大舜天成運營管理思考(參考版)
2024-09-02 00:50本頁面
【正文】 ? 項目關(guān)鍵節(jié)點按時成成率 =∑項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù) /∑項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù) ? 公司關(guān)鍵節(jié)點按時達成率 = ∑公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按時完成數(shù)/∑公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點 數(shù) 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 57 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 58 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 59 THANKS! 60 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) (之二 ) 。 地區(qū)公司總經(jīng)理需在每月第 6個工作日前按的流程提出局面調(diào)整申請和延誤原因分析。 42 目錄 迷途其未遠，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 難度大 耗資多 慎重決策，慢步徐來 （模板） 43 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 44 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 45 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 46 ?如項目分期 ,則上述關(guān)鍵節(jié)點相應(yīng)分解到各期 ?根據(jù)項目具體情況，集團可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 47 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 48 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 49 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 50 ? 新項目取得土也中標(biāo)通知書后 14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成項目一二級計劃及集團關(guān)鍵點計劃，并將集團關(guān)鍵節(jié)點計劃按附件二的流程提交集團審批（如集團關(guān)鍵節(jié)點與項目一二級計劃不易拆分，可將項目一二級計劃一并提交，集團審批時只關(guān)注集團關(guān)鍵節(jié)點計劃） ? 每年 12月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的年度調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上一版的變化，按流程提交集團審批； ? 每年 6月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的半年調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上版的變化，按流程提交集團審批 。萬科當(dāng)年僅一個 ERP花的是 2020萬，后期維護費用無數(shù)，效果極差，但他們必須要做，因為是公眾型企業(yè)。 39 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 7）：知識管理 ? 各種制度或做法不連續(xù)，有些并不是因為不好，而是因為某個人離開了而消失或者空降兵帶來了全盤否定性新做法； ? 各階段成果應(yīng)當(dāng)隨著不斷的修改和完善具有延續(xù)性； ? 已 完工項目應(yīng)當(dāng)作為下一步新項目開展的參考（得有可比性）； 40 目錄 迷途其未遠，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 難度大 耗資多 慎重決策，慢步徐來 （模板） 41 信息化之路 ? 難度 大： 行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是如此的復(fù)雜，以至于到目前為止尚沒有一個完整的信息化解決方案，大家都在做模塊；公司正處于發(fā)展變化較大的階段，組織未定型，業(yè)務(wù)流程尚無打好基本的基礎(chǔ)，更加大了信息化管理的難度。 ? 龍湖實例： 集團項目階段性成果管理辦法 38 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 6）：運營決策管理 ? 各種決策會議（窮舉所有必開的決策會議，規(guī)定其召開的時間節(jié)點、程序、內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、文件準(zhǔn)備等等）； ? 會議必須形成決議或決定（明確同意或者不同意、不同意則明確需要改善的地方、改善責(zé)任部門，會議不能跑題，與會者不要把自己當(dāng)作戰(zhàn)略指揮者，要談具體問題、提出具體問題的解決辦法）； ? 觀點多、分析少是大毛病，我們都是做研究、分析工作的，要把問題研究透，同一個問題出現(xiàn)很多觀點，而且都是主觀判斷，沒做客觀全面分析，怎么決策？不但如此，都各持己見，不愿接受別人的意見，非得別人按自己的意見來； 言不成 理，別人是很難接受的，得經(jīng)過分析、研究的過程讓別人心悅誠服的接受才行。 ? 項目 終結(jié)后總結(jié)（后評價）：是否達到了拿地前預(yù)測的收益指標(biāo)，經(jīng)驗教訓(xùn)分析。 32 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 2）：成本管理 ? 天 規(guī) ：先預(yù)算后執(zhí)行，嚴(yán)禁次序顛倒； ? 按項目運營不同階段在階段開始之前分別制定本階段的項目目標(biāo)成本（框算、概算、預(yù)算），后一階段必須符合前一階段的規(guī)定，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)過會審和批準(zhǔn)； ? 執(zhí)行時超出規(guī)定的項目需經(jīng)嚴(yán)格審核和批準(zhǔn)程序； ? 定期檢查項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，形成預(yù)警和調(diào)整機制，達到動態(tài)管理的目的； ? 從無到有、從粗到精做起，最終達到實際成本與目標(biāo)成本的差距為正負 5%； ? 糾正實際成本低于目標(biāo)成本越多越好的價值認(rèn)同，因為這表明一是目標(biāo)成本制定有誤、二是投資不足會造成項目品質(zhì)缺陷； 33 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 2）：成本管理 34 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 2）：成本管理 35 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作（ 3）： 資金計劃管理
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