【正文】 總經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《物品攜出申請(qǐng)表》，辦理借出使用手續(xù)，不得私自將設(shè)備拿回家使用，不得私自將設(shè)備借給外單位或個(gè)人。在使用新機(jī)器前，需認(rèn)真閱讀機(jī)器說(shuō)明書，按說(shuō)明書操作。復(fù)印、打印資料，應(yīng)節(jié)約紙張，杜絕造成浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予20元罰款。下班后和工作時(shí)間需外出（如：出去看盤，市調(diào)等等）的員工務(wù)必關(guān)閉電腦（包括顯示器），如發(fā)現(xiàn)3次未關(guān)閉電腦的，將給予罰款30元處罰。嚴(yán)禁使用私人U盤等存儲(chǔ)設(shè)備上機(jī)。十一、印制名片的管理規(guī)定為樹立公司形象，進(jìn)一步方便公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)，公司將統(tǒng)一給部分員工印制名片。公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)頻繁的員工。印制名片程序：需要印制名片的員工先填寫《名片印制登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心經(jīng)理審核后，方可印制。必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，不得帶出公司。不準(zhǔn)對(duì)外提供涉及公司利益的內(nèi)部文件，下列內(nèi)容為公司機(jī)密，除非公開(kāi)通報(bào)，員工嚴(yán)禁打聽(tīng)。（1）公司資金狀況、法律事務(wù)、利潤(rùn)稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（3）員工薪酬、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)嚴(yán)禁員工自行通過(guò)任何方式拷貝公司的一切資料外用。相關(guān)的工作人員須簽訂《保密協(xié)議》。職工不得利用工作之便與其他公司合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，比如擅自給其他公司出具策劃報(bào)告從中收取費(fèi)用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予扣發(fā)三個(gè)月工資的處理并追回非法所得，嚴(yán)重者給予辭退處理。本章涉及表格：《保密協(xié)議》 第五章 薪酬福利制度一、薪酬制度員工工資的發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付。節(jié)假日、公司假日視為有薪假日，不扣發(fā)工資，但如遇公司工作需要，在節(jié)假日辦公的，公司將不再重發(fā)工資及加班費(fèi)。薪資調(diào)整普 調(diào)：每年年初由公司視盈利狀況制定普調(diào)百分比。晉升員工：當(dāng)崗位發(fā)生變化時(shí)，將按新的崗位確定薪酬。（個(gè)人薪酬屬于秘密，員工不應(yīng)向外透露及在同事中詢問(wèn)和討論。薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。休假?gòu)拿磕?月1日始至12月31日止。產(chǎn)假、婚假、慰唁假抵消當(dāng)年年假，年假不能與法定假日連休。申請(qǐng)休假時(shí)必須至少提前一周提出申請(qǐng)并填寫《休假申請(qǐng)單》，以便部門安排工作。員工帶薪婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后半年內(nèi)享用，過(guò)期視同自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償工資。喪假員工因?yàn)橹毕涤H屬（指配偶、父母、子女、兄弟姐妹、岳父母）去世，公司給予3天帶薪喪假。醫(yī)療醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定，由公司向保險(xiǎn)公司投保，屬投保范圍的醫(yī)療費(fèi)用（包括住院期間）由保險(xiǎn)公司支付。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。公司部門領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者，不能帶有排擠外部高手進(jìn)公司的心態(tài)。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮?？偛咳肆Y源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各區(qū)域和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度《人員配置及招聘計(jì)劃》。人事部應(yīng)將每月的員工變動(dòng)更新在《員工記錄冊(cè)》內(nèi)。經(jīng)批準(zhǔn)的《人員配置及招聘計(jì)劃》將成為該年度/半年度的人員預(yù)算。招聘步驟：人事部根據(jù)《人員配置申請(qǐng)表》匯總各部門的情況統(tǒng)一安排招聘事宜。（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷（2） 畢業(yè)證（3） 學(xué)位證（4） 一寸彩色近照2張人事部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，對(duì)符合條件者進(jìn)行第一次面試。用人部門根據(jù)人事部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試，部分崗位需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平測(cè)試。通過(guò)第二次面試合格者，由用人部門報(bào)人事部約見(jiàn)第三次面試，用人部門填寫《面試意見(jiàn)書》中的復(fù)試意見(jiàn)。試用期：入職時(shí)需向行政與人事部提供的個(gè)人材料：（1）親筆填報(bào)的《職員信息登記表》（2）身份證、暫住證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（3）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（4）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（5）工商銀行帳號(hào)一個(gè)（6）一寸彩色近照2張?jiān)囉闷陂g，公司要為員工指定入職指導(dǎo)人，幫助員工接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向員工介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解員工的本職工作內(nèi)容和要求。公共部門新員工受聘后，原則上須經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期。試用人員及臨時(shí)工不能享受公司的各類福利津貼，試用期內(nèi)員工除了享有國(guó)家法定節(jié)假日及休息日外，不享有任何有薪假期。代理事業(yè)部新置業(yè)顧問(wèn)入職前需行進(jìn)為期2周踩盤見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)期間不計(jì)薪酬。踩盤時(shí)間不足7天者公司不予發(fā)放補(bǔ)助（自補(bǔ)助計(jì)發(fā)之時(shí)開(kāi)始計(jì)算）。踩盤見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，依據(jù)《考勤表》及《踩盤報(bào)告》評(píng)選“優(yōu)秀員工”2—3名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元以內(nèi)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)勵(lì)50元以內(nèi)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。正式錄用：由人事部提交總經(jīng)理審批試用合格者，人事部向被聘用人員發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》。勞動(dòng)合同的條款依勞動(dòng)局規(guī)定的范本為依據(jù)。勞動(dòng)合同中必須增加一條“甲方對(duì)乙方的業(yè)務(wù)水平每月進(jìn)行綜合考核，乙方水平達(dá)不到甲方要求，甲方有權(quán)調(diào)整乙方在合同中約定的薪酬及工作崗位。勞動(dòng)合同簽訂期限為一年，每年簽訂一次。社會(huì)保險(xiǎn)：于已簽訂合同的員工從簽訂的次月起開(kāi)始辦理社會(huì)保險(xiǎn)。具體辦理標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。人事檔案：　　１、員工在加入公司時(shí)必須保證向公司提供真實(shí)的個(gè)人資料，如日后發(fā)現(xiàn)員工有提供錯(cuò)誤信息，使用虛假證明，證件，或隱瞞真實(shí)情況的行為將被立即開(kāi)除。２、個(gè)人資料：《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》、《職員信息登記表》、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、《試用員工工作表現(xiàn)自評(píng)表》、《試用員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》、《勞動(dòng)合同》、體檢合格證等?！　。?、獎(jiǎng)罰、評(píng)估資料：《轉(zhuǎn)正通知書》、《晉升通知》、《績(jī)效考核評(píng)估》《年度工作表現(xiàn)評(píng)核表》、《職員薪金調(diào)整申請(qǐng)表》《工資調(diào)整通知函》獎(jiǎng)懲通報(bào)等。二、解聘制度解聘條件： 試用期間員工與單位雙方不能達(dá)成一致意愿的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的； 員工因病或非因公致傷不能堅(jiān)持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無(wú)法進(jìn)行正常工作的； 不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能適應(yīng)工作要求的； 因個(gè)人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的； 根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。凡正式員工自動(dòng)離職的需提前一周通知公司，并寫好《離職報(bào)告》。公司嚴(yán)重違反勞動(dòng)法，員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （1）辭職審批——部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由行政人事部審核同意，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（2）辭退審批——員工所在部門應(yīng)出具詳細(xì)的員工工作評(píng)價(jià)報(bào)告，申明辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 （4）結(jié)算——辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)（如借款）后，持財(cái)務(wù)部門簽署意見(jiàn)的《員工辭職（辭退）審批表》，財(cái)務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。（6）離職——每位員工離職前填寫《辭職員工意見(jiàn)及建議調(diào)查》，以便更好的完善至祥的管理及經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人性化管理。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作過(guò)程中，將由本部門經(jīng)理組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以期使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的總體發(fā)展水平一致。公司通過(guò)多種方式加強(qiáng)與員工的溝通，定期公布信息，吸納員工的建議、意見(jiàn)，關(guān)心、尊重員工，解決員工工作、生活中存在的困難、問(wèn)題，為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境。你的所在公司在試用期結(jié)束后會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位，公司將按曠工處理。在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)（戶籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的約定執(zhí)行）。員工關(guān)系與溝通一、員工享受的權(quán)利員工享有建議權(quán)、咨詢權(quán)、申訴權(quán)和保留意見(jiàn)權(quán)。咨詢權(quán)：?jiǎn)T工在確保工作順利開(kāi)展的情況下，有權(quán)向直屬上級(jí)提出咨詢或向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。申訴可向行政部、人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理等投訴。保留意見(jiàn)權(quán)：?jiǎn)T工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能影響工作。公司總經(jīng)理辦公會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)參加的辦公會(huì)會(huì)議，研究解決公司的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展方面的具體工作和事宜，相關(guān)內(nèi)容會(huì)在相應(yīng)范圍內(nèi)傳達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人可以及時(shí)在部門工作例會(huì)上傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。年末總結(jié)表彰大會(huì)可以晚會(huì)的形式進(jìn)行。公司再將討論結(jié)果反饋，使員工分享成果。通過(guò)刊物與網(wǎng)站加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，使公司廣大員工更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為員工提供實(shí)現(xiàn)文化需求的活動(dòng)空間。公司電子論壇（BBS）。員工可在BBS上發(fā)表任何意見(jiàn)（攻擊性、政治性言論除外），對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)等提出建議，也可在BBS上對(duì)認(rèn)為公司做得不夠的地方進(jìn)行善意批評(píng)?？偨?jīng)理郵箱為員工提供與管理層直接溝通的途徑，對(duì)公司管理提出更高的要求，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理方面提出建設(shè)性意見(jiàn)和合理化建公司領(lǐng)導(dǎo)與員工坐談部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人定期約見(jiàn)員工，聽(tīng)取員工代表所提的建議、意見(jiàn)，及時(shí)解答員工所關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。抱怨申訴員工可就有關(guān)工作方面的問(wèn)題直接向直屬上級(jí)提出個(gè)人的建議及意見(jiàn)，進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，從而獲得問(wèn)題的解答。申訴可向行政中心與人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。公司人力資源部在對(duì)反映問(wèn)題的員工的身份保密的前提下，就員工反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并于規(guī)定的工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給