【摘要】第一章跨國公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨,他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià),是應(yīng)該買輛德國的小汽車呢,還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí),他有些猶豫:是用荷蘭的電須刀,還是用英國的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展,但是木材在漲價(jià),因?yàn)檎?/span>
2025-05-12 13:29
【摘要】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第
【摘要】第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司概述第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國公司的組織管理第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司概述?跨國公司是指發(fā)達(dá)國家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn),通過對(duì)外直接投資,在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動(dòng)的國際企業(yè)組織形式??鐕?/span>
【摘要】第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn))籌資管理(方式更多,渠道更廣)投資管理(短期投資和長(zhǎng)期投資)營運(yùn)資金管理(存量和流量管理)納稅管理(加強(qiáng)稅務(wù)籌劃)第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn):利潤(rùn)
2025-05-05 22:15
【摘要】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國公司的定義,跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo),以及跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述跨國公司的概念
2025-05-03 18:30
【摘要】15/15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ),從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營,也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營;(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:26
【摘要】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【摘要】第五章跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓本章要求了解跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體及其類型,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式和技術(shù)的價(jià)格制定;掌握技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略。第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述一、技術(shù)及其特點(diǎn)?所謂技術(shù),是指人類運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備。是生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)手段和方法。?技術(shù)是一種商品,技術(shù)的商品化同“專利制度”密不可分。
2025-05-10 00:15
【摘要】跨國公司經(jīng)營與管理學(xué)習(xí)和研究跨國公司經(jīng)營與管理意義深遠(yuǎn)l1)跨國公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國公司的發(fā)展?fàn)顩r:幾何級(jí)增長(zhǎng),規(guī)模越來越大,影響越來越深遠(yuǎn)l跨國公司與美國l2)中國現(xiàn)實(shí)的需要:l跨國公司在中國:l中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí):課程總體框架一、跨國公司概述及經(jīng)營環(huán)境分析1.跨國公司概述2.跨國經(jīng)營環(huán)境分析1)影響跨國公
2025-04-13 01:59
【摘要】全球化的主要載體1)在本國擁有一個(gè)總部,并在其他國家或地區(qū)擁有子公司的國際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬家跨國公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%,以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國公司2)跨國公司的目的及經(jīng)營方式:目的:方式:
2024-11-12 01:38
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【摘要】Chapter8:未雨綢繆跨國經(jīng)營的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入(百萬美元)利潤(rùn)(百萬美元)1中國石化16159,2604,1662國家電網(wǎng)24132,8854,4233中國石油25129,79814,9254鴻??萍迹ㄅ_(tái)灣)13251,8282,3655中國工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【摘要】跨國公司對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他們只想盈利,僅此而已?!薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng),跨國公司篤信“得中國者得世界
2025-05-12 12:53
【摘要】第七講跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理一、跨國公司采購管理二、跨國公司生產(chǎn)管理三、跨國公司營銷管理一、跨國公司采購管理(教材144)原材料和零部件的采購是跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的典型企業(yè)來說,采購成本通常要占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的50%~60%??鐕镜牟少徆芾碇饕铝τ谠谌蚍?/span>
2025-01-12 15:49
【摘要】+一、有關(guān)匯率的理論-國際平價(jià)條件(一)購買力評(píng)價(jià)說(二)費(fèi)雪效應(yīng)(三)國際費(fèi)雪效應(yīng)(四)利率平價(jià)說(五)期望說+二、匯率變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果+影響匯率波動(dòng)的因素:各國的通脹率利息率國際收支外匯儲(chǔ)備
2025-01-12 15:47