大舜天成運營管理思考(存儲版)
【正文】 能跑題，與會者不要把自己當(dāng)作戰(zhàn)略指揮者，要談具體問題、提出具體問題的解決辦法）； ? 觀點多、分析少是大毛病，我們都是做研究、分析工作的，要把問題研究透，同一個問題出現(xiàn)很多觀點，而且都是主觀判斷，沒做客觀全面分析，怎么決策？不但如此，都各持己見，不愿接受別人的意見，非得別人按自己的意見來； 言不成 理，別人是很難接受的，得經(jīng)過分析、研究的過程讓別人心悅誠服的接受才行。 地區(qū)公司總經(jīng)理需在每月第 6個工作日前按的流程提出局面調(diào)整申請和延誤原因分析。 42 目錄 迷途其未遠，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 難度大 耗資多 慎重決策，慢步徐來 （模板） 43 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 44 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 45 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 46 ?如項目分期 ,則上述關(guān)鍵節(jié)點相應(yīng)分解到各期 ?根據(jù)項目具體情況，集團可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 47 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 48 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 49 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 50 ? 新項目取得土也中標(biāo)通知書后 14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成項目一二級計劃及集團關(guān)鍵點計劃，并將集團關(guān)鍵節(jié)點計劃按附件二的流程提交集團審批（如集團關(guān)鍵節(jié)點與項目一二級計劃不易拆分，可將項目一二級計劃一并提交，集團審批時只關(guān)注集團關(guān)鍵節(jié)點計劃） ? 每年 12月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的年度調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上一版的變化，按流程提交集團審批； ? 每年 6月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的半年調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上版的變化，按流程提交集團審批 。 ? 項目 終結(jié)后總結(jié)（后評價）：是否達到了拿地前預(yù)測的收益指標(biāo)，經(jīng)驗教訓(xùn)分析。 30 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 1）：計劃管理 關(guān)鍵節(jié)點（龍湖）： 取得 國土使用權(quán) 證 ； 交地 ； 完成方案設(shè)計 ； 完成初步設(shè)計 ； 完成施工圖設(shè)計 ； 取得 施工 許可證 ； 項目 開工 ； 售樓 處、樣板區(qū) 開放 ； 取得 預(yù)售 許可證 ； 開盤 ； 完成 40%的銷售 金額 ； 完成 70%的銷售 金額 ； 完成 95%的銷售 金額 ； 景觀施工 進場 ； 竣工備案 ； 交房 ； 交 房完成率 95% 共 17個。 15 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 16 目前的項目公司管理 模式 17 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部經(jīng)理策劃部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理行政部經(jīng)理投融資部經(jīng)理副 董 事 長人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物業(yè)公司經(jīng)理會所商業(yè)運營副 總 經(jīng) 理各 部 門 按 項 目 需 求 派 駐 員 工（ 可 能 情 況 2 . 未 派 駐 現(xiàn) 場 ， 直 接 在 總 部 辦 公 ）（ 可 能 情 況 3 . 某 個 基 層 職 能 由 項 目 部 經(jīng) 理 或 另 一 員 工 兼 任 ）項 目 部 經(jīng) 理路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 18 地產(chǎn)總部 模式 19 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部策劃部銷售部工程部設(shè)計部造價采購部行政部投
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