構、至祥基本法，作為至祥的員工應有的職業(yè)道德和社會責任感，以及其他相關內容，以便新職員能盡快熟悉環(huán)境，開展業(yè)務。員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同，不需要向員工支付經(jīng)濟補償：（1）在試用期內被證明不符合錄用條件者；（2）未說明離職原因，自動離職者；（3）見習踩盤期間，主動提出辭職，經(jīng)批準者；（4）嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度者；（5）嚴重失職、營私舞弊，或因入職期間提交虛假個人資料，與原公司因勞動合同或商業(yè)秘密問題出現(xiàn)法律糾紛，對公司聲譽、利益造成重大損害者；（6）被依法追究刑事責任的、被勞動教養(yǎng)者；有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工因工負傷，醫(yī)療終結后經(jīng)市醫(yī)務勞動鑒定委員會確認尚能在原單位工作的。３、人事變更資料：《員工記錄冊》、《錄用通知書》、《轉正通知書》《內部調動通知》等。當個人資料有以下更改或補充時，請于一個月內將變更信息以書面形式告知人力資源部，同時提交及相關證明材料（如證書）原件及復印件：（1） 姓名；（2） 家庭地址和電話號碼；（3） 婚姻狀況；（4） 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5） 培訓結業(yè)或進修畢業(yè)；（6） 取得資格、職稱證書。通過踩盤見習期的置業(yè)顧問，由各項目組項目經(jīng)理安排入職考核，通過考核者按公司規(guī)定錄用。試用期滿后，由新員工填寫《試用員工工作表現(xiàn)自評表》，由部門經(jīng)理填寫《試用員工工作表現(xiàn)評估表》，交人事部和總經(jīng)理審批，評估未能合格者，則要解聘，或延長試用期，但最長不超過六個月。應聘者填寫《應聘人員登記表》，人事部填寫《面試意見書》。非計劃內招聘，各部門因項目情況，如果有人員不足現(xiàn)象應在空缺職位預計入職前1個月由各部門申請?zhí)顚憽度藛T配置申請表》并交人事部，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，部門經(jīng)理在《人員配置申請表》上簽字批準后，交人力資源部審核，報區(qū)域總經(jīng)理批準后再上報總部人力資源部。招聘原則：公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則?；榧俟締T工結婚，可持結婚證書申請3天帶薪婚假。）員工工資水平以薪點數(shù)代表，薪點越高，工資水平越高，反之越低；薪點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值的大小而代表不同金額。工資的計算方法以月為單位，除特殊情況外，每月8日一次性發(fā)放上月工資。（4）合作伙伴的商業(yè)機密，如營銷網(wǎng)絡、促銷方案、產(chǎn)品銷量、價格、專利等。第四章 保密制度一、保密內容員工應增強保密意識，保守公司商業(yè)秘密和工作秘密，維護公司利益。(不包括中午時間)嚴禁擅自拆卸和安裝計算機及網(wǎng)絡設備。若要外借需得到公司主管領導同意和簽名，并報告資料管理員方可。 所需特色辦公用品、低值易耗品和設備，需經(jīng)主管領導及總經(jīng)理批準，由行政部購置之后記入備品保管賬目。工作時間須上公司內部，嚴禁上外部網(wǎng)聊天、玩游戲、睡覺及瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予30元/人次的處罰。如資料遺失或毀損應折價或照價賠償，資料借閱時間不能超過一個月，超過一個月時間應重新辦理借閱手續(xù)，否則按遺失處理。六、外派員工休假規(guī)定經(jīng)理以上級別員工，每3個月有7天帶薪探親假。 每月1—16—128—29日為行政部驗收時間，每月7—18—130—31日為財務提款時間，如遇周末則順延。新員工通過試用期轉正后公司提供服裝補助，女士300元，男士300元，報銷時須持購物發(fā)票及所購衣物到行政部驗收，驗收合格由行政部開具《報銷單》，交總經(jīng)理審批后，到財務部領取費用。票款分離控管制度涉及收取現(xiàn)金的各銷售項目，必須實行票款分離制度，開具收據(jù)人員不得收取現(xiàn)金，收取現(xiàn)金人員不得開具收據(jù)，開票人員與收款人員應定期核對數(shù)據(jù)，定期上交公司或指定人員保管，確保資金的安全和收據(jù)的完備。六、日常財務制度員工出勤工資及病事假工資的計發(fā)標準員工工資（銷售經(jīng)理以上）采取月工資制度，節(jié)假日，公司假日，視為有薪日期不扣發(fā)工資。 （2）伙食費：按長期駐點采取職務升一級或工資加一級按實際天數(shù)計算。 （4）通訊費按辦理公事實際發(fā)生額憑電信明細單核實報銷。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級別標準限額入住二人標準雙人房（或三人標準房）（2）伙食補貼標準：總經(jīng)理以上按50元/天以下標準；副總或總監(jiān)按40元/天以下標準；經(jīng)理以下按30元/天以下標準。短期出差與長期駐點時間界定是10天，10天以下按短期出差標準執(zhí)行，10天以上按長期駐點標準執(zhí)行。申購單需先經(jīng)本部門領導簽字批準認可后，交由公司行政部統(tǒng)一執(zhí)行尋找合適供應商、議價、論價、預支款項等事宜。具體由區(qū)域分管行政方面的人員與總部對接。但對機構設置、人員任職情況應報送總部備案，并轉交財務部作數(shù)據(jù)分析備用。駐點置業(yè)顧問工資采取日工資計算，置業(yè)顧問按出勤天數(shù)計發(fā)工資，遇法定假日（春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）置業(yè)顧問上班的按加班計發(fā)一倍工資，其他置業(yè)顧問在法定假日沒有安排加班的按未出勤處理不計發(fā)工資。（3）總監(jiān)以上級別人員請假一律報總經(jīng)理審批，行政部備案。因特殊情況外出辦理個人事務者應經(jīng)總經(jīng)理助理及公司行政部批準，否則按曠工處理。辦公室員工上班實行打卡考勤制度，每位員工上班必須到行政部打卡。公司實行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。上班時間各部門員工外出辦事應經(jīng)本部門經(jīng)理批準，到行政部如實填寫《員工外出登記表》，返回辦公室后應向部門經(jīng)理反饋外出辦事的結果，經(jīng)理級別以上員工外出則應向總經(jīng)理助理匯報。（2）請假一天以上，由部門領導和區(qū)域總經(jīng)理助理審批，行政部備案。當月天數(shù)。機構設置權、人事任免權 各區(qū)域對本區(qū)域的內部機構設置，可根據(jù)實際情況，以利于業(yè)務發(fā)展的原則設置機構；對人員的職位有任免權力。財產(chǎn)核對制度 各區(qū)域所購置的固定資產(chǎn)每月應與總部核對確保財產(chǎn)安全。 現(xiàn)申請結算代理費人民幣***元（￥****元），請貴司領導核實后，請給予支付為盼！ 順祝 商祺！ ****公司（公章）