【正文】 或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 二、以經(jīng)營活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績效 三、適用 范圍 公司全體員工 四、培訓(xùn)方式 個(gè)別指導(dǎo)：即一對一的現(xiàn)場個(gè)別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為 3個(gè)月到半年，進(jìn)行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常見工程技術(shù)問題及解決辦法；先進(jìn)的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制知識(shí)； （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課、參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （ 5）、培訓(xùn)時(shí)間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （ 6） 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部 綜合管理能力培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：公司全體員工。公司管理部為每一位員工建立培訓(xùn)登記卡，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核情況。 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人、見義勇為，事跡突出者。 故意或因過失浪費(fèi)、損害公物者。 四、處分種類 開除：開除永不錄用，案情重大者交司法機(jī)關(guān)處理。其獎(jiǎng)勵(lì)金額將合并于次月工資 內(nèi)一并發(fā)放。 遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)定，能很好的完成崗位及 完成崗位要求及 主管交辦的各項(xiàng) 事情，積極主動(dòng) 性強(qiáng)與同事相 處融洽，樂意 幫助他人。 （ 2）、每年的 7/ 1/1，管理部將藍(lán) 總、陳總對各分公司除其銷售分部外的其余部門人員以及案場專案、副專的評(píng)分以電話簽呈單的形式告知道各財(cái)管人員，各財(cái)管人員將表 Gh21 收起，按前 4 方式將各員的最終成績統(tǒng)計(jì)出來。 （ 3）離職人員（依公司章程合法完成業(yè)務(wù)交接者依下方式處理，否則由公司安排處理） a、 業(yè)務(wù)員在其離職時(shí)，其完成簽約的客戶個(gè)獎(jiǎng)七 成歸該業(yè)務(wù)員所有，三成歸入交接業(yè)務(wù)員。 （ 4）、該員的積效點(diǎn)數(shù)（前二）及考核積效點(diǎn)數(shù)計(jì)算如下： 積效點(diǎn)數(shù) =基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在職月份數(shù) 考核積效點(diǎn)數(shù) =積效點(diǎn)數(shù)考評(píng)成績 /100 公司每年 6/ 12/31分別結(jié)算當(dāng)期向業(yè)主請服務(wù)費(fèi)的業(yè)主請款單上的銷售金額作為當(dāng)期團(tuán)獎(jiǎng)計(jì)算依據(jù)， 銷售金額乘上該項(xiàng)目核定的團(tuán)獎(jiǎng)百分比并且扣除請款單中所有戶型的戶數(shù) 30元后作為當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的團(tuán)獎(jiǎng)總額。該團(tuán)獎(jiǎng)于交房（入伙通知書）后每月底結(jié)算一次，并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 公司每年 6/30， 12/31 分別結(jié)算當(dāng)期所有銷售部項(xiàng)目案場的銷售金額合計(jì)為計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)的依據(jù)，其團(tuán)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金計(jì)算百分比則依下列原則： （ 1）、銷售金額（按各項(xiàng)目業(yè)主請款單合計(jì)）合計(jì)未達(dá) 5000萬時(shí)，按萬分之五計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)。 財(cái)管人員（總部出納）必須對部門（總部）公積金進(jìn)行專項(xiàng)管理，收支必須核算正確，且要備案以備公司查證。 三、為確保洗手間的衛(wèi)生，男、女生洗手間實(shí)行誰洗澡誰沖洗的原則。 以上宿舍管理由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督，上述規(guī)定每違反一次記警告一次 第四章 事物管理 1 文件 文書管理系指公文電傳、電報(bào)、電話、信件或其他有關(guān) 公司文書事務(wù)的處理和管理?？偨?jīng)理可根據(jù)需要，委托他人代管，代管人無?使用?之決定權(quán)； 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼及稅務(wù)登記正本非年檢審計(jì)需要不得借出，借出必須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字承諾后方得借出； 各部門須要有關(guān)證書，需由部門負(fù)責(zé)人在借領(lǐng)條上簽字。 董事長公用私章。 財(cái)務(wù)專用章： （ 1）購買發(fā)票； （ 2）對外開具發(fā)票、收據(jù)； （ 3）報(bào)表送審。正文一份由管理部存檔； 四、證書及合同管理： 證書包括營業(yè)執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、企業(yè)法人編 碼、公司資質(zhì)等級(jí)證書、批準(zhǔn)證書、公司經(jīng)營管理書冊。 （ 3）、住宿在床位或房間有多余的情況下方可，若無則一律不考慮。 宿舍管理?xiàng)l例 一、宿舍房間分配原則：主管兩人一間，其他人員四人一間房。 二、部門或總部公積金的使用方式 因員工個(gè)人懲處的罰金，直接從薪津發(fā)放金額中扣除列入各所屬部門公積金或總部公積金中，作為部門或總部的部門福利費(fèi)用，由各部門或總部獨(dú)立管理和使用。 b、在職加班月份數(shù)等于表 Gf20（‘經(jīng)緯航房 地產(chǎn)員工加班統(tǒng)計(jì)表’）中折計(jì)時(shí)數(shù)之和除于 180 （取到小數(shù)點(diǎn)后二位）。公積金依公司管理章程規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）、 在職月份數(shù) 在職月份數(shù)計(jì)算以該員工在該項(xiàng)目案場當(dāng)期的月份數(shù)計(jì)算，不滿 15天者不計(jì)，滿 15天不滿 1個(gè)月，計(jì) ， 碰到該案場第一次計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)時(shí)，計(jì)算在職月份數(shù)應(yīng)以總經(jīng)理發(fā)布通告調(diào)任人員到該項(xiàng)目的日期起算，月份數(shù)計(jì)算方式同前。并于次月合并于工資內(nèi)一并發(fā)放。 （ 3）、銷售分部及分公司的銷售分部的主管均為專案（副專），若，考核期間內(nèi)發(fā)生專案調(diào)動(dòng)，則前后專案（副專）的平均分占 50%，其余人員均為非主管。 遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)定，對崗位及 主管交辦尚能完 成，但不會(huì)積極 主動(dòng)地去做工作 ，不跟同事吵 架，也不幫助 同事。 六、提報(bào) 每季度底，各部門人員及各銷售分部如發(fā)生 節(jié)的第 1 點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，則各部門主管應(yīng)以表Gh22 的形式向管理部提報(bào)，由管理審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。 有濫用職權(quán)、違章作業(yè)、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、損公肥私 、貪污挪用以及有其他違法亂紀(jì)行為者。 有瀆職、 失職或失察事由者。 領(lǐng)導(dǎo)有力，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲者。如有必要，管理部將要求外派培訓(xùn)員工向有關(guān)人員轉(zhuǎn)授所學(xué)內(nèi)容。 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課、選送人員參加有關(guān)法律業(yè)余培訓(xùn)班攻讀法律學(xué)位課程、法律案例分析。 外送脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。 三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個(gè)月的補(bǔ)助費(fèi)。 調(diào)動(dòng)后的薪資異動(dòng)，依該部編制及薪資預(yù)算而定，并非一定升降薪資。且應(yīng)排除在固定的法定節(jié)日期連休。 病假請休手續(xù)： （ 1）病假住院者，當(dāng)天通知公司，出院后補(bǔ)辦手續(xù)； （ 2）病假休養(yǎng)者，須于當(dāng)天遲到論處前通知公 司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)； （ 3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請休天數(shù)以公司審批通過為準(zhǔn)； （ 4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。 3 出差 一、出差種類： 短程出差：工作地點(diǎn)市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差； 長程出差：出差?短程出差?以外地區(qū)者，均為長程出差。法定假日排休者不另發(fā)給加班費(fèi)。 曠職日（折記、實(shí)質(zhì)）除不記當(dāng)日薪津外，加扣一日薪津。 公司其余人員實(shí)行每周 40小時(shí)工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午： 8： 30~12： 00 下午： 14： 00~17： 45 星期六 ： 上午 8： 30~12： 15 上、下班沒有及時(shí)簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。 交通津貼：公司提供住宿或提供但自己不住者在辦公地點(diǎn) 2公里范圍內(nèi)，一律不補(bǔ)交通津貼，提供住宿點(diǎn)或公司未提供住宿者到達(dá)上班地點(diǎn)超過 2公里者，補(bǔ)交通津貼 50元 /月。 十六、私自復(fù)印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴(yán)重警告一次。 九、排班人員應(yīng)坐在正對大門控臺(tái)的第一個(gè)位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺(tái)區(qū)上姿勢不當(dāng)，否則記警告一次。 二、銷售人員應(yīng)聽從主管指示分配清潔區(qū)域并切實(shí)執(zhí)行，早晨上班并須聽從 規(guī)定由主管帶隊(duì)做操 三、銷售人員不得為超越權(quán)限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔(dān)保、具結(jié)、背書之行為。 2 任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。新進(jìn)人員試用期除銷售個(gè)獎(jiǎng)外不享有公司第 9節(jié)的有關(guān)福利。 第三章 人事管理章程 1 聘用、任職 1 試用 一、本章所稱試用系對本企業(yè)新進(jìn)人員試用合格期滿以前而言。 （ 2）每天應(yīng)于歸定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)烹飪中、晚餐，并確實(shí)依照部門人數(shù)分 配菜肴份量。 負(fù)責(zé)來賓接待并按總經(jīng)理的批示對外聯(lián)絡(luò)，承辦會(huì)務(wù)。 按時(shí)繳納各項(xiàng)稅金和其他應(yīng)交費(fèi)用； 負(fù)責(zé)公司的成本核算，做好成本管理，對各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支情況進(jìn)行考核和分析，并不定期核對庫存現(xiàn)金及明細(xì)帳與總帳的核對； 隨時(shí)掌握外匯匯率的變動(dòng)情況，合理的對外匯資金進(jìn)行調(diào)劑和結(jié)匯； 參與和配合個(gè)部門簽訂和執(zhí)行對外合同； 認(rèn)真保管好會(huì)計(jì)檔案； 1責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印鑒、變碼印鑒器和各種空白的銀行票據(jù)、發(fā)票、收款收據(jù)； 1負(fù)責(zé)辦理外匯年檢、稅務(wù)年檢、貸款證年檢、開戶許可證年檢等有關(guān)手續(xù)； 1協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位的關(guān)系； 1配合管理部擬定固定資產(chǎn)、低值容易耗品、辦公用品等財(cái)產(chǎn)、物資料的管理與核 處實(shí)施方法； 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各部門應(yīng)負(fù)職責(zé)于 2 節(jié)明訂，其他未訂或矛盾，于各工作例會(huì)中由總經(jīng)理協(xié)調(diào)指示分派任務(wù)。另因?qū)嶋H營運(yùn)需要于各項(xiàng)目相關(guān)地成立項(xiàng)目公司或分公司，內(nèi)設(shè)七個(gè)部門（同總部）。 六、本企業(yè)各級(jí)員工正式任用前應(yīng)通讀本公司各式管理規(guī)章，在員工正式簽到上 班第一天起即視為巳經(jīng)了解和認(rèn)同。凡本企業(yè)之從業(yè)人員均須遵照執(zhí)行。 八、本規(guī)章由總經(jīng)理擬訂，呈董事會(huì)審議通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。分部內(nèi)設(shè)專案一職，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理企劃、財(cái)管及銷售等工作，并積極執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)，對總部銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，對外代表公司與業(yè)主（開發(fā)商）溝通協(xié)調(diào)。 三 、企劃部 各項(xiàng)目營銷、策劃方案配合銷售部擬定并落實(shí)； 提擬各項(xiàng)目的媒體的計(jì)劃并落實(shí)設(shè)計(jì)及制作； 公司或各項(xiàng)目的 CI設(shè)計(jì)、制作； 其他總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。 1出納具體工作； （ 1）嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)完成立、審、核、批手續(xù)的記帳憑證，辦理款項(xiàng)支付； （ 2）庫存現(xiàn)金有超過核定的限額，不得以?自條?抵庫存，及時(shí)將超出限額的庫存現(xiàn)金送存銀行，不得私自挪用現(xiàn)金； （ 3）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳； （ 4）負(fù)責(zé)與銀行的對帳工作，保證帳、帳相符，若發(fā)現(xiàn)不符，查明原因，及時(shí)處理并報(bào)告總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)公司文件，合同及各種資料的歸檔管理。 （ 4）每天定時(shí)打掃、整理總經(jīng)理寢室并負(fù)責(zé)洗滌兩位總經(jīng)理的換洗衣物。試用期間表現(xiàn)特優(yōu)者，可縮短試用期。 七、新進(jìn)人員需備齊下列文件 ,并須于轉(zhuǎn)正同時(shí)繳交一個(gè)月的基礎(chǔ)工資作為保證金。 職稱表 (表 Gd20) 任職標(biāo)準(zhǔn) 注：特殊情況，須呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 2 工作守則 基本守則 一、員工應(yīng)遵守國家法規(guī)、法令、政策及企業(yè)一切規(guī)章、公告、會(huì)議決議與上級(jí)主管指示； 二、員工應(yīng)忠于職守，努力工作，不得泄露公司經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密； 三、員工不得拷貝或其他手段挪出本企業(yè)資料或重要文件供個(gè)人或他人應(yīng)用； 四、員工對未經(jīng)明示