【正文】 5 5 5 5 60 2 120 5 簽字筆 紅 支 3 2 1 1 1 8 2 16 6 筆芯 黑 支 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 144 172 7 筆芯 紅 支 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14 8 油筆 蘭 支 10 10 10 10 10 50 3 150 9 油筆芯 支 13 13 13 1 13 13 1 13 13 13 13 13 156 1 156 10 白板筆 黑 支 1 1 1 1 4 5 20 11 白板擦 個 1 1 1 1 4 3 12 12 白板水 黑 瓶 1 1 1 3 3 9 13 墨粉 桶 1 1 1 3 240 720 14 色帶 1600K 個 1 1 1 1 4 30 120 15 色帶 300K 個 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 30 360 16 墨盒 黑 個 1 1 1 1 1 1 1 8 60 480 17 墨盒 彩色 個 1 1 1 1 4 100 400 物料采購計劃（附件 32：辦公類） 序號 名稱 規(guī)格 單位 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 全年用量 單價 金額 18 辦公人員服裝 冬裝 300元 7 夏裝 100元 7 套 2 2 4 400 2800 19 保安人員服裝 冬裝 200元 18 夏裝 100元 18 套 2 2 4 300 5400 20 工程人員服裝 套 2 2 4 300 1200 21 飲水機(jī) 2 臺 200 400 22 塑封機(jī) 1 臺 300 300 23 辦公桌椅 5 套 500 2500 24 電話機(jī) 4 部 100 400 25 風(fēng)扇 6 個 120 720 26 更衣柜 10 組 400 4000 27 自行車 3 輛 260 780 28 上下床 20 套 200 4000 29 鐵皮柜 4 組 400 2 1600 小計 28171 物料采購計劃（附件 32：辦公類） 序號 名稱 規(guī)格 單位 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 全年用量 單價 金額 1 傳真機(jī)色帶 松下 卷 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 45 540 2 郵盤 1G 張 2 2 120 240 3 訂書釘 盒 1 1 1 1 1 1 6 4 24 4 訂書機(jī) 個 3 2 5 11 55 5 大頭針 盒 1 1 1 1 1 1 1 7 2 14 6 曲別針 盒 1 1 1 1 1 1 1 7 6 7 圖釘 盒 1 1 1 1 1 1 6 9 8 打孔器 個 1 1 2 8 16 9 剪刀 把 2 1 1 1 1 6 4 24 10 裁紙刀 把 2 1 1 1 1 6 2 12 11 裁紙刀片 片 1 1 1 1 1 5 2 10 12 印臺 紅 個 3 3 9 27 13 印臺 蘭 個 1 1 9 9 14 印油 紅 瓶 1 1 1 1 4 10 15 印油 蘭 瓶 1 1 2 5 16 計算器 臺 5 1 5 15 75 17 紅藍(lán)鉛筆 支 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 1 16 18 鉛筆 支 5 1 1 1 1 1 10 5 19 會議紀(jì)要本 本 20 6 6 32 10 320 20 筆記本 16開軟皮 本 5 5 5 5 5 25 37 21 格尺 30厘米 個 1 1 1 1 1 1 6 2 12 22 橡皮 塊 2 1 1 1 1 6 1 6 23 透明膠布 寬 卷 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 4 144 24 透明膠布 窄 卷 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 1 60 25 雙面膠 厚 卷 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 18 432 26 雙面膠 小 卷 10 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 40 3 120 27 紙杯 桶 60 60 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 320 5 1600 28 塑封膜 8寸 包 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 24 216 29 塑封膜 3寸 盒 10 2 2 2 2 2 20 10 200 30 皮筋 包 2 1 1 1 1 6 8 48 31 口曲紙 小格 袋 2 2 2 2 2 2 2 14 2 28 32 口曲紙 大格 袋 6 6 12 3 36 33 績效評估表 本 1 1 1 1 1 1 6 3 18 34 純凈水 桶 20 20 20 20 20 20 30 30 50 50 40 30 350 5 1750 35 檔案盒 個 50 5 55 5 275 36 檔案袋 個 1000 1000 1 1000 小計 7399 辦公類共計 35570 物料采購計劃（附件 33：保安類類） 序號 名稱 。其中包括講授法、討論法、案例法、模擬角色法、對抗辯論法、專題討論會、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實習(xí)和職務(wù)輪換等方法。每一位管理人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)下屬員工的職責(zé)。所以，我們始終高度重視人力資源的開發(fā)，尤其強調(diào)企業(yè)對員工的內(nèi)部潛能開發(fā)－－即培訓(xùn)。 D．專業(yè)知識熟練，能按比例正確使用各種藥劑；負(fù)責(zé)對所分發(fā)的工具保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中注意節(jié)約用料。 D．負(fù)責(zé)安排工作班次，布置工作任務(wù)及重點。 負(fù)責(zé)消防中心 24小時值班，每天做好工作情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄，在中控室值班過程中要對各種設(shè)備認(rèn)真監(jiān)控。 對于車輛受損、住戶失竊等突發(fā)事件應(yīng)三分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。 值班記錄完整清楚，交接事項齊全，無缺漏。 帶班前后提出 要求和講評，并協(xié)助主管完成培訓(xùn)計劃。 E、其他： 45歲以下身體健康男性 A、做飯：每日按時做好大多數(shù)人認(rèn)可的飯菜，保證伙食的后勤供應(yīng)； B、每天負(fù)責(zé)伙食采購，確保采購質(zhì)量； C、食堂環(huán)境：保證食堂環(huán)境的衛(wèi)生干凈。 每半年 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 工程組： 5名 工作區(qū)域及職責(zé) 配置標(biāo)準(zhǔn) 配置數(shù)量 班長 帶班執(zhí)行工程及維保養(yǎng)護(hù)工作 1 住戶室內(nèi)請修 330戶 /人，共 660戶 2人 公共設(shè)施、設(shè)備巡查及維護(hù) 1人 輪休 技工每周休息一天， 1人 合計 5 人 安保組： 22 人 崗位 數(shù)量 責(zé)任區(qū)域及工作范圍 配置人數(shù) 主管 帶班執(zhí)行 安全保衛(wèi)工作 1 班長 小區(qū)主要進(jìn)出口 3 樓宇巡邏 小區(qū)規(guī)劃紅線范圍以內(nèi)（包括底商） 6 大門崗 小區(qū)大門 6 消防值班員 小區(qū)消防設(shè)備監(jiān)控 3 合計 19人 環(huán)境組： 10 人 綠化： 因在維保期暫無 保潔： 保潔班長 1人，保潔員 9 人 工作崗位 人員 安排 班次安排 職責(zé)要求 D4 D3 1人 7:0017：30 午休1小時 負(fù)責(zé)地下 2層至地上樓層間、電梯、步行梯等公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 D6 D5 1人 7:0017：30 午休1小時 B3 B4 1人 7:0017：30 午休1小時 B3 C1 1人 7:0017：30 午休1小時 負(fù)責(zé)地下 2層至地上樓大堂、層間、電梯、過梯間、等公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 C3 C2 1人 7:0017：30 午休1小時 C4 1人 7:0017：30 午休1小時 外圍及運垃圾 4人 7:0017：30 午休1小時 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)健身器材、櫥窗、石凳、小品等的擦摸，外圍地面及設(shè)施的隨機(jī)性清掃及垃圾清運、中班及晚班的職守，合計 10人 配置要求及職責(zé) 項目 職位 人數(shù) 崗位要求 崗位職責(zé) 備注 管理處 經(jīng)理 1 A、全日制大本及以上學(xué)歷 B、 35歲以下，性別不限，形象氣質(zhì)佳 C、具物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，有 GB/T1900GB/T2400 GB/T28001內(nèi)審員證者優(yōu)先 D、熟練運用 OFFICE辦公軟件及相關(guān)軟件系統(tǒng) E、五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗 F、普通話流暢，掌握物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營方面的英語或韓語的應(yīng)用及對話 A、管理處與開發(fā)商關(guān)系維護(hù)、溝通與協(xié)調(diào)； B、管理處與政府部門之間關(guān)系維護(hù)、溝通與協(xié)調(diào)； C、管理處與 關(guān)鍵客戶、業(yè)主、業(yè)主委員會、業(yè)主大會之間關(guān)系的維護(hù)； D、 組織并積極推進(jìn)職能范圍內(nèi)的各項績效目標(biāo) ； E、 根據(jù)公司總的質(zhì)量方針，組織制定管理處服務(wù)品質(zhì)改進(jìn)計劃并實施；對管理處日常服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控。 每月 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 4． 0環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的實施。 每月度 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 2． 6負(fù)責(zé)日常房屋本體、公共設(shè)施、道路、機(jī)電設(shè)備及客戶委托維修的處理。 1． 1修訂、改進(jìn)裝修管理方案、裝修審批要點、裝修巡查要求點，并對管理處職員進(jìn)行培 訓(xùn)。 每月 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 1． 6制 定處理客戶提出的投訴、委托維修、建議等事項的方案和措施并組織實施，與客戶溝通處理情況。 隨時 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 1． 7 參與同重點客戶的溝通。 每半年 《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》 1． 7物業(yè)內(nèi)突發(fā)事件的及時處理 ，在發(fā)生突發(fā)事件第一時間到現(xiàn)場。 每月 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 1． 6 制定處理客戶提出的投訴、委托維修、建議等事項的方案和措施并組織實施，與客戶溝通處理情況。 每年 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 2． 2對分包方的工作進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項，提出改進(jìn)要求并監(jiān)督整改情況。 隨時 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 1． 7 參與同重點客戶的溝通。 每月 管理處合同管理臺帳 4． 2草擬管理處相關(guān)項目的合同初稿，跟蹤合同評審情況。 每半年 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 2． 8協(xié)助管理處經(jīng)理辦理管理處的借款、費用申請等工作。 隨時 按作業(yè)指導(dǎo)書要求 1． 7 參與同重點客戶的溝通。 每日 業(yè)主論壇信息匯總 二、分別 承擔(dān)職責(zé)部分 主要職責(zé) 具體工作內(nèi)容 工作